職工大會上領導講話(2)
4、做大做強--這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)素質的最終著眼點。
一是把企業(yè)規(guī)模做大。作為資源型企業(yè)，要建設大集團，必定要走擴張之路，在全國甚至全球范圍內(nèi)，成為一個大的經(jīng)濟資源的聚集體。不能盡快地將規(guī)模做大，形成一個強勢產(chǎn)業(yè)集群，就失去了做強的機會。
二是把企業(yè)素質做強。建設大集團，要內(nèi)強外擴，內(nèi)強主要體現(xiàn)在企業(yè)的市場競爭力上。沒有較強的市場競爭力，企業(yè)就失去了持續(xù)做大的依托。市場競爭力的外在表現(xiàn)是經(jīng)濟力，但內(nèi)涵是先進的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。這就要求我們在體制上要盡快與國際接軌，在管理上不斷優(yōu)化升級，不斷增強資源聚合能力、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，不斷提升員工隊伍的整體素質，從而形成強勢的企業(yè)競爭力，影響、輻射、帶動目標區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)、跨越發(fā)展。
(三)需要把握的三個問題
1、產(chǎn)業(yè)結構上的相關性。企業(yè)要持久地生存發(fā)展，就要做它最擅長的。企業(yè)競爭優(yōu)勢必須建立在擁有的資源要素、產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎之上。綜觀國內(nèi)外企業(yè)，但凡能夠做大做強的，沒有一個不是靠自己的主業(yè)打拼起來的，否則，就會使資源的配置和業(yè)務結構失去"主心骨"，造成業(yè)務結構和資產(chǎn)結構的不合理，這種業(yè)務結構己被證明很少能獲得成功。為此，我們必須注重相關性，優(yōu)化我們的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高各優(yōu)質產(chǎn)業(yè)群的帶動和輻射作用。注重相關性，就是注重非煤產(chǎn)業(yè)與煤(礦)業(yè)的相關性。煤(礦)業(yè)是我們的核心業(yè)務和主要利潤來源，要站在經(jīng)濟效益最大化的制高點上，主要以煤炭資源為支撐，以高新技術為依托，以資本運營為手段，把資本投向主業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，投向那些自己有人才、技術和管理經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)，立足煤、延伸煤、超越煤。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律和要求，扎扎實實去做，不好高騖遠，不貪大求全。把經(jīng)濟發(fā)展的觸角深深扎入新礦集團最優(yōu)良的區(qū)域和最肥沃的土壤之中，形成頗具新礦特色的根系經(jīng)濟群，使新礦的經(jīng)濟之樹具有更深密、更發(fā)達的根系，以吸取更充足、更有效的養(yǎng)分，長出更挺拔的軀干、更濃郁的綠葉， 結出更豐盈的果實。
2、產(chǎn)權創(chuàng)新上的混合性。產(chǎn)權是所有制的核心，也是當前國企制度創(chuàng)新的核心。企業(yè)制度創(chuàng)新，最關鍵的股權多元。國有企業(yè)產(chǎn)權一元化永遠解決不了行政干預的問題，民營企業(yè)產(chǎn)權一元化就永遠解決不了家族血緣的干預問題。黨的十六屆三中全會《決定》明確指出，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化。要使股份制成為公有制經(jīng)濟的主要實現(xiàn)形式。除特殊壟斷行業(yè)，絕大多數(shù)改成股權多元化社會化公司，打破原先的單一性、封閉性和凝滯性。股份制相對于其他混合所有制企業(yè)的組織形式而言，具有更廣泛的適用性和更高的經(jīng)營效率。因此，我們在企業(yè)體制創(chuàng)新和新項目建設中，按照"產(chǎn)權清晰、結構合理、有效流動"的原則，股權成份要多樣，盡可能吸收各種經(jīng)濟成份的投資主體;股權結構要合理，既不能搞成"一股獨大"，也不能搞成"眾人均股";股權設置要開放，有選擇地吸納國際資本入股企業(yè)，有效增強企業(yè)的資金實力，并為今后的國際融資做好鋪墊;新上項目全部實行股權結構多元化，真正建立產(chǎn)權主體多元化、治理結構規(guī)范化的企業(yè)制度。
3、戰(zhàn)略實施上的階段性。戰(zhàn)略制定講究前瞻性，戰(zhàn)略實施側重實效性。新礦集團改革發(fā)展戰(zhàn)略，無論是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，還是體制戰(zhàn)略，都是分步實施，不是一步到位的。究其原因：一是由戰(zhàn)略實施的系統(tǒng)性決定的。戰(zhàn)略實施是一個龐大系統(tǒng)工程，涵蓋了戰(zhàn)略實施各要素的不斷完善和綜合協(xié)調(diào)，試圖一步到位的想法是幼稚和不現(xiàn)實的。二是由產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律性決定的。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要資金投放、資源開發(fā)、管理優(yōu)化、人才使用、技術創(chuàng)新、市場拓展等方面的積累，需要經(jīng)過一個逐步遞進的過程。三是由體制創(chuàng)新的艱巨性和復雜性決定的。體制改革是創(chuàng)新性很強的工作，沒有現(xiàn)成的東西可遵循，只能在實踐中不斷地探索、總結、提煉、完善、提高。新礦集團急需徹底、迅速地改革其產(chǎn)權制度，但是，歷史地看，不是所有的權屬企業(yè)都能夠按照一個時間表，限時限刻地完成。而且，非國有控股企業(yè)的改制比國有控股的改制在政策上更難把握，在操作上涉及的問題更多。國企改革不是"休克療法"，只能是"改革成本分期支付，集中矛盾分散處理"。體制改革事實上是多方利益"博奕"的過程。在戰(zhàn)略實施中，我們既要大膽設計，又要小心求證;既要不斷創(chuàng)新，又要穩(wěn)步實施。抓住關鍵環(huán)節(jié)，不斷有所突破?！ ∪?、適應大整合的形勢變化，圍繞大戰(zhàn)略的實施，全面強化改革發(fā)展的主體、動力和環(huán)境保障系統(tǒng)，推進企業(yè)大發(fā)展，爭得主動、贏得競爭
