80后眼鏡電商創(chuàng)業(yè)故事
從人手不足，就自己身兼美工、攝影、編輯、客服和運營等數(shù)職到品眼鏡最高銷量突破150萬副，想知道他是如何做到的嗎?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
今年的“雙十一”已經到來，廣大剁手黨們是否已經貨比三家，有所斬獲了呢?2009年至今，天貓“雙十一”已經步入第9個年頭，從最初的5000萬元銷售額，到去年的1207億，實現(xiàn)了千倍增長。盛狀的背后，是國民生活水平的提高，購買力的日益提升;是互聯(lián)網的發(fā)展與普及帶來購物主流方式的巨大變革;同樣，也是電商行業(yè)的進步，成千上萬電商從業(yè)者的持續(xù)努力!
追本溯源，業(yè)界很多人將2010年稱為電商的“發(fā)展元年”，雖未經過權威認證，但確實從那時起，電子商務發(fā)展一路高歌猛進，涉足的行業(yè)越來越多也越來越廣，呈現(xiàn)出從量變到質變的飛躍。
也正是在2010年，80后小伙子金文翔開始了電商創(chuàng)業(yè)之路。
為什么選擇做眼鏡電商?
互聯(lián)網連接著全國乃至全世界各地幾億網民，其中蘊藏著巨大的消費潛力。“那時候，電子商務這個詞匯還算比較新穎，淘寶也并沒有現(xiàn)在這樣普及，杜橋電商的數(shù)量并不多，”金文翔回憶道，“我想著既然發(fā)展電商這塊比較有機會，現(xiàn)在開始做，也不至于太晚。”這些都讓當時還在父母廠里工作的他開始萌生了做電商的念頭。
賣什么呢?眼鏡!
金文翔的家鄉(xiāng)臨海市杜橋鎮(zhèn)是全國聞名的“眼鏡之鄉(xiāng)”，國內最大的眼鏡生產基地之一，擁有眼鏡相關生產企業(yè)千余家，太陽鏡生產量占全國40%以上。可以說，當?shù)刈钐厣漠a品就是眼鏡，既然家鄉(xiāng)的眼鏡行業(yè)這么好，為何不利用這個特點，發(fā)展眼鏡電商呢?
“當時是這么想的，一方面，可以將家鄉(xiāng)生產的眼鏡銷售到更遠的地方，讓更多的人認識我們杜橋。另一方面，有這么好的貨源基地可以就地取材，能降低不少成本?！苯鹞南枵f道。
說干就干，金文翔的網店就這樣開業(yè)了?？紤]到網店的進一步發(fā)展，當年8月，他奔赴工商窗口注冊了“臨海市協(xié)佳眼鏡有限公司”。
就此放棄還是咬牙堅持?
都說萬事開頭難，此話自是不假。公司成立初始，必須要有“從頭越”的創(chuàng)業(yè)精神，將所有事物從無變至有，將并不充裕的資金利用至最佳。
“剛開始那段時間確實很忙。”金文翔坦言。很多事情需要策劃，人手不足，就自己身兼美工、攝影、編輯、客服和運營等數(shù)職。好在他親力親為，虛心好學，漸漸開始掌握經營網店的基本技能，在一番摸爬滾打中累計出經驗。公司總算慢慢有了起色，也逐漸有了較為固定的客源與銷量。
然而，風平浪靜的背后實則暗潮涌動。
平靜的日子沒過幾年，隨著電子商務行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的人躋身電商領域。2014年，僅杜橋就有300多家眼鏡網商，鎮(zhèn)區(qū)年網上市場成交額近3億元，行業(yè)間激烈的競爭讓市場硝煙四起。不斷上升的人力成本、物流成本、倉儲成本等等，壓縮著產品利潤空間。而越來越薄的利潤，也讓企業(yè)感受到了空前的壓力。大部分單打獨斗的中小微型企業(yè)都舉步維艱。金文翔的公司也同樣遇到了這個難題。
是放棄還是堅持?當然不能放棄!
他堅信不能因外界帶來的壓力而退縮，要擺正心態(tài)，從困境中突破，才能從根本上得到進步。
抱團發(fā)展，在困境中求突圍!
是的，小微企業(yè)身單力薄，規(guī)模小，底子薄，經濟實力弱，抗風險能力低，很容易在市場優(yōu)勝劣汰中被踢出局。
那么，在短時間內如何改變這種困境?
