為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的教師培養(yǎng)方案，歡迎大家分享。

教師培養(yǎng)方案1

一、指導思想

：

為了加速青年教師教材入門、成才，成為教學上的主力軍；充分使他們具有獨立駕馭教材的潛力，并能夠靈活根據(jù)教材的資料進行教學，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，實施素質(zhì)教育，力爭在較短時間內(nèi)提高新任青年教師的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為學校建造一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍。

二、培養(yǎng)對象

35周歲以下（含35周歲）的在職青年教師；正式進入明招小學教學工作不滿三年的教師。

三、任務(wù)及目標：

（一）、政治素質(zhì)要求：

1、青年教師要忠誠黨的教育事業(yè)，做學生良師益友，塑造教師高尚人格。

2、青年教師要積極參加學校及上級組織的政治理論、教育理論、師德規(guī)范、法律法規(guī)等方面的學習，認真做好有關(guān)紀錄。

3、青年教師要積極參加縣市和學校組織的有關(guān)評比、競賽等活動，并力爭取得好成績。

4、黨員青年教師要發(fā)揮好模范作用，自覺與非黨員青年教師交朋友，協(xié)助支部共同做好青年教師的培養(yǎng)工作。

（二）、專業(yè)素質(zhì)要求：

（1）、班主任工作：

第一階段：新任班主任的青年教師，要在有經(jīng)驗教師（另行安排）的具體指導下，逐步熟悉班主任常規(guī)工作及要求，較快掌握本班學生及其家庭狀況，了解本班的特點、優(yōu)勢和劣勢，能組織班內(nèi)常規(guī)教育活動，處理班內(nèi)一般問題，開展學生思想工作。

第二階段：要了解班主任工作的一般規(guī)律并能運用其中的規(guī)律指導工作，能較順利地樹立起班風、學風，較圓滿地組織班內(nèi)教育活動，自覺地開展學生思想工作，解決好班內(nèi)一般問題，所帶的班群眾秩序穩(wěn)定。

（2）、教學工作：

第一階段：新?lián)谓虒W任務(wù)的教師要逐步了解所教科目的教學大綱、教材，能表述本學年的教學任務(wù)及教學常規(guī)要求，熟知教學環(huán)節(jié)，能進行教材、單元（章節(jié)）的一般分析（能指出整體知識結(jié)構(gòu)、重點、難點等），初步掌握教學語言、板書設(shè)計，能寫出合格教案，做一般的公開課。

第二階段：要較熟悉所教科目的教學大綱、教材，準確表述本學年的教學任務(wù)及要求，基本掌握教學的幾個環(huán)節(jié)，熟悉課堂常規(guī)，較自然地使用教學語言、設(shè)計和運用合格板書，能較好地進行教材、單元（章節(jié)）分析，會“說課”（即闡述一堂課教學任務(wù)的實施方案及教材資料的分析處理等），能較順利地舉行公開課。

四、培養(yǎng)途徑和方法：

1、發(fā)展規(guī)劃：每人寫出自己具體的“發(fā)展規(guī)劃”。

2、組織培訓：培訓資料包括教育法律法規(guī)和政策、教育教學理論與實踐、教育科研基本知識、師德修養(yǎng)、課改培訓、新課標培訓、班主任工作、現(xiàn)代教育技術(shù)、心理健康教育與教師心理素質(zhì)提高等資料。

3、理論學習：培養(yǎng)良好的自我學習習慣，每學期至少要讀一本教育、教學理論書籍，要做好讀書筆記，并寫出心得；每學期至少要到圖書館借閱五冊以上的圖書。

4、教學反思：每周在教案中寫好教學反思。反思資料字數(shù)不限，重在記錄感悟，總結(jié)得失。

5、師徒結(jié)對：在原師徒制的基礎(chǔ)上，做好對師傅、徒弟工作的考核，對優(yōu)秀的師傅和成長快的徒弟給予獎勵。

6、參與管理：青年教師任班主任者，理解被指定的有經(jīng)驗的班主任幫帶指導；未任班主任者，均擔任一個有經(jīng)驗的班主任的助理，見習班主任工作。

7、教學展示：積極參加縣市舉辦的各種活動，每學年組織一次青年教師優(yōu)質(zhì)課評比。鼓勵青年教師參加各級、各類教學比武活動，對獲得榮譽的教師，學校給予獎勵。鼓勵青年教師主動請纓，向?qū)W校提出申請，開設(shè)公開課。

8、交流提高：組織青年教師相互交流，探討教學體會、暢談教學感受、傾訴教學困惑、研究解決方法、介紹成長經(jīng)歷；或就某個專題開展討論，發(fā)表自己的見解，學校給他們創(chuàng)造學習和展示自己才華的機會。

9、參觀學習：學校組織青年教師外出學習交流，個性是充分利用白洋學區(qū)的教學教研活動資源。

10、學歷進修：督促新任青年教師認真參加上級有關(guān)部門組織的培訓、“繼續(xù)教育”等活動。

11、召開座談：

⑴召開青年教師座談會，聽取有關(guān)學習、工作、生活方面意見，總結(jié)交流教學實踐中的得失、體會、業(yè)績；

⑵指導教師、行政領(lǐng)導研討會，就青年教師培養(yǎng)工作專題進行意見交流，總結(jié)經(jīng)驗，完善培養(yǎng)措施。

12、建立檔案：專項教學檔案包括：

（1）青年教師的聽課筆記、評課記錄；

（2）匯報課、考核課、業(yè)務(wù)競賽的資料；

（3）各項比賽的成績和記錄；

（4）各項檢查考核評估結(jié)論及其記錄；

（5）每學期教學成績及競賽輔導成績；

（6）青年教師本人的發(fā)展規(guī)劃、總結(jié)；

（7）學生調(diào)查結(jié)果；

（8）青年教師參加培訓的有關(guān)狀況和成績等；

（9）班主任工作筆記及評價結(jié)論等。

五、考核：

每學年考核一次，考核起止時間為7月1日至次年的6月30日。具體分值如下：

（1）參加培訓：參加暑假的業(yè)務(wù)培訓通過考核，取得合格證書的得10分。

（2）普通話等級：達標得5分。

（3）電腦等級考試：達中級以上得10分。

（4）論文：

教育教學論文匯編或發(fā)表：校級每篇得10分、縣級每篇15分、市級每篇20分、國家級的每篇得30分。

（5）課件評比：

縣級：一等獎10分、二等獎6分、三等獎4分；

市級：一等獎15分、二等獎12分、三等獎10分。

（6）優(yōu)質(zhì)課評比：

縣級：一等獎20分、二等15分、三等獎10分；

市級：一等獎30分、二等獎25分、三等獎20分。

（7）縣級統(tǒng)一命題的考試（包括期中、期末和升學考試）：

①a率、及格率、平均分，第一名得20分；第二名得15；第三名得10分。

（8）教學六要素：以下各項5分，總分為30分。按下列標準扣分，每項扣分以5分為限。

備課：期末教案檢查不合格者扣5分。理解領(lǐng)導聽課后，須主動將教案交領(lǐng)導檢查，未寫教案的扣5分；備課不認真的扣3分。

上課：隨機檢查中，課堂組織潛力差扣5分；學生調(diào)查問卷反映較差的扣5分，發(fā)現(xiàn)上課遲到早退的扣3分，缺課（不經(jīng)教務(wù)處隨意調(diào)課）的扣5分，并按相關(guān)規(guī)定予以處理。

反思：期末檢查發(fā)現(xiàn)未寫反思的，扣5分；每學期少于16次的扣2分；少于8次的扣3分。

批改：一般作業(yè)在2個工作日內(nèi)、作文在5個工作日內(nèi)未批改的，一次扣1分。

監(jiān)考：違反學校監(jiān)考規(guī)定的，一次扣3分；出現(xiàn)嚴重差錯的扣5分。

輔導：下班遲到、早退的，一次扣2分；下班不能有效管理班級紀律的，一次扣2分。

（10）教學案例或課件評比：

校級：一等獎6分、二等獎4分；三等獎2分；

縣級：一等獎15分、二等獎10分、三等獎6分；

（12）課題申報和獲獎：課題立項或該學年內(nèi)有課題正在進行的：

縣級10分、市級20分。

獲獎：

校級：一等獎10分、二等獎7分、三等獎5分。

縣級：一等獎15分、二等獎10分、三等獎8分；

（13）學生成果：

學科知識競賽：

校級：一等獎10分/生、二等獎7分/生、三等獎5分/生；

縣級：一等獎20分/生、二等獎15分/生、三等獎10分/生；

（14）班主任工作：擔任班主任得10分。學期班主任評比第一名得20分、第二名得15分，第三名得10分。

六、評比與獎懲：

（1）考核評比，評選“優(yōu)秀青年教師”、“創(chuàng)五好青年教師”、年度考核評優(yōu)。時間：每年一次；

評選辦法：按分數(shù)高低與評委打分相結(jié)合。

（2）師德方面有嚴重問題者，視為考核不合格。

教師培養(yǎng)方案2

教學質(zhì)量是學校的生命線，而提高教學質(zhì)量關(guān)鍵在教師，只有一流的教師隊伍，才能打造一流的學校。近年來，樂龍學校分配來的新教師比較多，為了使這部分新教師能盡快適應(yīng)我校教育教學工作，在短期內(nèi)能夠成為一名合格教師，并逐步培養(yǎng)成為骨干教師，經(jīng)學校研究同意，特擬定我?！肚嗄杲處熍囵B(yǎng)方案》，以建設(shè)一支素質(zhì)高，能力強，具有奉獻精神的教師隊伍。

