物質性的東西既表現著企業(yè)現實的生產經營能力和生產經營狀態(tài)，展示著企業(yè)的形象，也表現了企業(yè)員工對工作、對生活的情懷態(tài)度，表現了企業(yè)人的精神層次和追求。這里小編給大家分享一些關于公司企業(yè)文化的意義，方便大家學習了解。

公司企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化為員工提供一個良好的工作環(huán)境

企業(yè)文化作為一種企業(yè)的精神和企業(yè)的力量，包括思想、道德、理念和行為規(guī)范等，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展所依靠的精神文明。每位員工形成良好的企業(yè)文化素養(yǎng)，是一個企業(yè)走向成功的重要體現，是一個企業(yè)凝聚力量團結向上(團隊精神)的前提條件。

共同的認識、共同的奮斗目標是一個組織和諧奮斗的基礎，人際關系就比較容易相處。新入職的員工身處其中受到感染盛衰與自己的成就命運連在一起，從而形成良好的心態(tài)。消極成分減少，工作效率自然提高。同時，在良好的企業(yè)文化氛圍內，員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產生極大的滿足感、榮譽感和責任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。員工自覺進行企業(yè)文化建設和企業(yè)文化的管理，有利于促進企業(yè)的良性發(fā)展，文化所帶來的是企業(yè)的凝聚力、擴張力及約束力，是每位員工都去用心去遵循的行為準則。這樣就行成員工自覺遵守的規(guī)范，企業(yè)人心一致，自然人際關系和諧不成話題。一個企業(yè)企業(yè)文化的集中體現，對一個企業(yè)的發(fā)展影響特別大。

企業(yè)文化實現企業(yè)與員工的雙向了解

企業(yè)發(fā)展有自己特設的企業(yè)文化，有助于企業(yè)在經營實踐中堅持以人為本，而不是把人作為企業(yè)經營的核心，更不是把某部分人作為核心，而是在企業(yè)生產經營和發(fā)展過程中充分考慮人所起的作用，思考企業(yè)如何做到人與資源和企業(yè)管理方式高度融合，最終實現企業(yè)與員工的雙向了解，達到企業(yè)與員工發(fā)展雙贏。關注一個企業(yè)的文化，我們能夠看出這個企業(yè)從哪個角度看人、用哪種方式管人，以及采取了哪種措施，這三方面會影響人的工作狀態(tài)和能力的有效發(fā)揮，如何使人發(fā)揮最大的作用?那么就是正確處理這三種之間的關系，這就需要文化來處理，從而影響企業(yè)經營效果。

員工關注企業(yè)文化的工程，也是員工逐步加深對企業(yè)認識的過程。企業(yè)不斷摸索高效的運營策略，并形成獨特、穩(wěn)定、連續(xù)的管理范式，形成這種模式的過程中，會逐步產生都符合企業(yè)自身行為方式以及思維方式，這兩種方式也是文化的范疇。經過一段時間，企業(yè)新員工和新管理者接受了這種范疇，了解了范疇形成的原因，最終必將影響員工工作、行動效果，加深企業(yè)對員工的認識。

企業(yè)文化有助于提高組織效能和個人價值

我們都知道這樣的一個常識：一個人在黑暗里走路，如果看到前面有一座燈塔，再遠他也會走下去，如果前面什么也看不見，可能走幾百米都覺得害怕。燈塔給了黑夜以希望，那么文化給了員工希望，給工作以價值，肯定生命的意義。

企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展的導向力和推動力源泉優(yōu)秀的企業(yè)文化，了解一個企業(yè)的文化之后，作為一種氛圍，可以使企業(yè)的文化理念真正的深入內心，并讓員工用實際行動去踐行。

企業(yè)文化融合多種資源和手段

企業(yè)管理大體上分為科學管理、戰(zhàn)略管理、文化管理三個階段：科學管理以勞動分工為基礎，重點在于提升內部流程的有效性，進而實現組織效率;戰(zhàn)略管理以組織資源的協(xié)作和與外部的協(xié)調為基礎，重點在于降低企業(yè)組織的協(xié)作成本，從而獲得組織整體效率;文化管理以人與企業(yè)內外資源的協(xié)調為基礎，從而突破流程、組織內在的效率極限，為企業(yè)獲得效率提升的空間和可能性。

企業(yè)文化包容著眾多其他管理方法和手段，同時也需要這些管理方法和手段的有效支撐。以企業(yè)文化的視角考慮管理方法的應用，將會提高應用這些方法的有效性。目前管理方法或管理科學的發(fā)展，以美國為代表，這些管理方法的出現基本上都是為了解決美國企業(yè)在發(fā)展過程中出現的問題和困境。也就是說，這些方法背后包含著有效應用的前提假設，這些假設與美國企業(yè)所面臨的社會環(huán)境、對資源掌控能力以及對人性判斷等環(huán)境相適應，但未必是適合中國企業(yè)的環(huán)境。如績效管理中的目標管理，其理論背后存在一個基本假設，即人是具有追求成就欲望的，而國內一些應用目標管理的企業(yè)，并未深入考慮員工心態(tài)與這一假設的吻合程度，從而影響了應用得效果。從企業(yè)文化的角度，可以分析企業(yè)相關因素與所應用的管理方法兼容性和一致性，依據企業(yè)的實際環(huán)境狀況，不斷修正管理方法應用路線，從而獲取應用的最佳效果。

企業(yè)文化建設

一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神

勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎和動力，是人們建設先進企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設企業(yè)文化。

塑造企業(yè)精神，關鍵是要從企業(yè)的現實出發(fā)，立足實際，著眼長遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向[本文轉載自干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺的內在意識并通過共同的行動方式體現出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設的實踐中，已經有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現實狀況，又要具有時代性、獨創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經營管理中對企業(yè)精神進行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉化為自覺行動，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業(yè)價值觀

企業(yè)文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強企業(yè)文化建設的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產生一種發(fā)自內心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻策。

共同的價值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內在追求。企業(yè)價值觀來源于職工隊伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內部營造關心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個職工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設，形成企業(yè)上下同欲，步調一致的良好氛圍。

三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊伍

企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應該確立企業(yè)經營理念，并為之努力。企業(yè)的經營理念，就是企業(yè)的哲學觀念，亦即經營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經營理念。有遠見的企業(yè)經營者應自覺地運用正確的哲學觀念來指導企業(yè)的生產經營活動，樹立以市場為向導的企業(yè)經營理念。企業(yè)經營理念是為了實現企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經營資源和經營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業(yè)都已經培育出了自己企業(yè)的經營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力。

另外，要善于學習和借鑒其他企業(yè)的文化建設經驗。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現出的這種區(qū)間性和差異性，不應成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會發(fā)現它們在企業(yè)制度、價值觀念、服務方針、質量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態(tài)度，學習的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的作用以及意義

一、企業(yè)文化建設的作用：

1、導向功能

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產生悖逆現象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。

2、約束功能

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產生重要的影響。

6、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

二、企業(yè)文化建設具有以下意義：

1、企業(yè)文化建設，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內在需要。

2、建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經營企業(yè)的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現代化管理的高層次選擇。

3、建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過建設企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，保證市場經濟健康發(fā)展，促進經濟上新臺階的迫切需要。

4、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識，增強企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強調企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。

5、通過企業(yè)文化建設，培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實現企業(yè)目標而奮斗。

6：企業(yè)文化建設對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。