創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
創(chuàng)客是把自己的想法實(shí)現(xiàn)，抱著好玩的心態(tài)去做的一群人，他們和創(chuàng)業(yè)者在本質(zhì)上就是不同的!創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的是用戶是市場，他們頂著生存的壓力，然而創(chuàng)客只僅僅是創(chuàng)造出一個(gè)產(chǎn)品。下面就跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看吧。
別錯(cuò)把創(chuàng)客當(dāng)創(chuàng)業(yè)
“創(chuàng)業(yè)是一件嚴(yán)肅的事情，不是玩出來的，我們不能把一些偶然性當(dāng)成必然性。”指的是近年來興起的一類群體：創(chuàng)客。
“創(chuàng)客”一詞來源于英文單詞”Maker”，是指出于興趣與愛好，把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。創(chuàng)客不同于創(chuàng)業(yè)，前者完全不需要考慮產(chǎn)品如何市場化，只要覺得好玩，它就是一件產(chǎn)品;后者則不同，他面向的對(duì)象是消費(fèi)者，需要考慮市場因素、用戶體驗(yàn)和用戶類型等更多的東西，最后的產(chǎn)品可能與產(chǎn)品原型已經(jīng)完全不一樣了。
創(chuàng)客充其量是創(chuàng)業(yè)眾多環(huán)節(jié)中最開始的一環(huán)。做的只是最原始的產(chǎn)品，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司里連研發(fā)部門都算不上。然而，近來卻涌現(xiàn)出了大量的“創(chuàng)客空間”，尤其在2015年上半年更是直接井噴，其數(shù)量甚至超過了孵化器。這些“創(chuàng)客空間”提供辦公空間和資源，鼓吹創(chuàng)客謀劃創(chuàng)業(yè)、成立公司，甚至“搖身一變”就成了孵化器，讓大眾混淆了創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)的概念。
然而，創(chuàng)客僅僅是出于自己的愛好去把一些創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，他們具有一定的創(chuàng)造性，但是他們并不具備任何的創(chuàng)業(yè)的條件。創(chuàng)業(yè)如果沒有一個(gè)好的規(guī)劃，沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有足夠的資金，是很難成功的。
朱波說：“在國外，創(chuàng)客是一班在業(yè)余中喜歡去嘗試新鮮事物的年輕人。他們從自己的興趣的角度去做。當(dāng)然也不排除一些產(chǎn)品具有商業(yè)價(jià)值，可以拿去賣賣錢。但是他們并不會(huì)因此走向創(chuàng)業(yè)的道路。”
創(chuàng)客搞一個(gè)小機(jī)器人，搞一個(gè)智能設(shè)備，這樣看起來很酷，但是它們不具有商業(yè)價(jià)值，或者它們產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值根本無法支持一個(gè)公司的發(fā)展。創(chuàng)客如果去創(chuàng)業(yè)，可以這么說，99.9%的創(chuàng)客，在創(chuàng)業(yè)道路上最終都會(huì)走向死亡。
朱波認(rèn)為，在現(xiàn)在的創(chuàng)投圈子里面，存在著兩層泡沫。第一層是熱錢的泡沫。這層泡沫來源于一些從房地產(chǎn)、證券基金轉(zhuǎn)型的商人以及傳統(tǒng)行業(yè)的投資人，他們手里有大把余錢，對(duì)創(chuàng)業(yè)了解并不多，然而看著很多人投資創(chuàng)業(yè)公司大發(fā)其財(cái)，覺得有戲，也進(jìn)來圈子里面玩一把。熱錢的大量涌入，導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)的資本環(huán)境急速膨脹，吸引了許多原本跟創(chuàng)業(yè)沒太多關(guān)系的創(chuàng)客和投機(jī)者們進(jìn)來撈錢。朱波跟創(chuàng)業(yè)邦記者講到這里時(shí)，無奈地表示，熱錢的涌入雖然會(huì)產(chǎn)生泡沫，但至少還是真金白銀投入的，扶持了新的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)造了不少勞動(dòng)崗位，為國家的GDP做了貢獻(xiàn)。
最可怕的是在這層熱錢泡沫外圍，還存在著一層虛無的泡沫，這層泡沫是被吹捧起來的。在國內(nèi)，總會(huì)有這么一群人，他們一直圍繞著政府的指揮棒在轉(zhuǎn)。政府今天刮這風(fēng)，他們就跟著鼓吹，追捧;明天刮那風(fēng)，他們又會(huì)跑到別的地方去。他們知道每一次政府刮風(fēng)都會(huì)有大量的補(bǔ)貼下來，于是推波助瀾，在全國各地開展活動(dòng)，順手牽羊。這些人大部分都具有很強(qiáng)的活動(dòng)和組織能力，會(huì)誤導(dǎo)很多不了解創(chuàng)投圈子的圈外人進(jìn)來，擾亂局面。他們是使創(chuàng)業(yè)變成一股熱潮的直接推手，也是煽動(dòng)創(chuàng)客對(duì)創(chuàng)業(yè)趨之若鶩的始作俑者。他們?cè)谶@場轟轟烈烈的熱潮中空手套白狼，名利雙收，攪亂了創(chuàng)投圈的生態(tài)。
優(yōu)秀的項(xiàng)目永遠(yuǎn)只是少數(shù)
在20年前，互聯(lián)網(wǎng)尚未覆蓋開來，物流運(yùn)輸尚不發(fā)達(dá)的時(shí)候，在每個(gè)不同的區(qū)域，都會(huì)有一些公司過得很滋潤。他們占有各自的市場，都不會(huì)做得很大，但都能很好的生存下來。偶爾會(huì)有那么一些連鎖公司鋪得很大，但也不至于把其他競品擠壓得無法生存下去。
可在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，馬太效應(yīng)達(dá)到了頂峰。創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)來自全國同類競品的競爭，而且是贏者通吃，在成百數(shù)千的競品之中，能活下來的只有寥寥幾家公司，而第一名占有的市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過二三名。