一、培養(yǎng)對象

教齡不滿十年范圍內(nèi)的青年教師。

二、培養(yǎng)目標

我校培養(yǎng)青年教師的目標是樂龍：

1。通過培訓使他們能基本掌握教育教學的常規(guī)要求和教學技能，成為一名合格的小學教師。

2、使他們能勝任學科教學和班主任工作。

3、使我校青年教師既具有較高的專業(yè)教學水平，又能開展教科研工作，成為學校的教育教學骨干力量。

三、具體措施

1、加強師德師風建設(shè)，塑造教師健全的人格。

“學高為師，身正為范”，師德師風是教師職業(yè)的靈魂。在新的形勢下，加強師德師風建設(shè)，塑造教師健全的人格，是教師培養(yǎng)的首要工作。目前，對教師的師德要求絕非僅停留在“敬業(yè)、愛崗”上，更要塑造教師健全的人格，以教師高尚的人格力量對學生進行潛移默化的教育，“潤物無聲勝有聲”，才是教育的最高境界。

2、加強教育科研理論培訓，提高教師專業(yè)素養(yǎng)。

（1）堅持參加各類培訓和科組活動，不斷提高理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

（2）創(chuàng)造機會組織青年教師外出聽課學習，及時上交學習心得。

（3）提倡每學期讀一到兩本與業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍。

3、實施“青藍工程”，促教師專業(yè)化成長。

在學科教學中，由教導處指定骨干教師為指導教師，與青年教師結(jié)成“一對一”的師徒幫帶關(guān)系。指導教師要指導青年教師樹立先進的教育理念，全程指導常規(guī)教學的各個環(huán)節(jié)，包括：a、備課和分析教材；b、課堂教學的指導；c、作業(yè)設(shè)計與批閱；d、輔導學生。

四、具體要求：

指導老師：

A、每兩周檢查一次新老師的教案、作業(yè)并作一定的指導。

B、每兩周聽新老師一堂課，并有課前指導和評課。

C、定期給新老師上示范課，指導新老師如何調(diào)控課堂。

青年教師：

A、每兩周把教案作業(yè)送給指導老師檢查一次。

B、每兩周聽一節(jié)老教師的課，并有聽后感。

C、每兩周上一節(jié)課給指導老師聽，一學期上一節(jié)匯報課。

D、每學期交一篇教學設(shè)計，兩篇教學隨筆。

4、建立青年教師樂龍“成長檔案”，包括：

a、指導教師的聽課筆記、評課紀錄。

b、青年教師的研討課、匯報課教案及反思。

c、青年教師教學設(shè)計、隨筆、工作總結(jié)等。

四、培養(yǎng)效果

經(jīng)過培訓后，青年教師逐步做到：

（1）熱愛教育事業(yè)，樂于奉獻，勇于進取，認真執(zhí)行崗位職責。

（2）能獨立根據(jù)教材，備出詳案，及時寫好“教學后記”，并在學習了別人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再進行教學創(chuàng)造設(shè)計，逐步形成自己的教學風格。

（3）熟練掌握必要的教學常規(guī)，專業(yè)知識扎實、業(yè)務(wù)能力強，能承擔各種類型的課：匯報課、示范課、觀摩課。

（4）有一定的教科研水平，能積極開展教科研活動，并有較高質(zhì)量的教科研成果。

教師培養(yǎng)方案3

一、指導思想

為適應(yīng)教育改革和發(fā)展的需要，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，提高青年教師的整體素質(zhì)，盡快培養(yǎng)一批具有較新的教育理念，較高的教學水平、較強的科研能力和創(chuàng)新精神的青年骨干教師，使我校教師教育培訓工作進一步規(guī)范，特制定本規(guī)劃。

二、培養(yǎng)的目標和任務(wù)

從實現(xiàn)素質(zhì)教育和提高教育質(zhì)量的目標出發(fā)，更新教育觀念，加強對教育新理論、新知識的學習，通過多種培養(yǎng)途徑使青年教師迅速成長起來。通過三年的培訓，力爭使青年教師在政治思想、師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和教書育人的實際工作能力都有所提高。在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)一批具有較高理論水平、較強教學科研能力，教學成績突出且能勝任班主任工作的青年教師。

三、組織領(lǐng)導：

為了將青年教師的培養(yǎng)落到實處，學校成立青年教師培養(yǎng)領(lǐng)導小組和指導小組。

組長：

副組長：

組員：

指導小組：由各學科包抓領(lǐng)導、教研組長、課題組長和骨干教師2—4人組成學科專業(yè)指導小組。

文科綜合組：

數(shù)學組：

英語組：

理科綜合組：

綜合組：

四、培訓內(nèi)容

1、學習教育法律法規(guī)和政策，教育學和心理學的基本理論，教師職業(yè)道德要求等內(nèi)容。培養(yǎng)青年教師熱愛祖國、熱愛人民、熱愛教育事業(yè)、熱愛學校的優(yōu)良思想政治品質(zhì)。要注重加強教師教書育人，以及師德和行為規(guī)范的教育，提倡愛崗敬業(yè)、勤奮奉獻、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、敢為人先的精神。

2、培訓還包括教育教學實踐、教學科研基本知識、現(xiàn)代教育技術(shù)等內(nèi)容，鼓勵青年教師按工作需要，有計劃地參加各種形式的進修，本、?？飘厴I(yè)的青年教師要有計劃地提高學歷層次。

3、青年教師還應(yīng)積極參加普通話、計算機技能、信息網(wǎng)絡(luò)知識等培訓。

4、培訓中將本著提高青年教師的教學基本功為目的，以課堂教學為重點舉行青年教師教學基本功比賽，內(nèi)容包括教學觀摩、教案、教育教學論文、學習筆記、教學案例、教學反思、多媒體課件評比等，以掌握教學新思路，倡導新教法為目標，引導青年教師在教學工作中推陳出新，提高教學水平與質(zhì)量。

五、培訓對象

凡教齡在5年以內(nèi)的青年教師均為培訓對象，首要任務(wù)是培訓教齡在5年內(nèi)的教師。其他青年教師自愿參加。

六、培訓方式

1、主管部門培訓：

參加由教育局和相關(guān)教育機構(gòu)舉辦的各類繼續(xù)教育的通識培訓和專業(yè)培訓。

2、學歷培訓：

按工作需要有計劃地參加提高學歷層次的進修和函授。

3、在職培訓：

選送德才兼?zhèn)涞那嗄杲處焻⒓邮?、市骨干教師的培訓?/p>

4、結(jié)對培訓：（詳見措施1）

開展新老教師師徒結(jié)對活動，相互學習，共同進步。

5、校本培訓：

利用寒暑假或政治理論學習時間集中授課，開辦講座舉行研討活動等。

⑴邀請有關(guān)專家、名師及上級教研人員來校培訓。

⑵本校學科專業(yè)指導組成員專題講座。

⑶教研活動時間通過專家在線、名師實錄或講座進行學習。

⑷學校舉行的每學期一次的技能檢測。

6、常規(guī)培訓：通過青年教師協(xié)會的活動制定個人3—5年的發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計成長軌跡，自我約束，自我促進。

七、考核內(nèi)容

1、匯報課；

2、評優(yōu)課；

3、教學基本功競賽；

4、教學業(yè)務(wù)考核；

5、教育教學效益、成果。

八、培養(yǎng)階段及其目標

1、常規(guī)教學工作培訓，建立“一對一”幫帶關(guān)系。分階段、定目標用二年到三年時間，分步進行。

2、班主任工作培訓，全程參與學生管理。

3、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用及教育科研基礎(chǔ)理論和實踐培訓。由學校教科室創(chuàng)造各種有利學習培訓的條件和機會，營造學習和發(fā)展的寬松環(huán)境，組織相關(guān)的學習培訓活動，推動和促進青年教師加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)，專業(yè)水平，現(xiàn)代教育理論和技術(shù)的學習與提高，結(jié)合教學過程，進行教改教研探索與實踐。