1、突出大發(fā)展的主體。市場競爭的勝敗根本上取決于人，人是一個企業(yè)競爭致勝的主體因素，只有廣泛激發(fā)和調(diào)動職工群眾支持、參與改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)企業(yè)的更快更好發(fā)展。另一方面，一個企業(yè)的核心競爭力是人才，企業(yè)需要的各類人才更是主體中的主體。我們所說的人才，不僅包括企業(yè)管理、專業(yè)技術人員等高層次人才，也包括高級技工、技師等"能工巧匠"，還包括廣大埋頭苦干、忠于職守的普通員工。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，真正發(fā)揮廣大職工特別是各類人才的作用，應當注意把握這樣幾點：
--以人為本：就是要正確處理企業(yè)發(fā)展與人的全面發(fā)展的關系，一是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，在企業(yè)經(jīng)濟允許的情況下，盡量滿足職工群眾的需求，尊重和保障職工群眾的工作、生活和文化權益。二是不斷提高全體員工的綜合素質。適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，利用各種有效陣地和渠道、形式，加大對員工思想、道德、文化、業(yè)務、技能的培訓提升，鍛造一支思想解放、忠誠企業(yè)、熱愛崗位、顧全大局、甘于奉獻、長于學習、素質過硬的職工隊伍。三是創(chuàng)造建功立業(yè)的良好環(huán)境。要在全公司大力倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚，營造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分發(fā)揮廣大職工群眾聰明才智。
--唯才是重：國以才立，政以才治，業(yè)以才興。企業(yè)只有擁有了人才優(yōu)勢，才能擁有競爭優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中搶占先機，贏得主動。為此，一是要牢固樹立人才資源是第一資源和以人為本的新的人才觀念。建立健全人才培養(yǎng)、評價、選用、流動、激勵、保障機制，把企業(yè)現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來。同時，要面向社會，廣納賢士，對吸引來的各類人才，要出臺一些特殊政策，努力為他們提供良好的工作和生活條件。在人才隊伍建設上，要對穩(wěn)定現(xiàn)有人才和吸引高層次人才全面考慮，整體部署。要把工作重點更多地放在服務上，把營造環(huán)境、優(yōu)化環(huán)境作為服務人才的重要途徑，為他們誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，使人才創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，努力營造出有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長，鼓勵人才想事、干事、成事的環(huán)境和氛圍。二是要注重培養(yǎng)自己的高級技工。要通過政策引導和分配杠桿，鼓勵職工崗位成材，應對新一輪的發(fā)展和競爭。各單位必須結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，下大力氣開展技工新知識、新技能培訓和"崗位練兵、技術比武"活動，通過重獎技術比武狀元、生產(chǎn)能手的辦法，激勵更多的職工自覺改善自身知識結構，提高操作水平。根據(jù)目前情況，我們要逐步著手建立職工技術人才庫、創(chuàng)新成果資源庫和職工素質檔案庫，引入科學手段，培養(yǎng)知識新、素質高、點子多、技術熟練的高級技工，為企業(yè)科技進步提供智力支持。
2、增強大發(fā)展的動力。按照新的發(fā)展戰(zhàn)略設計，培育形成"1382"的產(chǎn)業(yè)體系，離不開技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新永遠都是企業(yè)的立足之本、動力之源。實施技術創(chuàng)新的總體方向是：按照走科技含量高、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染小、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路的要求，遵循新的發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略設計，重組改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系，加速產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整，培育核心競爭能力，走出一條具有新礦特色的老國有煤炭企業(yè)做大做強之路。重點把握好這樣幾點：
第一，技術創(chuàng)新的活力在機制。能否使科技與經(jīng)濟互動發(fā)展，使人才與產(chǎn)業(yè)雙贏聚集，關鍵在于建立有效的創(chuàng)新機制。首先要促進結合，實施"借腦工程"，積極推動多種形式的產(chǎn)學研聯(lián)合，充分利用社會科技資源，面向市場，提高科技成果轉化率、利用率，推動企業(yè)技術創(chuàng)新。要以"煤、電、化、建"產(chǎn)業(yè)體系的完善為載體，積極與高等院校、科研院所共建技術開發(fā)實體，實現(xiàn)產(chǎn)學研的直接結合。要從新汶這一老礦區(qū)的實際出發(fā)，以項目課題為紐帶，組織產(chǎn)學研共同攻關，解決制約企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營方面的重大技術難題。各級領導干部是實施創(chuàng)新的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的領路人，要通過不斷學習，增強自身才干，推動企業(yè)企業(yè)技術進步。
第二，技術創(chuàng)新的支點在投入。推動企業(yè)技術創(chuàng)新，必須以企業(yè)為主體加大創(chuàng)新資金投入，并注意進行多方聯(lián)動，實現(xiàn)優(yōu)勢集成。要通過加強預算，搞好宏觀引導，適當提高科技費用額度，特別是在煤炭安全生產(chǎn)和主導新產(chǎn)品的研發(fā)方面加大力度;要鼓勵和支持各基層成員企業(yè)通過多種形式、多種渠道向社會籌集資金，如進行股份制改造，實行資產(chǎn)重組，爭取創(chuàng)業(yè)基金、風險投資基金、利用境外資金等;要積極爭取國家有關的科技減免稅政策，彌補自身資金不足的問題，不斷開拓和加大技術創(chuàng)新的領域與力度。
