如何打造創(chuàng)業(yè)團隊
不論你有多么的成功,請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊,對于初步創(chuàng)業(yè),如何打造一流團隊。學習啦小編把整理好的如何打造創(chuàng)業(yè)團隊分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)初期該如何打造一流的團隊
一、團隊信仰
世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，我們來學習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰(zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，我不止一次的講過：“在這個世界上只有文化才具有引導性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領導力最有效的手段”。
那么，信仰和使命的背后是什么，是教規(guī)，是制度，可見，鐵律教規(guī)和嚴明的制度都是為信仰和使命服務的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統(tǒng)治階級服務的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中，如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團隊，則有些人則在利用人心，其實這兩者是有很大區(qū)別的。
二、團隊價值觀
團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的核心動力。
三、團隊利益
狼在捕獲獵物之后，每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實，這一條“狼規(guī)”從狼這個物種存在一直延續(xù)到今天，狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù)，可見，合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎。
四、團隊榮譽
請永遠的牢記，不論你有多么的成功，請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊，是一種領導藝術也好，是激勵團隊成員也好，你自己去想吧。
五、團隊的力量
當團隊要超越一個目標時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員，而“獅子團隊”錯一次就有可能出局?？梢?，團隊力量的獲得與體積和勇猛無關，與團結有關。
六、關于團隊權力
“什么是權力?一個人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實不叫權力，這叫正義。而一個人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權力!”，所以，當團隊成員做出了對團隊不利的事情是，包容遠遠要比批評收獲的更多。
七、關于團隊批評
再和風細雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊，會消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法，透漏了圓滑的人際關系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評下屬時要先稱贊，即責備前稱贊一件，責備后稱贊一件，而把責備夾在中間。
八、關于團隊事業(yè)
在團隊粗文化形成的階段，團隊成員的內(nèi)心有一個問題必須回答：“什么是事業(yè)?”我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅持把你喜歡做的事做下去;堅持是很重要的，一個人事業(yè)的成敗往往取決于堅持，正所謂“成于堅持，而毀于放棄!”再通俗一點講：能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)。”
九、團隊發(fā)展的8個動力原則
1、核心文化獲得團隊價值的吸引力;
2、目標明確獲得合理分工的引導力;
3、堅持到底獲得認真負責的行動力;
4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力;
5、不恥下問獲得高效進取的成長力;
6、高瞻遠矚獲得與時俱進的教導力;
7、聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力;
8、科學決策獲得顧全大局的思考力;
十、團隊的“高績效”從何而來
1、形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發(fā)的工作。
2、目標清晰，給團隊成員“現(xiàn)在與未來”的準確定位。
3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養(yǎng)成不斷地幫助團隊解決問題的習慣。
4、具備“真誠、團結、寬容、無我”的協(xié)作精神。
5、業(yè)務熟練、技術過硬。
十一、團隊領導力形成的五個階段
1、自我成長與臨危受命;
2、服從與探索;
3、大膽實踐與風格形成;
4、管理創(chuàng)新和與時俱進;
5、人性理解與無為而治。
十二、團隊成員的習慣管理
1、養(yǎng)成成為榜樣的習慣;
2、養(yǎng)成團隊利益高于一切的習慣;
3、養(yǎng)成服從制度的習慣;
4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習慣;
5、養(yǎng)成不找理由，沒有借口的執(zhí)行習慣;
6、養(yǎng)成隨時隨地傳承團隊文化的習慣;
7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔責任的習慣;
8、養(yǎng)成在團隊中不斷修煉自我，追求專業(yè)化的習慣。
十三、團隊管理4定律
1、輕財足以聚人;
2、律己足以服人;
3、量寬足以得人;
4、身先足以率人。
十四、高效團隊信任的3個維度
1、信守承諾(做人);
2、積極主動(做事和能力);
3、信念第一(態(tài)度)。
十五、提高團隊執(zhí)行力的3大法則
1、高水平的團隊戰(zhàn)略共識;
2、高素質(zhì)的團隊戰(zhàn)略協(xié)同;
3、科學系統(tǒng)的團隊戰(zhàn)略管控;
十六、尋找團隊創(chuàng)新的源頭
1、“愛”自己的團隊，“愛”是創(chuàng)新之源;
2、有意愿為團隊解決問題是創(chuàng)新之因;
3、打開思維空間是團隊創(chuàng)新之本;
4、不畏懼失敗是團隊創(chuàng)新之舉;
5、敢于承擔責任是團隊創(chuàng)新之貴。
十七、團隊成員的心態(tài)為何而變
1、為能否得到組織和上司的信任而變;
2、為追求虛榮而變;
3、為未來的發(fā)展而變;
4、為現(xiàn)在的利益而變;
5、為自已夢想而變;
6、為權力而變;
7、為逃離痛苦而變;
8、為追求快樂而變;
9、會受環(huán)境影響而變;
10、受情緒影響而變;
11、為情所困時變;
12、面對壓力時變。
十八、團隊聽字訣
立不正方，不聽;面無微笑，不聽;目無接觸，不聽;心無尊重，不聽;情緒激動，不聽;持有偏見，不聽;打斷對方，不聽;妄下結論，不聽;
十九、團隊學字訣
你可以拒絕學習，但你的競爭對手絕對不會;拒絕學習就是衰老的標志;學習如逆水行舟，不進則退;學習是充滿思想的勞動;學史使人明智，學詩使人靈透，學而不思則罔，思而不學則殆;不吃飯則饑，不學習則愚;讀書先備筆，知行要合一;知識是力量的源泉，學習是最賺錢的投資!