4、具體階段和目標如下：

第一步，入門階段。

A、學上課，新教師參加工作的第一年，要適應(yīng)學科教學各項工作，掌握學校工作的一般規(guī)律，遵守學校規(guī)章制度，謙虛謹慎，勤奮努力，初步掌握教學常規(guī)和教學基本功，熟悉新課程標準和教材：懂得課堂設(shè)計；能夠調(diào)控課堂。

B、學習班主任的教育及管理工作。

C、能初步應(yīng)用教育技術(shù)服務(wù)教學。

第二步，會上課。

A、在教學第二年要對照落實新課程標準的各項要求，嚴格按教學規(guī)律辦事，突出學科教學特點，總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進完善教學方法，養(yǎng)成良好的教學習慣，掌握教學基本功。得到學生的信任，力爭考評“合格”。

B、力爭考核“合格”，可接任班主任工作。

C、在教學過程中，能應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)及理論服務(wù)和指導教學。

第三步，上好課。

A、在教學第三年要加強理論聯(lián)系實際，在新課程標準的指導下創(chuàng)造性的開展教學工作，在吸收他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上初步形成自己的教學風格，研究課堂教學最優(yōu)化，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)課，教學基本功全部達到合格。勝任并完成畢業(yè)班的教學等工作。

B、勝任任何一年級班主任工作。

C、熟練使用現(xiàn)代教育技術(shù)，能進行教改教研實踐。

第四步，獨當一面。

五年左右教育教學基本功熟練扎實，教育教學思想先進，與時俱進的教育理念。善于學習研究，有很好的教育教學方法，教學水平高。具有一定的教育科研能力，針對教學實踐，開展科研活動和教育創(chuàng)新，成為教育改革和研究的探索者、實踐者。能在學校工作中挑大梁、唱主角，成為學校教育教學和科研骨干。

九、培養(yǎng)工作實施措施

1、組建“一對一結(jié)對子”的幫帶關(guān)系，落實教學工作培訓。（詳見附件）

①在學科教學中，由教科室、教研組指定一個同年級同科的骨干教師為指導教師，與一個青年教師結(jié)成“一對一”的師徒幫帶關(guān)系。特殊情況下指定同科跨年級的骨干教師為指導教師。要求指導教師有任教畢業(yè)班經(jīng)歷，教學成績優(yōu)良，責任感強。

②指導教師要指導青年教師樹立先進的教育理念，理解熟悉新課程標準、教材、進行教法的具體指導，全程指導常規(guī)教學的各個環(huán)節(jié)，具體包括：

A、教學計劃的制定及總結(jié)的書寫；

B、備課及教案書寫；

C、作業(yè)批閱及學生學習評價；

D、課堂教學過程的指導（說課、跟蹤聽課、評課）；

E、習題選編及命題制卷；

F、了解學情及教學輔導等。

③指導教師需按xx市實驗中學《教學管理規(guī)章制度》的相關(guān)規(guī)定聽足課時，并作出相應(yīng)的指導工作。

④培養(yǎng)對象也需按xx市實驗中學《教學管理規(guī)章制度》的相關(guān)規(guī)定聽足課時，作好聽課筆記，并在課后與指導教師討論交流。

⑤考核與評估

A、學校每學期都要組織聽新教師教學匯報課，并進行相關(guān)評教活動。指導教師作好安排，且作好評課總結(jié)。

B、學校組織檢查新任教師的聽課筆記、教案、作業(yè)批閱情況，檢查指導教師的聽課筆記等資料。期中期末各一次，平常隨時抽查。

C、每一學年，學校組織對青年教師進行一次綜合考核評估，其中包括學生座談?wù){(diào)查、新教師的專業(yè)素養(yǎng)的考試、聽課等，對每一個教師作一個綜合評價，存入其教學檔案。

2、加強現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用及教育科研基礎(chǔ)理論培訓。

①堅持以校本培訓為主，學校各部門組織相關(guān)專項活動，新任教師必須參加。

②創(chuàng)造機會組織青年教師外出參觀學習。

③提倡繼續(xù)教育，倡導一專多能。

④組織符合校內(nèi)實際的教學科研實踐，指導撰寫論文，經(jīng)驗總結(jié)，個案研究等，各部門積極向上推舉參加評優(yōu)活動，使青年教師有成功和發(fā)展的機會。

⑤有關(guān)活動的專門考核評估結(jié)果記入其教學檔案。

⑥定期召開座談會。

A、學生座談會，聽取他們對任課教師的意見，并及時將意見反饋給任課教師；

B、召開青年教師座談會，聽取有關(guān)學習、工作、生活方面意見，總結(jié)交流教學實踐中的得失、體會、業(yè)績；

C、指導教師、行政領(lǐng)導研討會。就青年教師培養(yǎng)工作專題進行意見交流，總結(jié)成績，得失，完善培養(yǎng)舉措。

通過這些措施，使青年教師盡快成長為教學和科研骨干，為學校課題研究、學校的持續(xù)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

3、建教師成長檔案：

檔案包括：

（1）青年教師的聽課筆記、評課記錄；

（2）匯報課、考核課、賽教課的評課內(nèi)容；

（3）各項比賽的成績和記錄；

（4）各項檢查考核評估結(jié)論及其記錄；

（5）每學期教學成績及競賽輔導成績；

（6）青年教師本人的發(fā)展規(guī)劃、總結(jié)；

（7）學生調(diào)查結(jié)果；

（8）青年教師參加培訓的有關(guān)情況和成績等；

（9）班務(wù)工作筆記及評價結(jié)論等；

（10）教師教學成果發(fā)表獲獎。（1—8項由教科室負責，9由教育處負責，10由辦公室負責，歸檔由教科室負責）

4、激勵機制及相應(yīng)的經(jīng)費保障：

（1）定期學習參觀。與市內(nèi)市外一些優(yōu)秀的學校聯(lián)系，每學期組織后備骨干教師外出參觀學習一次，在參觀、學習、聽課、交流等多種互動方式中強化觀念，明確目標，提升品位。

（2）保證培訓經(jīng)費。每學年，學校劃撥專項培養(yǎng)經(jīng)費，用于培養(yǎng)對象的外出學習、參觀研討等。同時，對各級成果征集和論文發(fā)表獲獎等方面給予榮譽和經(jīng)濟獎勵（一等獎縣級200元，市級300元，省級500元，國家1000元；二三等在此基礎(chǔ)上酌減），并計入教師成長記錄檔案。

（3）優(yōu)先政策優(yōu)惠。通過多種方式與途徑，給予培養(yǎng)對象以發(fā)展和展示的平臺，在參加培訓、組織活動、論文發(fā)表等方面重點關(guān)注，著力打造；在評先、評優(yōu)以及職稱評審等方面優(yōu)先考慮。

（4）宣傳和推介。對青年教師和指導教師在校內(nèi)外網(wǎng)站（校園網(wǎng)、湖南教育網(wǎng)、湖南教研網(wǎng)等）、電視臺（湖南電視臺）、書報（湖南教育、語文教學通訊等）上宣傳推介，使其更快發(fā)展。

教師培養(yǎng)方案4

一、指導思想

百年大計，教育為本；教育大計，教師為本?！吨袊逃母锖桶l(fā)展綱要》明確指出：“振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。”青年教師是教育的未來和希望，肩負著培養(yǎng)新世紀人才的歷史使命。因此，加強青年教師的培養(yǎng)是復(fù)合型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。培養(yǎng)出思想好、能力強和素質(zhì)高的復(fù)合型人才勢在必行。所以，作為辦事處語文教研組長，如何培養(yǎng)青年教師，是新時期的一個重要課題。

我和一線教師聯(lián)系緊密，培養(yǎng)青年教師有得天獨厚的優(yōu)勢。我計劃根據(jù)青年教師的特點進行系統(tǒng)培養(yǎng)。

二、培養(yǎng)人員

學校語文學科青年教師：xxx、xxx等。

三、培養(yǎng)目標

1、使青年教師不斷轉(zhuǎn)變觀念，掌握現(xiàn)代教育理論。

2、增強青年教師的科研和課改意識，使他們能積極主動地進行教材、教法研究，深入進行課改實驗。

3、能使青年教師掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，熟練應(yīng)用于教學實踐。

4、爭取更多青年教師成為校骨干教師、學科帶頭人，部分青年教師成為市、區(qū)骨干和學科帶頭人。

5、使更多的青年教師在市、區(qū)、校的各級各類競賽中獲獎，提高他們的綜合素質(zhì)。

四、培養(yǎng)重點

1、青年教師的課改理論

2、青年教師的課堂教學技能

五、培養(yǎng)措施

1、對青年教師進行分層次培養(yǎng)