第三，技術創(chuàng)新的重心在產(chǎn)業(yè)。實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，培育做強新的產(chǎn)業(yè)體系，必須跳出傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的慣性思維，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上堅持"發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化"的戰(zhàn)略指導思想，把增強主導產(chǎn)業(yè)的科技含量擺在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置。按照"發(fā)揮優(yōu)勢、突出重點、強化創(chuàng)新、加強集成"的原則，以重大高技術引入為依托，以加快高技術成果商品化、產(chǎn)業(yè)化為突破口，把利用高技術改造現(xiàn)有企業(yè)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術升級作為重要任務，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構，提高企業(yè)的市場競爭力。
3、營造大發(fā)展的環(huán)境。各級黨組織要牢固樹立科學發(fā)展觀，創(chuàng)新有利發(fā)展之舉，善謀有利發(fā)展之策，多做有利發(fā)展之事，用推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的具體業(yè)績、建設企業(yè)文化的具體成果、滿足職工物質文化需求和促進人的全面發(fā)展的具體行動，為集團公司實施大戰(zhàn)略、謀求大發(fā)展搭建良好的環(huán)境平臺。
──黨的建設要在改革發(fā)展中突出先進性。各級黨組織要著眼辦好新礦集團的事情，站在有利于活躍和促進生產(chǎn)力發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以推進發(fā)展戰(zhàn)略實施為目標，以發(fā)展的眼光、變化的觀念和創(chuàng)新的勇氣來思考布局黨建工作，確定開放的黨建工作目標，推進體現(xiàn)時代要求、富有企業(yè)特色的黨建工程，突出"三個重點"：一是提升黨員發(fā)揮作用的層次，注重在體制改革、安全生產(chǎn)、項目建設、市場營銷、企業(yè)管理、技術創(chuàng)新等方面發(fā)揮作用;二是擴展黨的活動空間，真正貼近職工群眾，擴大群眾基礎，提高影響力和帶動力;三是創(chuàng)新活動形式。適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化，黨員活動由集中、統(tǒng)一、大型的活動向小型、靈活、多樣的方式轉變，增強活動感染力、滲透力。要繼續(xù)開展創(chuàng)建學習型黨組織、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員星級牌"三創(chuàng)建"等系列主題實踐活動。要以班子建設為重點，堅持黨管干部與市場化選聘相結合，深化干部人事制度改革，健全完善管理人員選聘(任)和管理考核機制，使班子結構最優(yōu)化、配置最合理、效能最大化，努力建設學習、創(chuàng)新、團結、清廉"四型"領導班子。各級領導干部要堅持"兩個務必"，牢記黨的宗旨，真正做到為民、務實、清廉，想事、干事、成事。
──文化建設要立足提升企業(yè)經(jīng)濟力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。要堅持以文化力提升經(jīng)濟力、擺正企業(yè)經(jīng)營之"道"，發(fā)揮企業(yè)精神"魂"的作用，加強企業(yè)形象"形"的輻射，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，用無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)。要把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結合，剛性制度與人性化管理相結合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，增強執(zhí)行制度的軟性約束力，促進企業(yè)管理升級。要以導入企業(yè)識別系統(tǒng)為契機，堅持企業(yè)形象導入的實用化、標準化和模塊化"三化"原則，注重優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范職工行為，打造企業(yè)品牌，增強企業(yè)的美譽度、市場影響力和競爭力。要牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，積極推進思想政治工作流程再造，實施細胞滲透、溫暖幫扶、目標激勵、標桿示范、發(fā)展助推"五大工程"，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致。
──在企業(yè)加快發(fā)展中保持穩(wěn)定。職工隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)與領導干部廉潔勤政是關系企業(yè)改革發(fā)展的三個關鍵問題。各級組織要針對改革發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況、新問題，妥善處理好方方面面的關系，維護好職工群眾的切身利益，從而集聚起實踐大戰(zhàn)略、推動大發(fā)展的強大合力。要發(fā)揮群眾組織的作用，堅持職工代表大會、平等協(xié)商、集體合同、廠務公開制度，加強對區(qū)隊經(jīng)濟分配的監(jiān)督檢查，維護職工合法權益;堅持用發(fā)展的辦法來解決就業(yè)問題，積極加快重點項目建設，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會;要把教育疏導和辦實事結合起來，以困難職工幫扶中心為依托，推廣社區(qū)慈善互助超市做法，認真做好最低生活保障工作，切實保障困難職工的基本生活;要以建設"平安礦區(qū)"為目標，以"雙基"工作為總抓手，抓好準軍事化管理，重點要通過完善責任體系、加強安全監(jiān)管、加大安全投入、強化安全培訓，不斷改善安全生產(chǎn)狀況，努力建立安全生產(chǎn)的長效機制。要嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，制定完善處置各類突發(fā)事件預案，深化嚴打整治和區(qū)域綜合治理，扎實推進網(wǎng)底工程，加強對重點工程、重點項目、經(jīng)濟園區(qū)等要害部位的安全保衛(wèi)，構建大防范、大穩(wěn)定、大發(fā)展的整體格局。
各位代表：當前，新礦集團正站在一個嶄新的戰(zhàn)略起點上，改革發(fā)展面臨著難得的歷史機遇和嚴峻的市場考驗，讓我們更加緊密地團結起來，同舟共濟、群策群力，積極投身新礦集團改革發(fā)展的偉大實踐，勇敢地發(fā)揮我們的才智、提升我們的能力、發(fā)展我們的企業(yè)，改善我們的生活，共同創(chuàng)造新礦集團文明富足的美好明天!
