擁有有效的溝通技巧將有助于消除溝通障礙和構建強大的商業(yè)關系。這里小編為大家整理了關于現(xiàn)代企業(yè)管理的十大特點匯總，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

現(xiàn)代企業(yè)管理的十大特點匯總

1.無形資產經營所創(chuàng)造的利潤將超過有形資產一些企業(yè)便將自己的核心業(yè)務逐漸轉向研究與開發(fā)、品牌經營、資產重組、產權經營等價值增值高、利潤高的業(yè)務領域，而將那些需要大量有形資產投資和重復性勞動的物質產品生產、物流配送業(yè)務外包或委托出去，交給那些專業(yè)化公司來完成。這些專業(yè)化公司不斷提高其作業(yè)的智能化水平，提高其產品的知名度和客戶信賴度，增加其產品或服務的知識含量和價值含量，進而不斷提高企業(yè)無形資產的價值及其在創(chuàng)造利潤中的重要性。

2.知識所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)制約企業(yè)發(fā)展的主要因素已經不是資金和生產能力，而是企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和管理能力，是企業(yè)技術知識或管理知識對企業(yè)的貢獻大校因此，讓知識所有者擁有企業(yè)部份股權，參與企業(yè)治理，以調動他們的積極性也順理成章。許多企業(yè)的所有者將企業(yè)所有權的一部分，以技術入股、職工持股等方式讓渡給企業(yè)的知識所有者，以留住他們，讓他們作為股東參與企業(yè)治理。

3.創(chuàng)新將是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本途徑技術創(chuàng)新是企業(yè)在生產上、市場上占據競爭優(yōu)勢的根本途徑。沒有技術創(chuàng)新的企業(yè)，不但得不到新的市場，還會失去原有的市常市場和技術的發(fā)展變化還需要企業(yè)不斷進行管理創(chuàng)新(包括制度創(chuàng)新)。

4.經營戰(zhàn)略將圍繞發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭能力來制定進入90年代之后，全球范圍內的工農業(yè)產品價格下跌和市場競爭格局的重新調整，迫使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價值高、自己擁有壟斷優(yōu)勢核心業(yè)務領域，而將不創(chuàng)造價值或創(chuàng)造價值較少、其他企業(yè)能夠比自己干得更好的業(yè)務外包或剝離轉移出去。

5.市場營銷活動將以贏得客戶信賴為目標隨著工業(yè)化和信息化的發(fā)展，圍繞滿足顧客需要這個核心，逐漸形成了4C‘S整合營銷(指消費者、成本、方便、溝通的有效整合)、概念營銷、網絡營銷、客戶關系管理等營銷新概念、新方法，這些新的營銷活動將以贏得客戶信賴為核心。

6.企業(yè)生產將向個性化、柔性化、分散化方向發(fā)展企業(yè)通過生產管理技術多方面的創(chuàng)新，已經形成了比較先進和穩(wěn)定的計算機應用系統(tǒng)，生產管理技術和軟件的發(fā)展和完善，使企業(yè)生產的個性化、柔性化水平大大提高。

7.生產配送體系以快速滿足客戶需求為核心互聯(lián)網的發(fā)展使單個企業(yè)變成了整個滿足顧客需要的產供銷鏈條上的一個環(huán)節(jié)。顧客可以在進入這個鏈條的所有企業(yè)里尋找自己滿意的產品或服務，并直接和他們簽訂合同。在這種物流和資金流有可靠保證的情況下，企業(yè)之間的`競爭，實際上就是滿足顧客需求的能力和速度方面的競爭。

8.財務管理將向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展隨著經濟全球化、網絡化、知識化的進程，企業(yè)的財務管理主要發(fā)生了以下變化：財務管理從靜態(tài)的事后核算向動態(tài)的、參與經營過程的財務管理方向發(fā)展;財務管理從戰(zhàn)術性、事務性的管理向戰(zhàn)略性、全局性的經營理財方向發(fā)展;財務管理從內部的、獨立的職能管理向開放的、三流(物流、信息流、資金流)合一的集成管理方向發(fā)展，等等?？傊@些變化和發(fā)展，使企業(yè)的財務管理向戰(zhàn)略、集成化方向發(fā)展。