在實際工作中，根據(jù)青年教師的實際情況，將他們分為兩種類型，根據(jù)不同層次，有針對性地進行培養(yǎng)。

第一種是剛參加工作的新教師。他們經(jīng)過了幾年的系統(tǒng)師范教育，知識功底較厚，朝氣蓬勃，但由于剛參加教育教學工作，容易產(chǎn)生理論學習與實際工作的脫節(jié)。大多數(shù)新教師還擔任班主任工作，工作負擔較重，從學生變?yōu)槔蠋煹慕巧D(zhuǎn)換一時很難適應(yīng)。在教學工作上，對教學大綱和教材的把握缺乏深度和廣度，在課堂教學中，很難靈活地應(yīng)用教材。因此，在指導新教師時，要注意培養(yǎng)的階段性，不能過于急躁。聽課交流時，以鼓勵為主，不要求過高，更不要求全責備。重點放在指導新教師領(lǐng)會大綱、把握教材上，然后逐步進行教學思想和教學方法的指導。

第二種是有一定教齡和教學經(jīng)驗的青年教師。這些教師已經(jīng)參加工作幾年，積累了一些教學經(jīng)驗，有了一定的教學水平，但距離骨干教師的要求還有一定距離，特別是在教學上缺乏教育教學理論的指導。對這些青年教師要幫助他們更新教育觀念，以現(xiàn)代教育思想武裝他們，同時在教學技能的培養(yǎng)上要精益求精，使他們早日成為教學骨干。

2、對青年教師進行多形式培養(yǎng)

（1）利用教材輔導，對青年教師進行集中培訓

充分利用教材輔導，對青年教師進行教學理論和教學方法的集中指導，采取專題交流、觀摩示范課、研討會等形式，加強對青年教師的培養(yǎng)。

（2）利用教改實驗，對青年教師進行專項指導

充分利用教改實驗，選擇一批素質(zhì)較好的青年教師作為實驗教師，這樣可以分學科、分專題、有重點地對青年教師進行培養(yǎng)。

（3）利用各級各類教學活動，對青年教師進行重點培養(yǎng)

當前各種類型的教學活動豐富多彩，不僅要重視活動的結(jié)果，更要重視活動的過程。利用教學活動，對青年教師進行重點培訓，從中培養(yǎng)出一批教學骨干和學科帶頭人。

六、注意的幾個問題

1、把提高青年教師的思想素質(zhì)放在工作的首位。

如果教師沒有良好的思想道德素質(zhì)，即使具有再高的業(yè)務(wù)能力，也不能教育好下一代。尤其是青年教師思維活躍，接受新事物快，也容易受到社會上不良風氣的影響。因此，在培養(yǎng)青年教師時，不僅要幫助他們提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要關(guān)注他們的思想狀況，使思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高，使他們逐步成長為德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀教師。

2、在和青年教師交流上，注意民主、平等。

和青年教師誠懇、平等地探討教學問題，對他們的成績要充分肯定，對存在的不足要有理有據(jù)地指出，并提出修改意見，真正成為青年教師的良師益友。

3、培養(yǎng)青年教師，要重視培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性

合理安排培訓內(nèi)容，系統(tǒng)地對他們進行有針對性的培養(yǎng)。例如對新教師要有計劃地、分步驟、由淺入深地進行教學思想和教學方法的指導，使他們逐步勝任教學工作。特別是在教材輔導和專題講座中，更要注意培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性。

在任職期間，我將重視對青年教師的培養(yǎng)，采取多角度、多形式、多層次的培訓方式，科學、系統(tǒng)地提高青年教師的教育教學能力，為新世紀中國教育的騰飛提供強有力的人才保證。

教師培養(yǎng)方案5

少年兒童是祖國的花朵，而澆灌花朵的人就是教師。為了使祖國的花朵嬌艷芬芳，就應(yīng)該加強對教師的培養(yǎng)，特別是新教師的培養(yǎng)，應(yīng)立足于提高新教師的教育教學水平和業(yè)務(wù)能力主，使新教師的教育教學水平得到提高，因此結(jié)合學校的實際情況，制定新教師的培養(yǎng)方案。

一、培養(yǎng)目標：

“一年入門、兩年勝任、三年冒尖、五年成才”的培養(yǎng)目標。

二、要求

1、經(jīng)常關(guān)心新教師的思想、工作態(tài)度、工作作風、教學工作能力及班級管理能力，以身作則，切實做好傳、幫、帶。

傳：傳授多年積累的教學經(jīng)驗。

幫：幫助解決教育教學工作中的具體問題。

帶：帶出一個愛教、愛校、愛生并且肯鉆研的好徒弟。

2、指導教師要嚴于律己樹立良好的師德風范，要對所指導的新教師的師德修養(yǎng)提出具體的標準，培養(yǎng)新教師的奉獻精神。

3、指導老師要不斷學習新的教學理論，更新教學觀念，并以此指導新教師提高理論素養(yǎng)，為他們未來的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

4、要督促新教師加強對教學大綱、考試說明的學習。指導新教師鉆研教材，盡早熟悉教材體系，指導新教師加強對學情的研究。指導新教師班級管理工作。

5、對新教師備課過程中遇到的困難，指導老師要悉心指導，要審查教案并提出修改意見。經(jīng)常聽指派的新教師課，每周不少于一次，要有聽課記錄；并能給予及時輔導。

6、學期期末為新教師的成長情況寫出鑒定評語。

（二）對新教師要求

1、認真學習與執(zhí)行中小學教師職業(yè)道德，尤其要有為人民教育事業(yè)獻身的思想、一心撲在教育工作上的熱情，虛心向指導老師學習。要注重全體學生的發(fā)展和學生的全面發(fā)展。

2、新教師要多聽指導老師的課，每周至少一節(jié)，虛心向指導老師學習教學和班級管理；要主動請指導老師聽課。每次聽課后，要做好交流工作。

3、認真?zhèn)浜妹恳还?jié)課。做到教案書寫清楚、工整，板書設(shè)計合理，字跡精美，及時進行課后反思。

4、每學期完成30節(jié)以上的聽課任務(wù)，認真做好聽課筆記，聽后能談出自己的看法。

5、每學期完成一節(jié)教研組以上公開課。

6、新教師要加強教學科研意識和讀書學習意識，自覺堅持多讀一些教育教學的書籍，及時總結(jié)教育教學情況。

7、新教師應(yīng)有創(chuàng)新意識，根據(jù)自己和學科特點，創(chuàng)出一條符合教改方向的新路。

（三）學校管理辦法：

1、學校主管領(lǐng)導組織每月尋訪一次新教師，了解情況等。

2、學校定期召開師徒結(jié)對工作會議。

3、新教師在學校所上的公開課，要有主管領(lǐng)導參加，課后要進行評議。

4、學校將大力支持新教師的培訓。新教師在區(qū)級培訓部分，學校要通過與研訓部聯(lián)系，了解新教師在培訓時的表現(xiàn)。

5、每學年期末學校為新教師寫出學年鑒定，并在鑒定后面按優(yōu)秀、合格、不合格三等打出成績。

教師培養(yǎng)方案6

一、指導思想：

在縣教育局的領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想、“三個面向”為指導思想，以創(chuàng)“一流學?！睘槟繕?，以學生的發(fā)展為本，辦老百姓滿意的學校。力爭做到“學校管理規(guī)范化、教學技術(shù)現(xiàn)代化、學校環(huán)境生態(tài)化、學生管理自主化”。

二、學校定位：

普及幼少兒基礎(chǔ)教育培訓。

三、辦學理念：

確立創(chuàng)辦特色培訓學校的工作思路，拓展非義務(wù)教育，發(fā)揮規(guī)模和精品優(yōu)勢，確立質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，實行獨立辦學模式。堅持以“以人為本，科研興校，幼教、小教、特教和諧發(fā)展”的辦學理念和“讓少兒成才，讓家長放心，讓人民滿意，樹文明新風，培養(yǎng)現(xiàn)代型、創(chuàng)造型人才”的工作目標，辦成一所以管理規(guī)范科學，教學手段先進，專業(yè)特色鮮明、文化氛圍濃厚、引領(lǐng)區(qū)域教育的現(xiàn)代化培訓學校。

四、奮斗目標：

依托本地區(qū)教學資源和社區(qū)教學資源，一年內(nèi)力爭取在學校常規(guī)管理、教育教學質(zhì)量、師資隊伍結(jié)構(gòu)、招生宣傳、和諧校園建設(shè)、學校規(guī)劃發(fā)展等方面有重大突破。招生方面一年內(nèi)100人、兩年內(nèi)生源達到150人，3年內(nèi)200人的招生規(guī)模。