金文翔想到了與其他企業(yè)結盟，抱團發(fā)展。幾個企業(yè)一起，彼此間資源共享，相互拉動，也許能提高各自抗壓能力，讓企業(yè)不至于“太孤獨”。于是，他向身邊幾個同樣做網商的好友提議，不料，大家都有這個想法，一拍即合，一番籌劃后終于創(chuàng)立了“眾成電子商務”，通過共享資源的方式節(jié)約大部分成本。
2015年7月，在政府部門的指導下，杜橋鎮(zhèn)青年電子商務協(xié)會成立，協(xié)會不僅為會員提供電商業(yè)務培訓、會員產品推廣等服務，還主動對接市場監(jiān)管、郵政、電信、銀行等部門單位和團委、婦聯(lián)等群團組織。加入協(xié)會后，金文翔遇到了更多志同道合的朋友，也收獲了更多知識經驗，他將這些付諸于公司的日常運營之上。道阻且長行將至，總算在風雨飄搖的市場里立住腳跟，公司業(yè)績也開始蒸蒸日上。
目前，金文翔的公司旗下已經在天貓平臺，淘寶平臺，阿里巴巴平臺擁有多個網店，近幾年年銷售額一直呈直線上升趨勢，單品眼鏡最高銷量突破150萬副。
但是，金文翔如今又有了新的憂慮。要在大量的競爭者中脫穎而出，只有加快品牌建設。目前公司雖有七個品牌，但只局限在網店銷售，無法創(chuàng)造更多附加價值，也無法打開知名度，進入主流視野。他還在琢磨法子……
事實上，在杜橋，像金文翔這樣的年輕人還有很多，他們有著所有年輕人的活力與激情，有著對夢想無限執(zhí)著的信念，不甘認輸，矢志堅持，在坎坷中成長、成熟，在風起云涌的電商時代奮力開拓立足實地!他們?yōu)槎艠蜓坨R行業(yè)注入了新鮮血液，正在開創(chuàng)眼鏡行業(yè)的未來!
四點創(chuàng)業(yè)技巧，避免無效創(chuàng)業(yè)!
借老東家的資源創(chuàng)業(yè)
經理人創(chuàng)業(yè)最忌諱和老東家對著來干，如果對著干失敗是必然的，就像一個嬰兒與一成年人為敵。有人會立即舉出蒙牛成功的例子。這個反例不成立，因為蒙牛團隊是從伊利分化出來的，伊利是什么性質企業(yè)?是國企。國企是什么?不用說大家都明白。
處于嬰兒期的創(chuàng)業(yè)老板，和已經是成年期的企業(yè)對著干，結果是不言而喻的。所以經理人要出來創(chuàng)業(yè)，最好借原老板的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯位經營。經理人出來創(chuàng)業(yè)，能借的唯一資源就是原來老板的資源，別人不會借給你資源，只有你原來的老板才會給你資源，別人都給不了你資源，因為別人沒有你所用的資源，過去經理人朋友給你的資源都是幫忙，只有老板給你的資源具備持續(xù)商業(yè)價值，大家可以形成相對穩(wěn)固的利益關系。
借風投擴展創(chuàng)業(yè)規(guī)模
風投投資的優(yōu)勢就是資金優(yōu)勢，因為，風投的錢會源源不斷，現(xiàn)金流不斷，企業(yè)就死不了。資金斷了你就死了，資金不斷你就死不了，這是借風投的第一個好處;
第二好處是借風投可以幫助自己擴大創(chuàng)業(yè)規(guī)模，省得自己艱苦卓絕地蝸牛爬墻般地滾動發(fā)展;
第三，借風投創(chuàng)業(yè)還有一好處，就是風投代表人會給你帶來很多管理資源和信息資源以及經營資源，使創(chuàng)業(yè)步入快車道，把自己和風投綁在了一起，把自己和企業(yè)的未來捆綁在一起。
得到了好處的同時，你也將面臨風投給自己帶來的苦惱：雖然風投并不一定展絕對大股份，但你不得不面對風投代表的經常性逼問，雖然你擁有一定的股份，其實，一旦用了風投，就等于又開始了打工生涯，只不過是換了一種打工形式，過去你是為具體的老板打工，現(xiàn)在為風投背后的投資團隊打工，你個人也是從過去成熟企業(yè)的經理人身份，變成了創(chuàng)業(yè)型經理人。這叫得失平衡。
練就寬廣的胸懷
當老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，你再難受的事你也得忍受，沒有胸懷什么事情也干不成，尤其要能夠容忍與你不同的人，不當老板可以不容人，當老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人，其他人就更不會容忍了。經理人實在忍受不了，可以辭職，老板辭不了職，所以只能忍，要忍就得有胸懷。
習慣于爆發(fā)狀態(tài)工作
創(chuàng)業(yè)當老板必須在爆發(fā)狀態(tài)下工作。其他人可以把工作和生活區(qū)分開來，可以把工作當生活，但創(chuàng)業(yè)老板必須把工作當工作，把生活當工作，把一切都當成工作，一天24小時處在工作狀態(tài)，而且是爆發(fā)狀態(tài)，星期天不休息，習慣沒日沒夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老板恢復常態(tài)，反而不適應。其他人也有爆發(fā)工作的時候，但大多是常態(tài)工作方式。
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