9.信息資源管理將向知識資源管理轉變

自計算機技術應用以來，企業(yè)的信息管理經歷了圍繞產品設計、財務管理、庫存管理、職工檔案等的單機信息處理階段，人、財、物、產、供、銷等多環(huán)節(jié)信息綜合起來的企業(yè)管理信息系統(tǒng)階段，以及基于內部網絡的數據庫管理階段，目前正向知識資源管理方向發(fā)展。

10.人力資源管理將以發(fā)揮員工的潛能為目標企業(yè)人事管理的目的是使企業(yè)工作成為員工的一種享受，而不是刻板的義務;使企業(yè)成為員工學習知識、發(fā)展自我、實現(xiàn)人生價值的地方，而不應成為不容差錯和失誤、束縛個人自由發(fā)展的流水生產線。

現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式

一、知識經濟的特征

知識經濟與傳統(tǒng)經濟形態(tài)相比較，它具有如下特征：

首先，知識經濟是一種可持續(xù)性經濟，它以網絡和信息技術為依托，以知識、信息的生產、存儲、使用和消費為投入的主要資源，與其他稀缺資源不同，知識和信息可以被人們共享，并且在使用中不會被消耗反而能增加。

第二，知識產品呈爆炸性增長。據統(tǒng)計，目前世界上每小時就有20項發(fā)明誕生，每年增加的信息量達800億條，而且基礎研究向應用轉化的周期日趨縮短。信息尤其是知識，正日益廣泛和深刻地影響現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

第三，知識經濟是全球一體化的經濟，地域對其影響逐漸減小，資源、產品、服務乃至市場日趨全球化。知識經濟時代的生產方式是以通過計算機網絡，采取小批量、多品種、高效率的分散性生產為主。

第四，知識創(chuàng)造的價值大小依賴其使用環(huán)境，同樣一則信息給不同人在不同時間帶來不同的價值。

因此，知識經濟更強調人力資源的作用。在企業(yè)間商業(yè)競爭越來越激烈的今天，如何實現(xiàn)企業(yè)員工最大限度的經驗交流和知識共享，如何將隱性知識挖掘出來為決策服務，已成為企業(yè)研究的一個重要課題。

二、傳統(tǒng)信息管理存在的問題

傳統(tǒng)的信息管理是通過資源的配置來有效滿足信息需求，它側重對編碼信息的管理，而忽視對非編碼信息載體――人的管理。信息（如實踐經驗）的很大一部分都存儲在員工的頭腦中，而這些能夠提供決策支持的有用信息，即知識對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

同時，傳統(tǒng)信息管理偏重于對信息進行收集、存儲、管理和傳遞等機械管理，忽視對信息的深層次加工以提供決策支持。知識經濟時代是信息急劇膨脹的時代，如何從海量信息中獲取知識才是現(xiàn)代企業(yè)信息管理的目標。

另外，傳統(tǒng)信息管理重視信息的提供而忽視信息的流動與共享，導致企業(yè)中大量信息都分散保存在員工頭腦中，形成一個個分散的“信息孤島”?？傊瑐鹘y(tǒng)信息管理模式的不足之處已日趨顯露，現(xiàn)代網絡和信息技術對企業(yè)信息管理提出新挑戰(zhàn)。

　

　三、企業(yè)現(xiàn)代管理新模式

企業(yè)知識管理作為信息管理的延伸和發(fā)展，是20世紀90年代末興起的。企業(yè)知識管理是以計算機、網絡和信息技術為依托，運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力，使企業(yè)最大程度實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享，為企業(yè)的決策支持提供新途徑。知識管理的目標就是力圖將最恰當的信息，在最恰當的時間傳遞給最恰當的人，以便他們作出最恰當的決策?，F(xiàn)代企業(yè)知識管理的基本職能可以概括為以下三個方面：