五、主要措施：

（一）完善管理機制，提高管理效能。

新建培訓中心，各項工作都是從零開始。各項制度必須經(jīng)過“制訂——試行——修訂——完善”的過程，才能形成可行性的制度。因此，要逐步完善各項制度、規(guī)范學校管理、實現(xiàn)制度與人文雙重管理，使我校工作走上科學化、規(guī)范化的管理軌道。

1、努力完善和推行分層管理，形成“理事長（法人、校長）——副校長——校辦——校務(wù)辦——教研組——招生辦”的“金字塔”形的管理結(jié)構(gòu)，促進我校常規(guī)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。

2、在實施校長負責制的基礎(chǔ)上，推進教師全員聘用制、崗位責任制、結(jié)構(gòu)工資制為主要內(nèi)容的學校內(nèi)部管理體制，建立多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬、重能力、淡文憑的競爭激勵機制，努力做到管理機制運行良好，領(lǐng)導職責明確，各項考核、評價和獎懲制度科學合理。

3、認真貫徹各項教育法規(guī)，加強培訓中心依法行政能力的建設(shè)，端正工作作風，規(guī)范行政行為，提高管理效率，制定并完善教職員工的管理和監(jiān)督機制，提高按章行政、依法治教的水平

（二）加強學校領(lǐng)導班子建設(shè)，構(gòu)建一個“思想素質(zhì)高、管理能力強的”領(lǐng)導集體

教師培養(yǎng)方案7

一、指導思想：

青年教師是學校教師建設(shè)的后備力量，青年教師的狀況關(guān)系著我校教師隊伍的未來，關(guān)系著我校的未來教育教學質(zhì)量和學校的整體發(fā)展。隨著教育教學改革的不斷深入，在師資隊伍建設(shè)上，在教師整體素質(zhì)上提出了更高的要求。學校高度重視青年教師的成長，提高青年教師的綜合素質(zhì)，促進青年教師盡快成為思想過硬、業(yè)務(wù)精良的教育教學能手，決定對35歲(含35歲)以下青年教師進行培訓。為了更好地最好這項工作，進一步優(yōu)化青年教師隊伍的群體結(jié)構(gòu)，提高教師隊伍綜合素質(zhì)，培養(yǎng)、造就德才兼?zhèn)涞慕處熽犖?，為我校全面提高教育教學質(zhì)量，不斷提升學校辦學品位，使學校增強可持續(xù)發(fā)展力，特制訂本方案。

二、培養(yǎng)目標

1、熱愛教育事業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責任感，具有高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)，教書育人，為人師表。

2、以提高教師教學基本功為目的，以提高教師課堂教學素養(yǎng)為核心，以校本培訓、以老帶新為主要形式，以上課評課為主要手段。使青年教師具有扎實的教學基本功，能獨擋一面的勝任各年級的教育教學工作，做好名師培養(yǎng)的人才儲備工作。

3、通過培訓使青年教師具有扎實的專業(yè)知識和較深厚的教育理論修養(yǎng)，具備一定的教科研能力。

4、加強校本培訓工作，規(guī)范學校培訓的組織管理，建立教師培訓的長效機制。

三、培養(yǎng)措施

1、學校重視對青年教師的培訓工作，落實組織，加強領(lǐng)導。學校建立青年教師培訓工作領(lǐng)導小組，調(diào)動和發(fā)揮學校各級骨干教師、學科帶頭人、中高級教師和有經(jīng)驗老教師的指導作用，認真做好青年教師的培訓工作。

青年教師培訓工作領(lǐng)導小組：組長：賈栓娣

副組長：焦芝芍、孫亞楠

組員：徐杰、徐文君、陳河香、劉建華、尹潔嫻、張珂。

2、加強學習，注重轉(zhuǎn)變觀念。學習是一種追求，也是一種境界，特別是在以信息化為主要特征的知識經(jīng)濟時代，學習是一切進步的關(guān)鍵。一是理論學習，學校為青年教師制定教師閱讀地圖，從本體性知識、專業(yè)知識和人類基本性知識三個方面推薦三年讀書目錄，使青年教師從感性閱讀上升到理性閱讀，從而提高青年教師的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識水平。不斷培養(yǎng)青年教師良好的自學習慣，鼓勵青年教師自我學習、自我反思、自我提高。

3、通過培訓，全面開展教師教育教學水平訓練。首先抓好教學基本功的培訓工作。因為教學基本功是完成教學任務(wù)必須具備的基本條件，是教學的需要，把教學基本功轉(zhuǎn)化為課堂教學能力，就會有效地提高教學質(zhì)量。主要通過課堂教學組織和學習目標的確立實施及評價，提升教育教學水平。對于教齡在十年（含10年）以下的教師以及從事本專業(yè)教學十年以下的教師，要求嚴格按新課標要求書寫教案，學習目標明確具體，教學流程圍繞目標實施，學法及教法敘述詳盡，學習目標可檢測可評價。每月主動上預(yù)約課一節(jié)，主動預(yù)約主管領(lǐng)導、教研組長及本組教師觀課，進行跟蹤指導。其他青年教師根據(jù)學校安排進行公開課，由全體教研組成員觀課評課，查找不足，撰寫反思。對于青年教師的培養(yǎng)將建立師徒結(jié)對、同伴互助的形式進行培養(yǎng)，對于同學科的青年教師如果有35歲以上的骨干教師采取師徒結(jié)對進行培養(yǎng)，并制定培養(yǎng)計劃。如果同學科教師都是青年教師將采取同伴互助的形式進行培養(yǎng)，制定詳盡的培養(yǎng)計劃。師傅由學科帶頭人、骨干教師及工作經(jīng)驗豐富業(yè)務(wù)能力強的教師的教師擔任，著重于本學科、本專業(yè)之間便于交流。主要任務(wù)就如何備課（備教材、備教法、備教學對象等）、如何寫教案（基本內(nèi)容、書寫要求等）、如何上好課（組織教學、課堂調(diào)控、情況應(yīng)變、講練結(jié)合等）、如何輔導學生（課內(nèi)與課外、點與面、主與次、難與易等）、如何布置、批改作業(yè)（及時必要、有針對性、講究適量;精批細改、面批面改、側(cè)重評改等）、如何擬定試卷（典型性、覆蓋率、難易度等）、如何講評作業(yè)與試卷（針對性、聯(lián)系性、代表性等）、如何制定教學計劃（長計劃短安排、學科要求、發(fā)展要求、實際情況等）、如何確定教研專題（準確性、必要性、計劃性、可行性等）、如何做好教學經(jīng)驗總結(jié)（實踐性、理論性、計劃性、指導性等）等方面進行前面的培養(yǎng)。二是通過國家課程校本化實施及校本課程開發(fā)的理論培訓，全面提升青年教師對國家三級課程的理論認識及對國家課程二次開發(fā)的能力，不斷提升課堂教學質(zhì)量。三是通過信息技術(shù)的培訓，使老師掌握好基本的教育科研、信息技術(shù)和現(xiàn)代化教學手段，對課堂教學起到促進作用。利用信息技術(shù)可以規(guī)范教師的教學行為，增強課堂教學的科學性，提高課堂教學效率，豐富課堂教學內(nèi)容，豐富學生感知，豐富教學手段，增加教學容量，可以為教師培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識的實踐操作能力提供廣闊的空間。

4、加強對青年教師進行撰寫教學反思、教育故事、專題心得的培訓。如果一位教師只顧埋頭拉車，默默耕耘，從不抬頭看路，也不反思回顧，充其量他只能成為一個地道的“教書匠”，而永遠無法實現(xiàn)真正的超越和自我發(fā)展。對教師來說：教學反思無疑能讓教師“留一只眼睛給自己”。一是通過加強青年教師的理論培訓及組織一些青年教師開展一些微型科研課題，讓青年教師從中學會選題、設(shè)計研究方案、撰寫教育教學個案，開展調(diào)查研究和行動研究等。二是提倡青年教師寫課后反思，逐步養(yǎng)成自我研究的習慣和能力，做到“六會”，即教育教學理論會運用，教育教學專題會研究，教育教學經(jīng)驗會總結(jié)，教育教學模式會提煉，教育教學觀摩會評價，教育教學風格會創(chuàng)造。三是聘請在論文撰寫方面有特長的名師指導青年教師，如何取材，立意，論證，如何對自己教學經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，從而提高青年教師論文撰寫水平。學校每學期將挑選出優(yōu)秀論文，向國家、省、市、縣各級刊物推薦。

5、為青年教師的成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。青年教師成長不僅依靠自身的不斷努力，而且外部環(huán)境將直接制約著他們成長的速度和方向。一是注重言傳身教、具體指導。學校領(lǐng)導和指導教師不僅幫助青年教師備課，深入課堂聽課，而且還為他們上示范課、領(lǐng)路課。二是是創(chuàng)造條件讓青年教師多上公開課，讓他們在教學實踐中鍛煉成長。三是是為青年教師開辟外出學習的機會，開闊視野。