職工大會上領導講話(三)：
各位代表：
大家好!
今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導意義。剛才，董事長、總經(jīng)理**代表公司領導班子所作的行政報告，是根據(jù)集團公司工作導向，在廣泛征求職工代表意見的基礎上形成的。報告回顧和總結公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業(yè)實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實際，制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神，團結一心增強信心，推動企業(yè)加快發(fā)展問題，談幾點意見。
一、加強“三個”建設，增強企業(yè)科學發(fā)展凝聚力
首先是加強領導班子建設。實踐反復證明，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關鍵是看領導班子的綜合素質。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領導”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領導班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領導班子建設，為公司科學發(fā)展注入動力：(1)深入學習黨的十六屆六中全會精神，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風格，枝節(jié)問題不糾纏，維護班子團結，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實問題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。
其次是加強黨的先進性建設。黨的領導是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領導的85、中級以上專業(yè)技術職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關于加強黨員隊伍先進性建設的實施辦法”、“關于推行黨務公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關鍵是發(fā)揮好帶頭、率領和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設成果。
第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在06年的基礎上，從實施勞動紀律措施入手，繼續(xù)強化工作作風、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應新的市場競爭形勢，夯實企業(yè)管理基礎的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關工作制度，構建增強執(zhí)行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導職工以從事建設事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個人理想與企業(yè)目標結合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中，實現(xiàn)自身價值和理想追求。
二、關愛關心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動力
以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求。因此，我們辦企業(yè)應該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關愛關心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風、不顧生命安全保財產(chǎn)、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點，號召廣大職工學習。結果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。
公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)會議上講話的落實，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動力和保證。
關心關愛職工，是我們黨的性質和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關愛關心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。
三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準則，風格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價值觀。現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質非常必要。
黨的十六屆六中全會“關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業(yè)文化建設要緊扣公司當前的現(xiàn)實問題，有的放矢，通過開展調(diào)查研究，總結經(jīng)驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質，夯實企業(yè)管理基礎，培養(yǎng)、選拔和造就適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實基礎，構建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的民主監(jiān)督、廠務公開、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調(diào)查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
各位代表，同志們，新的一個已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團結一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。
謝謝!
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