塑造價值，開辟藍海

　　從一塊豆腐延伸到時尚網站、玩具、流行音樂、手機鈴聲，視頻電影，從產品單一的功能營養(yǎng)物質價值，上升為表達自我，追求時尚潮流的體驗精神價值，實現了從低附加值、低關注度到高附加值、高關注度的躍升，開辟了“時尚豆腐”的流行潮流，大大豐富了原有豆腐健康自然食品的原有內涵與意義，即便高價消費者也趨之若鶩，這就是男前豆腐，把自己做的不像是“豆腐”，更像是一個大眾明星，一個充滿帥氣的帥哥，將物化的產品變的性格化、情感化、生活化，創(chuàng)造了一個特別的藍海市場，這告訴我們，比產品更重要的是產品背后代表的價值和意義，這個就是消費者喜歡和接受買點，廠家總結的賣點再好，如果缺少了這個“人格化的”的價值，賣點往往并不被消費者接受。

　　沒有夕陽產業(yè)，只有夕陽的觀念

　　現在眾多的老字號、老企業(yè)發(fā)展受阻，根本原因出在哪里？答案顯而易見，當做產品就產品賣產品，或者就所謂“品牌”做品牌還是在原有的路徑上運營，對即有的行業(yè)失去信心、失去耐心、失去熱心，隨著產業(yè)的變革慣性發(fā)展，自生自滅。這就是結果。日本男前豆腐將一個極其傳統(tǒng)的產品，做到如此風生水起，值得所有傳統(tǒng)行業(yè)的經營者深思。

　　沒有夕陽產業(yè)，只有夕陽的觀念，沒有夕陽的企業(yè)，只有夕陽的企業(yè)家，傳統(tǒng)產業(yè)也是朝陽產業(yè)，正如筆者協(xié)助世界級家紡企業(yè)亞光進行外貿轉內銷變革過程中，

　　將統(tǒng)的毛巾制品，提升為“個性化化妝品”，針對油性皮膚、干性皮膚、混合型皮膚、青春痘開發(fā)的個性化訂制毛巾，倡導“看膚色，選毛巾”人性化訴求，開辟了家紡行業(yè)的藍海，終端數量和銷量，在短短一年不到的時間，提升了八倍以上，如果還按照傳統(tǒng)的做法，就毛巾做毛巾，就和全國上萬家毛巾企業(yè)陷入到價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)的深淵，很難擺脫困境，在未來的市場格局中也難有發(fā)展空間。

　　簡而言之，再差的行業(yè)，都有獲利者，沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)，在金融危機還未過去的今天，我們每個企業(yè)的未來在哪里？值得大家認真思考，企業(yè)最稀缺的不是執(zhí)行力，更不是資金、技術、人才、運營模式。對未來發(fā)展的洞察力和判斷力，決定我們的格局和地位、命運……