6、建立青年教師成長檔案袋。學校對每位青年教師建立成長檔案袋，記載青年教師的成長足跡。

總之，青年教師的培養(yǎng)是我校在今后一段時間重要而艱巨的任務(wù)，對青年教師的培養(yǎng)的效果直接關(guān)系到學校教育教學質(zhì)量的提高。學校要立足校本培訓，做好青年教師的培養(yǎng)工作，使青年教師快速成長。

教師培養(yǎng)方案8

區(qū)名教師培養(yǎng)工程第二階段培訓工作將于****年10月—****年7月展開，現(xiàn)按照區(qū)名教師培養(yǎng)工程實施方案的總體要求，制定第二階段的培訓計劃如下：

一、

培訓總體目標和階段目標

（一） 總體目標

實施“區(qū)級名教師培養(yǎng)對象培養(yǎng)計劃”目的在于通過培訓、培養(yǎng)，使培養(yǎng)對象具有高尚的職業(yè)道德、先進的教育理念、前沿的學科知識、鮮明的教育教學風格、較強的科研和創(chuàng)新能力，成為課程改革的積極推動者、實施素質(zhì)教育的探索者和先行者，成為教學研究型和具有教學領(lǐng)導力的教師。促進區(qū)域教育的均衡發(fā)展，實現(xiàn)幸福白云教育。

（二）階段目標

第二階段的具體目標如下：

1.職業(yè)修養(yǎng)提升

通過培訓，提升職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德精神，提升職業(yè)幸福感。

2.專業(yè)素養(yǎng)和能力的提升

通過培訓，促進名教師在本專業(yè)、本學科中的學術(shù)變革，提升創(chuàng)新和引領(lǐng)能力。

3.教學領(lǐng)導能力提升

通過培訓，使名教師在教學領(lǐng)導力方面起示范和引領(lǐng)作用,形成鮮明的教學風格。

4.教育科研能力提升

通過參與課題研究，掌握科學研究的方法，提升科研能力和教研品質(zhì)。

二、培訓板塊與時間安排

名教師第二階段的培訓主要采取專家引領(lǐng)、同伴互助、自主探究和考察跟崗學習等相結(jié)合的方式。

（一）集中理論學習

集中理論培訓6天。從****年10月至12月止。培訓內(nèi)容主要包括：教育教學理論、教育教學研究方法、學科知識與技能、現(xiàn)代教育技術(shù)等。

理論學習專題設(shè)置二個板塊：

1.教育教學理論板塊(集中培訓3天)

（1）教師的道德發(fā)展與境界

（2）現(xiàn)代教學理念與教學藝術(shù)

（3）與教師談讀書

（4）輕松有效教與學

2.課題研究板塊(集中培訓2天)

（1）選題與研究設(shè)計

（2）課題研究方法指導

（3）課題研究計劃制訂

(二)小組合作學習板塊（****年10月—****年5月）

1．學習小組的組建

2．小組學習計劃研討

3．分學科專題培訓

4．小組合作式的課題研究

以小組合作的方式開展科研課題研究。培訓時間：****年11月—****年5月。建立研究主題帶動下的由10—15位研修學員組成合作研究團隊，圍繞共同感興趣的研究主題開展研究活動，邊研究邊學習。各學習小組圍繞研究主題開展團隊合作研究。每個小組聘請1—2名專家進行指導，制定研究計劃和實施方案，組織學員圍繞主題開展研究、學習和交流。學員個人要在研究主題的引領(lǐng)下進行自主研修，開展讀書活動，專題研究和在本校進行教學實踐，建立小組網(wǎng)頁。

（三）教師發(fā)展工作室板塊（****年10月—****年5月）

每一位學員在校內(nèi)建立“教師發(fā)展工作室”，帶領(lǐng)校級骨干開展課題研究活動。期間由外請的高校專家、區(qū)名教師、發(fā)展中心學科教師共同組成指導教師團隊，按學段、學科分組對工作室的課題研究進行專業(yè)指導。

教師工作室的主要任務(wù)是通過主持人進行傳、幫、帶。學員與主持人一同針對教學現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題展開研究，進行持續(xù)崗位實踐，形成研究成果。

學習小組和工作室研修活動的具體分工如下：

學習小組和工作室研修活動職責劃分

時 間

學 員

學科指導教師

小組負責教師

學員所在學校

集中

研修

1．熟悉培訓方案，完成規(guī)定的課程學習

2．確定課題研究選題和撰寫研究計劃

3．完成學習心得

1．制定學科活動計劃

2．配合課題研究組織專項培訓

3．指導學員完成課題選題

1．組建學習小組

2．制訂小組計劃

協(xié)助學員安排好工作按時參加學習

小組

活動

（****年11月4日—****年5月）

1.課題立項和開題，并開展課題研究工作

2.結(jié)合課題研究聽評課不少于10節(jié)，上課不少于5節(jié)

3.開發(fā)2節(jié)優(yōu)秀課例（含錄像課）

4.讀2本書，完成2篇讀書筆記

5.參加小組沙龍、研討活動、分享學習成果

全面負責本階段的設(shè)計、組織與實施

1．指導學員做好課題的立項和開題

2.策劃和組織“名教師示范教學活動

5．推薦學員讀2本書

6.負責對學員本階段的考核

1．組建小組Q群

2．負責統(tǒng)籌小組網(wǎng)頁的建設(shè)、維護和管理

3．定期組織小組沙龍、研討活動

協(xié)助和指導學員完成本階段的培訓學習

工作室活 動

（****年11月—5月）

1.從本校校級骨干教師中挑選研修學員3—4人組成工作室研修團隊

2.制定工作室計劃，制訂工作室各項管理制度

3.確定工作室課題研究選題

4.與研修學員共同開展課題研究

5.負責對研修學員的階段性考核

采用現(xiàn)場指導、遠程跟蹤的方式指導本階段培訓工作

1．指導工作室課題研究活動

2．到主持人所在學校開展“名教師示范教學活動”

1．定期組織主持人工作交流和研討活動

2．策劃和組織工作室研究成果展示活動

指派一名副校長專門分管名師工作室。

1．協(xié)助主持人完成研修學員的選拔

2．為工作室提供工作條件保障

3．協(xié)助主持人完成校內(nèi)“名教師示范教學活動”

成果

展示

（****年5月）

1．1篇學習心得

2．課題開題和中期報告書

3．優(yōu)秀課例展示

4．2篇讀書筆記

5.工作室的工作計劃和總結(jié)

1．全面負責本階段的設(shè)計、組織與實施

2．負責對學員階段性考核和評價

參與對學員成果展示的考核與評價工作

參與對學員成果展示的考核與評價工作

（四）跟崗考察學習

培訓時間：****年11月，為期5天。分二批組織學員到香港學校進行跟崗學習。第一批跟崗學習時間初定11月25日—29日。第二批安排在****年上半年。跟崗學習的主題是 “自主學習在香港學校課堂”，通過觀摩研討香港中、小學的“自主學習”學習課堂，專題分享，了解香港學校的管理、開展自主學習學習的情況；分科討論形式進行，通過跟崗學習為促進穗港兩地的教育文化交流，共同探索自主學習的發(fā)展前景，開闊區(qū)名教師的教育視野，促進名教師的專業(yè)成長，推動區(qū)域性課堂教學改革向縱深發(fā)展。

三、階段培訓小結(jié)

****年6月進行第二階段培訓小結(jié)。驗收評估內(nèi)容分兩方面：

（一）集中理論學習。主要驗收學員作業(yè)完成等情況，考評學員的學習出勤和學習態(tài)度。集中學習驗收由區(qū)教育發(fā)展中心具體負責。

（二）課例研究階段性成果和教育實踐。主要驗收學員師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)學習、教學實踐、課例研究、履行職責等情況。學員個人提交課題申報書、開題報告和課題研究中期報告，完成一本教育教學理論書籍的學習。“工作坊”進行階段性研究成果交流匯報。該項工作驗收由區(qū)教育發(fā)展中心負責。

教師培養(yǎng)方案9

為確保青年老師在教學實踐中揚長補短，更快的成長，學校各層教學教研組織對青年老師的工作態(tài)度和力氣應(yīng)緊密關(guān)注，對其教學工作進行跟蹤、觀看了解、教研分析，確定成果，指出不足并隨時供應(yīng)關(guān)懷。學校分管教學教研的領(lǐng)導及下教研組領(lǐng)導主要對一個青年老師的工作態(tài)度、各階段的工作效果及師徒幫帶效果上進行階段性的關(guān)注；教研組開展教研工作時對青年老師訓練教學態(tài)度、各個方面力氣表現(xiàn)進行關(guān)注，動態(tài)了解其教學與“互幫互學”開展狀況，有必要時應(yīng)準時向相關(guān)領(lǐng)導匯報；指導老師對青年老師某一薄弱點進行全程性的關(guān)注和關(guān)懷改進。通過共同努力，確保青年老師能明確自己的優(yōu)點，并不斷發(fā)揚，同時能準時清楚自己的薄弱點，并和指導老師緊密協(xié)作，認真開展教研工作，取長補短，促進青年老師更快更好的成長。具體方法制定如下：

