2016上海外資公司流程

　　2016年在上海做生意的朋友想要注冊外資公司，那么應該怎么做辦理呢?學習啦小編把整理好的2016上海外資公司流程分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　外資企業(yè)注冊地址的要求

　　與海外公司注冊不同，中國大陸對于外資企業(yè)注冊地址的要求非常嚴格。外資企業(yè)必須租用正式的辦公樓作為公司注冊地址，且一間辦公室只能注冊一家公司。

　　1、所租賃或購買的辦公室(注冊地址)必須是商用或工業(yè)用途，住宅是不能作為公司注冊地址的。

　　2、注冊地址必須有房產證，外資公司注冊登記時，需提供房產證復印件。

　　3、若租賃辦公室作為注冊地址，必須與出租方簽訂房屋租賃合同。若房東為外籍人士，房屋租賃合同還需做公證。

　　4、與外資代表處注冊地址要求為涉外辦公樓不同，外資公司注冊地址可以是普通的商用辦公室。

　　5、外資公司申請登記時，因提供的是辦公室的房產證復印件，還需要提供房產證頒發(fā)部門(當?shù)氐姆慨a局)出具的房產登記信息查詢單。

　　外資公司注冊流程

　　1. 企業(yè)名稱預核準通知書;

　　2. 授權委托書;

　　3. 外商投資企業(yè)設立登記申請書(一式兩份原件);

　　4. 項目申請報告書(內附提綱供參考，需由法定代表人或持有授權委托書的代理人簽字);

　　5. 企業(yè)章程(需由投資方法定代表人或持有授權委托書的代理人簽字);

　　6. 董事會成員名單;

　　7. 法定代表人及董事會成員委派書(附法定代表人及董事會成員有效合法的護照或身份證件復印件);

　　8. 法定代表人委派書(不設董事會的提交此項, 附法定代表人有效合法的護照或身份證件復印件);

　　9. 投資者的合法開業(yè)證明復印件，需附法定代表人證明函(原件)及其身份證明復印件; 外方投資者為自然人的需提供身份證明復印件，臺灣客商需提供臺胞證復印件;

　　10. 投資者開戶銀行出具的資信證明;

　　11. 環(huán)保部門審批意見 請申請者提前持投資計劃書、場地或土地使用證明、授權委托書以及申請書前往環(huán)保局申請批復，但本批復不能代替新公司取得營業(yè)執(zhí)照后須完成的〈環(huán)境影響評估報告〉(由新公司邀請專門的評估公司根據(jù)項目量身制定);

　　12. 企業(yè)場地落實證明或廠房租賃合同(需提供出租方產權證明、營業(yè)執(zhí)照及法定代表人身份證明復印件);

　　13. 涉及特殊行業(yè)許可的其它有關文件、證件。

　　外資企業(yè)所得稅的匯算清繳

　　關于外商投資企業(yè)和外國企業(yè)年度所得稅匯算清繳，其在下列幾個方面具有一定的特殊性，其他內容可參照內資企業(yè)所得稅匯算清繳的規(guī)定予以適用。

　　1、匯算清繳期限外資企業(yè)繳納所得稅，按年計算，分季預繳。

　　納稅人應當在者季度終了后十五日內，向其所在地主管稅務機關報送會計報表和預繳所得稅申報表;年度終了后四個月內，向其所在地主管稅務機關報送會計決算報表和所得稅申報表，并在年度終了后五個月內結清應補繳的稅款。預繳稅款超過應繳稅款的，主管稅務機關予以及時辦理退稅，或者抵繳下一年度應繳納的稅款。

　　納稅人因特殊原因，不能按照上述規(guī)定期限辦理所得稅申報的，應在申報期限內提出書面申請，報經主管稅務機關批準，可以適當延長申報期限，或者納稅人因特殊原因，不能在規(guī)定期限內準備齊全所得稅申報資料的，應在規(guī)定期限內提出書面申請，經主管稅務機關批準，可先按規(guī)定報送所得稅申報表及附表，其它有關報表、資料可以適當延期報送。但經主管稅務機關批準延期申報的最長期限不得超過一個月。

　　2、納稅申報應當附送的資料納稅人辦理所得稅年度申報時，應當如實填寫和報送下列報表、資料、文件：

　　(1)企業(yè)年度所得稅申報表及其附表;

　　(2)年度會計決算報表，包括：資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、存貨表、固定資產及累計折舊表、無形資產及其他資產表、外幣資金表、應交增值稅明細表、利潤分配表、產品銷售成本表、主要產品生產成本、銷售收入及銷售成本表、制造費用明細表、銷售費用、管理費用、財務費用及營業(yè)外收支明細表、預提費用明細表及其他有關財務資料。

　　納稅人所用會計決算報表格式與上述報表格式不同的，應報送本行業(yè)會計報表及附表。

　　(3)中國注冊會計師查帳報告;

　　(4)主管稅務機關要求報送的其他資料，包括：A、享受稅收優(yōu)惠的有關批準文件復印件;B、企業(yè)發(fā)生下列成本費用項目的，需報送有關批準文件復印件：環(huán)帳準備、壞帳損失、本期業(yè)有關會計核算方法的改變及其他項目。

　　外資公司并購的基本流程

　　并購是一個非常復雜的戰(zhàn)略決策過程，在實施并購策略前應對目標企業(yè)的發(fā)展前景以及經營環(huán)境等情況進行調查和綜合性論證，評估目標企業(yè)的價值，并選擇適當?shù)牟①彿绞?，為決策和實施策略提供可*的依據(jù)。

　　一般來說，并購過程都要經過制定并購戰(zhàn)略、確定并購目標、調查評估與談判、實施和整合四個階段。

　　1. 制定并購戰(zhàn)略

　　根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，確定并購是否符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　2. 確定并購目標

　　根據(jù)第一階段制定的并購戰(zhàn)略，及目標企業(yè)的產品、客戶群、技術、品牌、銷售網(wǎng)絡、管理團隊及其他資源等因素確定并購對象。

　　3. 調查評估與談判

　　根據(jù)專業(yè)人士對目標公司的主體資格、經營管理的合法性、資產、債權債務等可能存在的法律風險進行的盡職調查及全面評估，運用交易技巧，進行協(xié)商談判，確定交易價格，并最終達成交易。

　　4. 實施和整合

　　并購后整合的問題，可以說是并購成敗的關鍵，眾多并購后的企業(yè)未能實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，很重要的原因為忽略了并購后的整合過程。

　　作為收購公司，首先應查找并購以前目標公司與收購公司之間存在的不融合現(xiàn)象，針對一些突出問題進行合理整合。一般來說，公司并購后的整合內容主要包括資產、組織、管理、人力資源和企業(yè)文化等。

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