1、知識發(fā)現(xiàn)

隨著網絡和信息技術的發(fā)展，大規(guī)模數據庫不斷增加，人們對數據庫的應用已不滿足于對數據庫的檢索，因為海量的信息勢必超過人們的處理能力，反而使人們感到知識匱乏。而充分挖掘數據庫中帶有結論性的有用信息，才是現(xiàn)代企業(yè)在瞬息萬變的信息時代立于不敗之地的有力保障。知識發(fā)現(xiàn)過程一般可分為三個步驟：數據選取、知識提取和解釋評價。首先按照一定的目標在數據庫或數據倉庫中選取目標數據，并考慮樣本數據的充分性和自由度，然后對所選取的目標數據進行進一步整理和預處理，消除“噪聲”或去掉無用的數據，再對數據進行一定的降維和轉換。

所謂降維指在考慮了數據的不變表示或發(fā)現(xiàn)了數據的不變表示的情況下，減少變量的實際數目，并設法將數據轉換到一個更易找到解的空間上。轉換的方法包括以期望的方式組織數據，把一種類型的數據轉換為另一種類型，或者是對數據的屬性用數學算式或邏輯算式進行轉換。然后，選擇合適的數據挖掘算法，抽取感興趣的信息，并以特定的形式挖掘期望的模型或與模型相匹配的數據集合。最后，通過可視化技術幫助用戶或完全依賴用戶評價數據挖掘的結果，并進行反饋較正，如重選目標數據，采用其他數據挖掘算法等。

2、知識共享。

知識經濟時代正在跨越文化界限，改變人們陳舊的心態(tài)，即擁有信息比共享信息更有價值的老觀念。企業(yè)每時每刻都產生大量信息，既有存在于物質載體上的'信息，又有存儲于人腦中的信息。根據國外企業(yè)大量競爭情報工作實踐所作的統(tǒng)計分析表明，高達80%的信息蘊藏在企業(yè)內部，因此以物質為本的管理應轉化為以人為本的管理。傳統(tǒng)的信息管理中信息工作是由各職能部門，即生產、計劃、供銷、財務和人事等部門監(jiān)管，各部門依自己的需要自行收集、處理信息，為各自的目標服務，難以形成綜合性戰(zhàn)略信息，而知識管理強調的是信息共享和企業(yè)內部的通信協(xié)作。由于產品和服務極大豐富，賣方市場向買方市場轉變，產品的開發(fā)周期縮短，個性化服務日趨重要，這就要求產品的研究、開發(fā)和生產需要市場部門、開發(fā)部門和生產部門的相互協(xié)作，共同尋找存在的問題和解決方案。因此，企業(yè)應該創(chuàng)造一個公平、透明、互信、寬松的文化氛圍，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、合作性和協(xié)調性。另外，通過知識的共享企業(yè)還能使取得的經驗盡可能得到共享，減少重復性工作，縮短員工培訓學習的時間。

