市場營銷戰(zhàn)略為實現其經營目標，對一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃。那么市場營銷戰(zhàn)略有哪些類型?下面小編給大家介紹一下，希望對大家有用。

　　市場營銷戰(zhàn)略類型：創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　創(chuàng)新是知識經濟時代的靈魂。知識經濟時代為企業(yè)創(chuàng)新提供了極好的外部環(huán)境。創(chuàng)新作為企業(yè)營銷的基本戰(zhàn)略，主要包括以下幾個方面。

　　(1)觀念創(chuàng)新。知識經濟對人類舊的傳統(tǒng)觀念是一種挑戰(zhàn)，也對現代營銷觀念進行著挑戰(zhàn)。為了適應新的經濟時代，使創(chuàng)新戰(zhàn)略卓有成效，必須樹立新觀念，即以觀念創(chuàng)新為先導，帶動其它各項創(chuàng)新齊頭并進。

　　首先要正確認識和理解知識的價值。知識不僅是企業(yè)不可缺少的資源，也是企業(yè)發(fā)展的真正動力源。同時，在市場經濟條件下，知識本身又是商品，也具有價值。其次，要有強烈的創(chuàng)新意識，自覺地提高創(chuàng)新能力。不創(chuàng)新，只能是山窮水盡，走絕路;創(chuàng)新是提高企業(yè)市場營銷競爭力的最根本最有效的手段。營銷創(chuàng)新不是企業(yè)個別人的個別行為，而是涉及企業(yè)全體員工的有組織的整體活動。

　　(2)組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新包括企業(yè)的組織形式、管理體制、機構設置、規(guī)章制度等廣泛的內容，它是營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的保證。這方面要做的工作還十分艱巨，例如，組織形式上，許多企業(yè)還沒有完成現代公司制的改造，舊的組織形式在某種程度上成為企業(yè)創(chuàng)新的韁絆。機構設置的不合理，分工過細，都不利于創(chuàng)新。

　　(3)技術創(chuàng)新。隨著科技進步的加快，新技術不斷涌現，技術的壽命期趨于縮短，技術創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心。大中型企業(yè)要不斷開發(fā)新技術，滿足顧客的新需求，即使傳統(tǒng)產品，也要增加其技術含量。

　　(4)產品創(chuàng)新。技術創(chuàng)新最后要落實到產品創(chuàng)新上，所以產品創(chuàng)新是關鍵。由于技術創(chuàng)新頻率加快，所以新產品的市場壽命期也越來越短。

　　(5)市場創(chuàng)新。市場是復雜多變的。消費者未滿足的需求是客觀存在的。營銷者要善于捕捉市場機會，發(fā)現消費者新的需求，尋求最佳的目標市場。把全國各地都看成是自己的市場，因而在市場創(chuàng)新中缺乏針對性，導致營銷效果和競爭力的降低。在市場創(chuàng)新中，要在科學的細分市場的基礎上，從對消費者不同需求的差異中找出創(chuàng)新點，這是至關重要的。

　　總之，在知識經濟時代，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。觀念創(chuàng)新是先導，組織創(chuàng)新是保證，技術創(chuàng)新是核心，產品創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是歸宿。

　　市場營銷戰(zhàn)略類型：人才戰(zhàn)略

　　創(chuàng)新是知識經濟時代的靈魂和核心。但創(chuàng)新要高素質的人才才能創(chuàng)新。知識經濟時代的競爭，其實質是人與人、人的群體與個人高科技知識、智力、智能的競爭;是人的創(chuàng)新能力、應變能力、管理能力與技巧的綜合素質的競爭。人才戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面。

　　(1)人本智源觀念。營銷者要牢固樹立人才本位思想。知識經濟時代，知識和能力是主要資源。知識和能力的生命載體是人。有人才，就能發(fā)財。北京大學方正集團就是極好的例子。方正資產增長7000倍。方正集團的負責人王選說得好，他們靠的就是解決"才和財"的關系。他們是用才發(fā)財，發(fā)了財，增長知識再發(fā)財。他們把學者的學術抱負和利潤追求結合起來，形成了才和財的良性循環(huán)，這是一種真正的知識產業(yè)，高技術產業(yè)。

　　(2)終身學習觀念。由于知識更新節(jié)奏的加快，一個大專畢業(yè)生工作5年后，將有50-60%的知識被更新掉。對于個人來說，要樹立終身學習觀念。對企業(yè)來說，要樹立全員培訓觀念。

　　市場營銷戰(zhàn)略類型：文化戰(zhàn)略

　　企業(yè)文化包括企業(yè)經營觀念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責任感、榮譽感等。它不僅是提高企業(yè)凝聚力的重要手段，同時，它又以企業(yè)精神為核心，把企業(yè)成員的思想和行為引導到企業(yè)的確定的發(fā)展目標上來，它又通過對企業(yè)所形成的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范等以文字或社會心理方式對企業(yè)成員的思想、行為施加影響、控制。價值觀是企業(yè)文化的基石。許多企業(yè)的成功，是由于全體員工能夠接受并執(zhí)行組織的價值觀。

　　知識經濟時代企業(yè)文化戰(zhàn)略的特殊重要性，主要在于知識經濟時代所依賴的知識和智慧不同于傳統(tǒng)經濟所依賴的土地、勞動力與資本等資源。知識和智慧的分享是無法捉摸的活動，上級無法監(jiān)督，也無法強制，只有員工自愿并采取合作態(tài)度，他們才會貢獻智慧和知識。

　　市場營銷戰(zhàn)略類型：形象戰(zhàn)略

　　在信息爆炸的知識經濟時代，產品廣告、銷售信息等很難引起消費者注意和識別，更談不到留下什么深刻印象。在此情形下，企業(yè)間競爭必然集中到形象競爭上。形象競爭，企業(yè)已經在應用，但很多企業(yè)并沒有足夠的重視。在知識經濟時代，廣告宣傳也隨之進入"印象時代"，企業(yè)用各種廣告宣傳和促銷手段，不斷提高企業(yè)聲譽，創(chuàng)立名牌產品，使消費者根據企業(yè)的"名聲"和"印象"選購產品。正如廣告專家大衛(wèi)奧格威所說："廣告是對品牌印象的長期投資"。

　　市場營銷戰(zhàn)略類型：產品戰(zhàn)略

　　產品戰(zhàn)略基于企業(yè)戰(zhàn)略，將公司愿景、使命和戰(zhàn)略目標分解到產品群、產品線和產品，最后到各區(qū)域。產品戰(zhàn)略通過產品的客戶劃分確定平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略，并在產品的指導下確定資源配置計劃。

　　產品戰(zhàn)略實施思路：

　　理解總體市場

　　進行市場細分

　　描述公司的產品地圖

　　公司總體產品規(guī)劃和各產品/單品的發(fā)展規(guī)劃

　　制定公司總體產品策略及各產品/單品的總體策略

　　制定產品/單品的區(qū)域策略

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