企業(yè)內(nèi)部財務制度設計的目標及原則
企業(yè)內(nèi)部財務制度設計的目標及原則
在市場經(jīng)濟條件下，需要有與之相配套的企業(yè)內(nèi)部財務制度。下面跟著學習啦小編一起來看看企業(yè)內(nèi)部財務制度設計的目標及原則。
企業(yè)內(nèi)部財務制度設計的目標
企業(yè)內(nèi)部財務制度設計的目標是企業(yè)設計內(nèi)部財務制度所要達到的預期目的，它對于整個設計工作具有導向作用。企業(yè)內(nèi)部財務制度設計的目標受制于內(nèi)部財務制度目標。從實質(zhì)上看，內(nèi)部財務制度目標是企業(yè)財務管理中主觀愿望與客觀規(guī)律、內(nèi)部條件與外部環(huán)境、現(xiàn)實與未來、管理者與所有者和債權(quán)人、內(nèi)部各部門之間、內(nèi)部員工之間等一系列矛盾相互作用的綜合體現(xiàn);而內(nèi)部財務制度設計的目標就是將這些矛盾相互統(tǒng)一、均衡的結(jié)果在觀念上的一種創(chuàng)造性表現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務制度設計的一般目標可簡單歸結(jié)為：設計適應企業(yè)自身特點和管理要求的內(nèi)部財務制度，用以規(guī)范內(nèi)部財務行為、處理內(nèi)部財務關系。
企業(yè)內(nèi)部財務制度設計的原則
財務制度設計是財務管理的一項基本建設，其質(zhì)量直接影響財務功能的發(fā)揮，因此在設計時，必須以一定的原則做指導。
1、財務管理與財務規(guī)律相結(jié)合的原則。一方面財務管理活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，它管理的各個方面是有機聯(lián)系、共同制約和共同影響的，其對象具有系統(tǒng)性的特征;另一方面財務管理要受到客觀條件和客觀規(guī)律的制約。因此，財務制度的設計應注意財務管理的系統(tǒng)性和規(guī)律性，用系統(tǒng)的觀點來考察財務活動，是財務制度體現(xiàn)財務管理者的意志、愿望、目的和動機，并與特定的社會經(jīng)濟條件有機結(jié)合，使財務管理者能充分認識、掌握財務規(guī)律。
2、適應企業(yè)特點和要求的原則。企業(yè)財務制度設計既要遵循國家的相關規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，使其具有較強的可操作性。特別是國家賦予企業(yè)的理財自主權(quán)，企業(yè)應在其財務制度中具體化，凡是可由企業(yè)進行選擇的財務事項，企業(yè)應根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組成形式等方面的實際情況做出具體規(guī)定。應特別指出的是，在設計企業(yè)財務制度時，切記照抄照搬。由于各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求等方面存在差異，各企業(yè)的財務制度不能通用，只能借鑒吸收而不能簡單模仿。如果不注意這一點，設計的企業(yè)財務制度必然適應性弱、指導性差，甚至會將企業(yè)的財務工作人員引入歧途，導致事倍功半。
3、權(quán)、責、利相結(jié)合的原則。企業(yè)財務活動涉及面寬，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響大，企業(yè)財務活動組織得是否合理，財務關系處理得是否得當，直接關系到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。因此，財務制度的設計要體現(xiàn)財務管理權(quán)、責、利的結(jié)合，即首先要適應企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限劃分、并按照現(xiàn)行財務責任的情況給予應有的物質(zhì)利益。
4、原則性與靈活性相結(jié)合的原則。在市場經(jīng)濟條件下，國家為了確保整個國民經(jīng)濟的持續(xù)、高速、協(xié)調(diào)發(fā)展，并為每個企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)造良好、公平的競爭環(huán)境，必須制定相應的宏觀財經(jīng)法規(guī)政策。這些財經(jīng)法規(guī)政策，既體現(xiàn)了社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的方向，又反映了宏觀上對市場經(jīng)營管理的要求。置身于市場經(jīng)濟大環(huán)境之中的企業(yè)管理，屬于宏觀管理調(diào)控的微觀管理，而作為企業(yè)管理重要組成部分的企業(yè)財務管理，理所當然地要在國家財經(jīng)法規(guī)政策的指導下進行。因此，國家的財經(jīng)法規(guī)政策是企業(yè)必須遵守的原則和規(guī)定，也是企業(yè)制定財務制度的制約和導向因素之一，所以企業(yè)在制定財務制度時必須堅持其原則性。但企業(yè)人、財、物、信息各因素，供、產(chǎn)、銷各過程，籌資、投資、用資、收回與分配資金各環(huán)節(jié)，交錯形成多個變量，綜合發(fā)揮作用，因此財務制度設計要根據(jù)其目標、任務、理財環(huán)境、人員素質(zhì)的高低等因素的變動而具有靈活性。
5、穩(wěn)定性和變動性相結(jié)合的原則。一般來說，制度要具有穩(wěn)定性和連續(xù)性，不能朝令夕改。但它有一個更重要更突出的特征就是要由實踐來檢驗，凡被實踐證明正確的，就必須堅持，就具有穩(wěn)定性和連續(xù)性;凡被實踐證明不能實施的，就必須修訂甚至摒棄，不能籠統(tǒng)的看待穩(wěn)定性和連續(xù)性。
6、效益性原則。財務制度設計的目的就是規(guī)范財務行為，保證財務目標的實現(xiàn)，但不能因規(guī)范財務行為就不講運行質(zhì)量和工作效率，而應該滿足財務管理要求的前提條件下使財務制度設計更簡潔明了，更具有操作性。為此，在進行財務制度設計時要考慮其設計和運行成本與效益的關系，實現(xiàn)成本與效益的最佳結(jié)合。為了提高運行效率，在設計財務制度時，要考慮現(xiàn)代科學技術(shù)的方法和手段，以節(jié)約運行成本，取得更佳的效益。
企業(yè)內(nèi)部財務制度的設計
現(xiàn)代企業(yè)財務管理是以利潤最大化和風險最小化為目標而進行的，它以制度管理為主要特征，即主要是從財務制度上解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中各行為主體的激勵與約束不對稱問題，協(xié)調(diào)并指導各部門、單位的財務活動去實現(xiàn)企業(yè)總體目標。內(nèi)部財務控制制度就是現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度的重要組成部分，它通過調(diào)節(jié)、溝通和合作，整合企業(yè)的各種資源，使各行為主體個別、分散的財務行動整合起來共同追求企業(yè)的經(jīng)營目標。所以，將內(nèi)部財務控制作為企業(yè)財務管理體系的核心，對決策層和執(zhí)行層都是可行的。一方面從企業(yè)所有者角度來看，內(nèi)部財務控制可以為他們提供真實、可靠的會計信息，據(jù)此來客觀評價企業(yè)的經(jīng)營成果，正確估價企業(yè)的財務狀況，及時了解掌握資本的安全性、收益性和對企業(yè)長遠發(fā)展的影響因素，監(jiān)督受托經(jīng)營者是否盡職盡責履行其受托職責，以便進行投資決策及對管理活動和經(jīng)營管理者實行必要的干預和控制;另一方面從企業(yè)經(jīng)營者角度看，內(nèi)部財務控制有利于生產(chǎn)經(jīng)營決策，如對財務短期預算的控制、資金流量與存量的控制等。
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