3、知識的傳遞和利用。

企業(yè)內部網、國際互聯(lián)網和企業(yè)外部網為企業(yè)知識的傳遞與利用提供了通信基礎，使企業(yè)的經營運作方式將發(fā)生重大變革。企業(yè)通過internet可以方便快捷地訪問internet上的資源，也可以將自己的信息發(fā)布在網頁上，使企業(yè)能更加緊密地跟蹤環(huán)境變化和市場態(tài)勢，及時獲取和利用最新知識；企業(yè)通過內部網和內部的電子郵件系統(tǒng)實現(xiàn)內部的通信和協(xié)作，進行信息、文件以及圖文資料的傳遞，把原本分布在各部門獨立的計算機上的信息進行重新整理和發(fā)布，使企業(yè)內部信息高速流動，提高生產效率以及知識傳遞速率與利用程度，促進企業(yè)內部的交流和協(xié)作，從而增強企業(yè)處理信息的能力。另外，龐雜的外部信息和信息的快速變化使供應商、分銷商與制造商的協(xié)同運作越來越緊密，現(xiàn)代企業(yè)必須從注重內部的業(yè)務集成轉向企業(yè)間的業(yè)務協(xié)同，而外部網作為企業(yè)間合作的紐帶，使企業(yè)和外部客戶聯(lián)系更加緊密，使企業(yè)間知識共享、優(yōu)勢互補，使企業(yè)更好地開拓國際市場。

現(xiàn)代企業(yè)管理方法

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2、科學的戰(zhàn)略決策。

3、精益管理或精細管理。

4、5S管理。

5、學習型組織。

6、創(chuàng)新型組織。

現(xiàn)代企業(yè)管理就是指對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產方式和從事大規(guī)模產銷活動的企業(yè)管理。

現(xiàn)代企業(yè)管理知識

1、管理：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力等資源，以其更好地達成組織目標的過程。它有三層含義：管理采用的活動----五項（基本職能）；五項活動的直接目的---協(xié)調資源；管理的最終目的-----更好的達到組織的目標。

2、管理的內涵如下：

1.管理是任何組織集體勞動所必需的活動。管理是人類的基本社會行為，它滲透在社會、政治、經濟、軍事、技術、文化和生活的方方面面。

2.管理的對象是組織所擁有的各種各樣資源。任何組織的生存和發(fā)展都依賴于特定的環(huán)境，必須從環(huán)境中獲取所需要的資源，包括人力、資金、物資、信息等。管理即是對這些資源的組織和協(xié)調。

3.管理是為組織目標服務的，是一個有意識、有目的的行為過程。

4.管理的過程由一系列相互關聯(lián)、連續(xù)進行的活動構成，可以粗分為計劃、組織、領導、控制。

5.管理有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實現(xiàn)組織目標。

6.管理的主體為管理者。雖然管理者在行使管理職能要受到諸多問題的影響，但管理者的素質與組織的運行績效有著密切的關系

3.管理學是研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法及其應用的學科

4.管理學特點：（1）綜合性（2）科學性（3）藝術性（4）應用性。

5.管理的性質——二重性屬性.管理具有二重性質，即自然屬性和社會屬性。

6.管理的自然屬性:管理的自然屬性是指管理要處理人與自然的'關系，要合理組織生產力，故也稱管理的生產力屬性

7.管理的社會屬性:管理的社會屬性是指管理要處理人與人之間的關系，要受一定生產關系、政治制度和意識形態(tài)的影響和制約。

8.管理學的研究方法：（1）歸納法（2）試驗法（3）演繹法。

9.管理職能劃分為計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新與激勵

10.計劃：管理者帶領下屬對組織發(fā)展的前途作出安排，包括確定發(fā)展目標和制定實現(xiàn)目標的方法和手段；組織：籌劃建立起組織尸體，確定組織結構和相應的關系，以及調配、安排各種資源，貫徹落實計劃目標； 領導：利用各種影響力激發(fā)員工的主觀能動性； 控制：推動各項工作向目標逼近，并采取必要措施加以保證

11.管理者和領導者的區(qū)別與聯(lián)系: 管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者都應是領導者, 而所有領導者并不都在管理崗位上。

12.傳統(tǒng)管理理論（亞當·史密斯-勞動分工）、科學管理理論（泰勒-科學管理、亨利·福特-流水裝配線）、行為科學理論（梅奧-霍桑試驗、馬斯洛-人類動機理論）、現(xiàn)代管理理論（社會系統(tǒng)學派、決策理論學派、系統(tǒng)管理學派、經驗主義學派、權變理論學派、管理科學學派）