如何科學打造創(chuàng)業(yè)團隊
為什么表面上相似的兩支團隊，業(yè)績會有天壤之別?有些經(jīng)理人對這個問題百思不得其解，他們找不到一種衡量標準來解釋這種績效差距的原因，于是更傾向于相信團隊建設是一門藝術，而不是一門科學。
然而，在亞歷克斯?彭特蘭教授的領導下，麻省理工學院人類動力學實驗室的研究人員確確實實運用科學手段找出了高績效團隊特有的群體動力——它們的活力、創(chuàng)造力和共同使命感遠勝于其他團隊。這種群體動力是可以觀察、量化和衡量的。最重要的是，團隊可以通過學習掌握增強這些動力的方法。
過去七年，該實驗室的研究人員在各個行業(yè)共21家組織中，給2,500名團隊成員配備電子胸卡，在他們相互溝通時收集相關數(shù)據(jù)，包括他們說話時的語氣、身體語言、談話對象和CYE談話時長等。結果得到的數(shù)據(jù)驚人地一致，都證實了良好的溝通對于打造成功團隊至關重要。事實上，溝通方式的重要作用不亞于其他所有因素(包括團隊成員的個人才智、個性特點、技能水平和討論內(nèi)容)加在一起的綜合作用。
研究數(shù)據(jù)揭示出成功團隊有五個共同特征：1.團隊每個成員發(fā)言和傾聽的時間基本相同，每個人發(fā)表觀點都言簡意賅。2.團隊成員面對面溝通，話語和手勢都積極有力。3.團隊成員相互直接聯(lián)系，而不僅僅是與團隊領導溝通。4.團隊成員還在非正式場合或私下進行交流。5.團隊成員定期分開，去外部探尋資源或信息，并把信息帶回團隊。
就團隊能否成功而言，成員個人的思維能力和才智遠沒有人們預期的那么重要。打造卓越團隊的最佳方式并不是挑選聰明過人、成績斐然的成員，而是了解成員之間如何溝通，并引導團隊采取有利于成功的溝通方式。
通過研究，彭特蘭教授確定了影響團隊績效的三個溝通要素。
第一個要素是活力度，以團隊成員之間的交流數(shù)量和性質(zhì)為衡量標準。面對面交談是最有效的溝通方式，其次是電話或視頻會議。電子郵件和短信是效果最差的溝通方式。
第二個要素是參與度，它反映了團隊成員之間活力度的分布情況。在一個簡單的三人團隊中，參與度取決于成員A和B、A和C，以及B和C之間的平均活力度。如果團隊所有成員相互之間的活力度大致相當，都比較高，則團隊的整體參與度極高。如果團隊中只有部分成員相互積極溝通，而其他成員沒有參與，則團隊的整體參與度不高。
第三個要素是探索度，它與團隊成員對外溝通的程度有關。高績效團隊的外部聯(lián)系更廣。探索度高對于創(chuàng)意團隊最為重要，因為它們需要從全新的視角看問題。
理想的團隊是三個維度都保持高水平。令人意外的是，相比活力度和參與度不均衡的團隊(即活力度高但參與度低的團隊，或者活力度低但參與度高的團隊)，活力度和參與度都不高的團隊居然更高效。這說明管理者在努力提高團隊活力度和參與度的時候，需要保持兩者之間的平衡。
有了這些數(shù)據(jù)，管理者就可以通過繪圖的方式說明團隊在這些方面的表現(xiàn)，這種直觀的反饋馬上就能讓人清楚地看到數(shù)據(jù)所反映的事實，明確揭示出團隊尚未意識到的薄弱環(huán)節(jié)，使他們能夠有的放矢地做出改進，更接近理想的團隊溝通模式，從而最終提升個人和團隊績效。
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