1.學校各層教學教研組織對青年老師進行跟蹤、了解、反饋、分析，教研組通過各方面反饋信息確定“點對點”培育對象；

2.教研組對青年老師的訓練教學工作各方面進行跟蹤觀看、教研分析，發(fā)覺青年老師的優(yōu)點，加以確定和發(fā)揚，同時分析、探尋其薄弱點，并確定需要重點指導改進的薄弱點；

3.教研組針對某一青年老師在教學態(tài)度或教學工作上某一薄弱點，支配本組該方面較強的老師進行“一對一”幫帶，若有多個薄弱點，則可支配對應(yīng)方面較強的老師進行“一徒多師”幫帶模式，并把師徒結(jié)對名單上交教研室；

4.教研室組織師徒簽定“互幫互學”協(xié)議書（有效期原則為一學年），師徒按協(xié)議切實開展互幫互學工作，工作開展確有成效的，指導老師在評優(yōu)評先時按學校規(guī)定賜予優(yōu)先考慮。

5.指導老師通過與青年老師座談相互溝通、對其進行聽課了解、以及對其備課、作業(yè)批改狀況等的檢查，分析探尋其簿弱點產(chǎn)生之根源，選擇實行有效方法主動、熱心地關(guān)懷青年老師進行改進，或者提煉出科研課題，共同實踐、探討爭論，共同進步。青年老師應(yīng)主動、主動協(xié)作，虛心學習，勤于探究，勇于改進，爭取更快的進步。

6.學校各層教學教研組織應(yīng)對師徒“互幫互學”工作的開展狀況進行跟蹤了解、督促、協(xié)調(diào)、指導落實，并結(jié)合各方面表現(xiàn)，在指導期滿后，組織對“互幫互學”工作的效果進行評價，并作為學校評比“教學骨干老師”、“優(yōu)秀學科帶頭人”等評優(yōu)評先的重要依據(jù)之一，對青年老師的培育效果也是學校評比優(yōu)秀教研組或優(yōu)秀教研組長的重要依據(jù)之一。

教師培養(yǎng)方案10

一、指導思想

教師是學校最重要的資源，青年骨干教師是支撐學?？沙掷m(xù)發(fā)展的生力軍和主體力量，加強對他們的培養(yǎng)和管理是師資隊伍建設(shè)的重要任務(wù)，對學校發(fā)展具有決定性的深遠意義。為了更好地構(gòu)建我校教師發(fā)展平臺，緊緊圍繞課程改革研究這一中心工作，使一批優(yōu)秀的中青年教師成為一支理論基礎(chǔ)扎實、學科造詣深厚、業(yè)務(wù)技能精湛的新時代教師，以帶動全校教師整體素質(zhì)的迅速成長，結(jié)合本校實際，特制定本年度此方案。

二、指導小組

為了把青年教師及骨干教師的培養(yǎng)規(guī)劃落到實處，學校成立青年及骨干教師培養(yǎng)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組組長是，副組長是。成員由組成。

三、青年教師培養(yǎng)方案

提攜青年教師，加大青年教師的培養(yǎng)工作，使得青年教師迅速適應(yīng)教育教學工作，制定青年教師的培養(yǎng)方案。

（一）總體目標

1．造就一支“自律至誠、敬業(yè)愛生、拼搏奉獻”的青年教師隊伍；

2．創(chuàng)造條件，幫助青年教師盡快成長，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的青年教師隊伍，盡早成長為學校骨干教師。

二）具體措施

按教學年限與年齡，將青年教師分成兩組，實施分層管理，分級培養(yǎng)。第一組為教學年限三年的青年教師：金勇；第二組為教學年限三年以上，年齡在35周歲以下的青年教師：陳苗、鄭海燕、李萱萱、胡忠愛、陳玲玲、潘雙、楊田紋、章新新、李莉莉、金曉龍、朱志章、許盈盈、周慧娟、周春云。

1．第一組青年教師的工作要求：

教學年限三年的青年教師必須做到：

[1]做好班主任工作。所帶班級要班風正，學風濃，紀律嚴，成績好，向校優(yōu)秀班集體靠攏；

[2]超周備課，每單元備出兩篇詳案，及時寫好“教學反思”；

[3]認真做好培優(yōu)扶差工作；

[4]能熟練應(yīng)用現(xiàn)代化手段進行教學，能自己做課件輔助教學；

[5]每學期要上好１節(jié)匯報課，寫好一份滿意的教學設(shè)計。

[6]認真做好期末的考試工作，教學成績向優(yōu)秀教師靠近并力爭超出。

[7]積極參加教研活動，主動完成教研組安排的工作，積極開展教科研，每學年讀好一本教育理論專著，用好一本業(yè)務(wù)雜志，每年至少寫出1篇達到一定水平的教學隨筆或教科研論文；

2．第二組青年教師的教學評比要求：

教學年限三年以上，年齡在35周歲以下的青年教師，必須參加學校組織的教育教學評比工作。具體要求是：

[1]做好班主任工作。班級管理要井然有序，學生精神面貌要蓬勃向上，德智體美勞要協(xié)調(diào)發(fā)展，成為本年級或?qū)W校的模范班級。任課教師要主動協(xié)助班主任做好學生思想工作，注意提高教學效率，師生關(guān)系融洽和諧，贏得學生、家長和社會的贊譽；

[2]每學期要上一堂專業(yè)匯報課，同時要勇于承擔對外的研究課任務(wù)；

[3]備課要突出教學重點和難點，設(shè)計合理，每單元寫一篇詳案，作業(yè)布置有特色，對學生進行因材施教。

[4]每學期寫一篇優(yōu)秀的教育隨筆或教學論文，要求切合教育、教學實際，觀點鮮明，有一定的理論深度；

[5]教學工作效果明顯，實績突出。

（三）學校措施

1．為青年教師的成長營造良好的氛圍，為青年教師提供學習和交流的平臺，讓青年教師有足夠的機會進行學習和交流，幫助青年教師盡快成長，力爭青年教師“一年熟悉工作，兩年勝任教育教學工作，三年達到合格要求，五至八年成長為教學骨干”，即“一二三五八工程”。

2．外出學習、考察活動，優(yōu)先考慮青年教師，為青年教師提供一些特級教師和優(yōu)秀教師的講課資料，幫助青年教師盡快掌握課堂教學的各個環(huán)節(jié)；

3．學校為教學年限不足三年的青年教師指定一名有經(jīng)驗的老師或骨干教師給予指導，進行一對一的幫扶活動；

四、骨干教師培養(yǎng)方案

（一）工作目標：

1．具有先進的教育教學理念，豐富的教育理論知識，系統(tǒng)掌握和正確理解課程標準，精通教材。

2．具有豐富的教育教學實踐經(jīng)驗，教育教學效果優(yōu)秀。

3．具有較強的教育科研能力。每學年至少有一篇論文獲獎或在各類刊物、網(wǎng)站上發(fā)表。

4．在學科教學中起帶頭作用，每學期聽課不少于１０節(jié)，每學期至少上一次示范課或觀摩課，根據(jù)每一位教師的特點，形成自己獨特的課堂教學特色。

5．指導其他青年教師，對其進行業(yè)務(wù)指導，取得較好成效。

6．能熟練使用計算機，會制作課件，進行信息技術(shù)與學科教學整合成果顯著。博客網(wǎng)頁爭達優(yōu)秀等級。

7．任教學科教學效果較好，家長與社會反響好。

８．必須取得大專以上學歷。

（二）培養(yǎng)措施

1．認真制訂個人發(fā)展計劃。

2．每年攻讀一至二部教育專著，撰寫一篇讀后感。

3．組織開展多種形式的理論培訓活動，每月召開一次骨干教師會議進行理論學習。

4．學校優(yōu)先安排培養(yǎng)對象外出學習、進修、調(diào)研和實踐，為其成長提供舞臺，拓寬他們的視野，提升他們的學科、學術(shù)水平。

教師培養(yǎng)方案11

　　一、 指導思想：

21世紀的現(xiàn)代教育充分體現(xiàn)其國際化、信息化、現(xiàn)代化的顯著特點。一流的教育依賴一流的師資，師資隊伍建設(shè)是一所學校得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵與根本。為了更好地構(gòu)建我校教師的發(fā)展平臺，以學校" 加強學習化團隊建設(shè)，推動教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展"的總課題研究為主線，立足校本管理和學校文化建設(shè)，積極投身二期課改，聚焦課堂，提高質(zhì)量，推動教師專業(yè)化發(fā)展，優(yōu)化師資隊伍，促進學校內(nèi)涵發(fā)展。我們將通過“綠葉工程”行動計劃的實施，以點帶面，逐步滲透，促使學校教師整體素質(zhì)的提升，通過開展“特色班組”和“創(chuàng)意教師”評比活動，促使一批優(yōu)秀的中青年教師通過教育教學的改革攻堅等實踐鍛煉脫穎而出，在學校建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。