一個(gè)成功的項(xiàng)目要從成千上萬的項(xiàng)目中脫穎而出，需要很多苛刻的主觀和客觀條件。這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的資金、定位和競爭力有非常高的要求。對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身的要求也很高，要有極強(qiáng)的悟性、凝聚力、資源整合能力。
這些人才不是政府培養(yǎng)出來的，更多的是在市場優(yōu)勝劣汰的競爭中存活下來的精英。而這個(gè)市場是殘酷的，無論是有再多的創(chuàng)業(yè)公司競爭，哪怕是曾經(jīng)經(jīng)典的千團(tuán)大戰(zhàn)，最終存活下來的都只有那么幾家公司，并不會(huì)因?yàn)檎闹笓]棒一揮而使得最后取得成功的企業(yè)從五家變成了十家。相反地，這場運(yùn)動(dòng)把原本并不適合創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客或者個(gè)人卷入其中，他們?nèi)狈μ鄤?chuàng)業(yè)所需的條件，最終只能是淪為這場創(chuàng)業(yè)大戰(zhàn)中無聲無息的一枚炮灰。
中國創(chuàng)客發(fā)展史
中國創(chuàng)客1.0：以愛好為核心，樂于分享，具有創(chuàng)新精神的新小眾群體
2006年，第一版開源硬件Arduino在北京被打上Flamingo EDA商標(biāo)，標(biāo)志著中國開源硬件運(yùn)動(dòng)的啟蒙。
2008年，全球5大開源硬件供應(yīng)商中的Seeedstudio和DFRobot分別在深圳和上海創(chuàng)立;這讓藝術(shù)家能夠更簡單地自學(xué)成為電子和軟件工程師;
2010年底，北京、上海和深圳的開源硬件社區(qū)陸續(xù)建立創(chuàng)客空間，而這些最早的開源硬件供應(yīng)商也成為了創(chuàng)客空間的核心發(fā)起者;
2011年，北京創(chuàng)客空間發(fā)起人之一張浩在郵件中將“Maker”翻譯成創(chuàng)客，這是創(chuàng)客一詞首次被提出。
2011年10月，首屆中國開源硬件大會(huì)，各地創(chuàng)客提議舉辦創(chuàng)客嘉年華，第一屆活動(dòng)在2012年4月得以成功舉辦。
三大城市的創(chuàng)客生態(tài)建立和中國創(chuàng)客大型活動(dòng)舉辦，標(biāo)志著中國“創(chuàng)客啟蒙運(yùn)動(dòng)”的展開。而這時(shí)候的創(chuàng)客群體還只是一群以愛好為核心，樂于分享，具有創(chuàng)新精神的新小眾群體。
中國創(chuàng)客2.0:創(chuàng)客創(chuàng)造，從社區(qū)到硬件創(chuàng)造
2012年10月，《創(chuàng)客，新工業(yè)革命》一書在中國出版。同時(shí)，由硅谷興起的硬件創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，特別是智能硬件創(chuàng)業(yè)風(fēng)席卷全球，基于硬件設(shè)備+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用此起彼伏。
而在中國，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2012年底到2014年底，超過1000家智能硬件創(chuàng)業(yè)公司誕生，其中超過200家獲得融資。僅在北京創(chuàng)客空間，就誕生了中國創(chuàng)客社區(qū)第一個(gè)過1000萬、1億、10億估值的硬件創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
受此影響，各地興起創(chuàng)辦創(chuàng)客空間，到2014年底，各地創(chuàng)客空間總數(shù)超過50家，并根據(jù)各地不同的產(chǎn)業(yè)特色以不同形態(tài)呈現(xiàn)，其中包括不少由大學(xué)生發(fā)起的創(chuàng)客空間。
中國創(chuàng)客3.0:創(chuàng)客連接，從產(chǎn)業(yè)到大眾
2015年3月，“創(chuàng)客”上升到國家層面。經(jīng)過等國家各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各地創(chuàng)客生態(tài)圈的調(diào)研，“創(chuàng)客”一詞進(jìn)入國務(wù)院工作報(bào)告，“創(chuàng)客“也從一個(gè)小眾群體進(jìn)入所有大眾視線，從創(chuàng)客們的”創(chuàng)客“變成了全國的”創(chuàng)客“。
而在王盛林看來，中國的創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)經(jīng)過近10年的發(fā)展，接下來，將進(jìn)入上承互聯(lián)網(wǎng)和各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，下接整個(gè)大眾的創(chuàng)客鏈接時(shí)代。
他以北京創(chuàng)客空間為例說明“互聯(lián)網(wǎng)”+“創(chuàng)客”模式將對(duì)中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來創(chuàng)新力量。北京創(chuàng)客空間協(xié)助建立或運(yùn)營了TCL、海爾、長虹、華為等創(chuàng)客空間，并將陸續(xù)鏈接家電、消費(fèi)電子、時(shí)尚、廣告、影視、體育、教育、健康、交通、零售、建筑、農(nóng)業(yè)等12產(chǎn)業(yè)。
同時(shí)，創(chuàng)客空間還在本次活動(dòng)上宣布，將在各地構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化模式的創(chuàng)客空間，包含對(duì)于工具使用的培訓(xùn)和創(chuàng)客思維的教育;開展大型娛樂化活動(dòng)，構(gòu)成一個(gè)更加娛樂化和專業(yè)化的創(chuàng)客文化體系。
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