　　二、 領(lǐng)導小組：

組長： 陸桂英

副組長：孫英俊、徐振輝

組員： 陳杰、 陳龔、 黃振燕、吳金放、朱娣華、鄒靖美、余皓偉、倪青

三、 工作進程與具體安排：

（一） 準備階段（20xx年9月初--10月底 ）

1、 成立工作領(lǐng)導小組

2、 擬訂工作計劃

3、 宣傳動員

4、 “特色班組”和“創(chuàng)意教師”申報、推薦

5、 確定培養(yǎng)對象

（二） 實施階段（20xx年11月初--20xx年7月）

1、 “特色班組”和“創(chuàng)意教師”申報對象制定發(fā)展規(guī)劃

（見教研組、年級組、部門工作計劃和教師個人發(fā)展規(guī)劃）

2、 具體措施：

（1） 專題培訓

形式一：開設(shè)校長講座，介紹學校教師專業(yè)發(fā)展的有關(guān)舉措。

途徑：

第一講 “教師專業(yè)發(fā)展內(nèi)涵體系”（校長轉(zhuǎn)述丁剛報告）；

第二講 “如何寫課例”（鄒靖美轉(zhuǎn)述王潔報告并介紹我校低年級部數(shù)學課例的研究進展）；

第三講 “教師個人發(fā)展規(guī)劃年度行動計劃的書寫指導”（由余皓偉老師介紹，校長解讀）；

第四講 “intel未來教育行動優(yōu)秀方案展示”（三位老師介紹，校長點評）；

第五講 “二期課改背景下的高考、中考改革”；

第六講 “教師焦慮心理的分析與調(diào)節(jié)”；

第七講 “拓展型課程的實踐探索”；

第八講 “研究型課程的實踐與思考”；

第九講 “各教研組優(yōu)秀課例展示”；

第十講 “ 各年級組創(chuàng)優(yōu)特色展示”。

形式二：

組織形式多樣的互動活動，以部門、教研組、年級組、備課組、工會組為成

員組織，開展專題研討。

途徑：

第二周 部門活動 主題：“希望與措施”新學期計劃交流；

第四周 部門活動 主題：“發(fā)現(xiàn)與整改”教育教學工作研討；

第六周 部門活動 主題：深化“愛生志愿者”活動，個案交流；

第八周 部門活動 主題：“發(fā)揚與傳承”教育教學工作反思；

第十周 工會組活動 主題 “ 走出去，帶回來”社會實踐考察活動；

第十二周 年級組活動 主題：“特色班組的創(chuàng)建”專題論壇；

第十四周 備課組活動 主題：“學習化團隊創(chuàng)建”專題論壇；

第十六周 教研組活動 主題：師徒合作小組教育教學成果展示；

第十八周 工會組活動 主題：“‘我的學習理念’專題論壇”；

第二十周 部門活動 主題： “回顧與總結(jié)”學期工作總結(jié)。

（2） 考察學習

形式：

學校定期、定向組織教師外出考察、學習、調(diào)研，拓寬視野、提升實際工作水平。

途徑：以“品茶文化、視聽文化、觀課文化”為活動載體開展學習交流。

說明：品茶文化——建設(shè)信息文化交流平臺，以茶文化的形式組織開展互動信息交流活動，擴充信息量。

視聽文化——走出去請進來，通過觀摩優(yōu)秀作品、高雅藝術(shù)，加強藝術(shù)熏陶，提升文化素質(zhì)。

觀課文化——建立觀課網(wǎng)絡(luò)體系，加強觀課活動，提高業(yè)務(wù)水平。

（3） 校本教研

形式一：學校確立教師專業(yè)發(fā)展的總課題——“加強學習化團隊建設(shè)，推動教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展”，依托教研組以教研制度建設(shè)為載體開展課題研究。

途徑：

20xx年9月 建立課題領(lǐng)導小組

20xx年10月 實施行動研究

20xx年6月 進行課題中期匯報

形式二：教師確立“加強學習化團隊建設(shè)，推動教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展”總課題下的子課題（課例研究），并以個體為單位，實施課題研究。

途徑：

20xx年9月 制定個人發(fā)展規(guī)劃

20xx年10月 實施行動研究

20xx年10月 進行課題中期匯報

（4）多元帶教

形式一：建立師徒合作小組，互幫互助，教學相長。

途徑：

20xx年9月 建立“師徒合作小組”

20xx年10月 實施行動研究

20xx年4月 進行工作小結(jié)

形式二：建立退休教師顧問團，加強課堂教學的實踐指導。

途徑：

20xx年9月 成立“夕陽紅顧問團”

20xx年10月 實施行動研究

20xx年4月 進行工作小結(jié)

（5）專業(yè)輪修

形式一：組織推薦教師參加高一層次學歷進修。

途徑：

形式二：組織安排教師參加現(xiàn)代專業(yè)技能培訓。

途徑：

20xx年7月 聘請專家指導全體教師進行inter未來教育培訓

20xx年10月 聘請專家指導骨干教師進行inter未來教育跟蹤培訓研究

20xx年11月 將英語教師送到興隆中學進行培訓

（6）校際交流

形式：要求培養(yǎng)對象能開展區(qū)、校級的主題展示（如： 公開課、課題研究、論文交流、學科講座、說課、制作課件等）

途徑： 開展校際合作，進行教育教學評優(yōu)、命題等

優(yōu)化校園網(wǎng)建設(shè)平臺，建立個人網(wǎng)站

3、設(shè)立曹楊二中附屬學?！疤厣嘟M”和“創(chuàng)意教師”培養(yǎng)與獎勵基金。

4、擬訂曹楊二中附屬學校“特色班組”和“創(chuàng)意教師”培養(yǎng)獎勵方法。

（三） 成果展示階段

展示一：（20xx年5月--10月）

1、 師徒合作小組帶教成果展示周（另擬方案）

2、 論文研討交流周（另擬方案）

編撰《二中附校論文集》

3、 個人發(fā)展規(guī)劃中期匯報 （另擬方案）

4、 “特色班組”和“創(chuàng)意教師”綜合評估總結(jié)（另擬方案）

展示二：（20xx年5月--10月）（具體方案另擬）

展示三：（20xx年5月--20xx年10月） （具體方案另擬）

　　四、 預(yù)期效果

通過此項方案的實施來推動我校師資隊伍建設(shè)，為教師構(gòu)建各種發(fā)展平臺，能夠培養(yǎng)出一支在XX區(qū)有一定影響的二中附校示范隊伍，從而為學校走內(nèi)涵式發(fā)展道路開辟一片芳草園。

教師培養(yǎng)方案12

一、指導思想

以國務(wù)院和山東省《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》精神為指導，以提高教師能力為本位，強化措施，多層次培養(yǎng)，不斷壯大“雙師型”教師隊伍，滿足專業(yè)建設(shè)發(fā)展和提高教學質(zhì)量的需要。

二、組織機構(gòu)

為加強我?！半p師型”教師隊伍建設(shè)的管理、組織和實施，學校成立“雙師型”教師培養(yǎng)工作領(lǐng)導小組，全面負責培養(yǎng)對象選拔、培訓項目安排、培訓經(jīng)費落實和考核評估等工作。

組長：xxx

成員：xxx

三、“雙師型”教師的條件

具備以下三條、經(jīng)學校“雙師型”教師培養(yǎng)工作領(lǐng)導小組評議認定后確認。

1、具有大學本科以上學歷、中級以上教師職稱的專任教師。

2、結(jié)合專業(yè)課任教情況，具備下列條件之一者：

（1）獲得本專業(yè)國家職業(yè)資格三級以上證書。

（2）取得非教師系列本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)國家承認的中級技術(shù)職稱。

（3）主持本專業(yè)實踐項目的研究開發(fā)工作并有可供推廣的研究成果。

3、教師參加各類技能競賽獲得市級三等獎以上或?qū)嵙曋笇Ы處熤笇W生參加各類技能競賽獲得市級二等獎以上。

四、“雙師型”教師資格的認定程序

1、凡符合“雙師型”資格條件的教師，應(yīng)于評定年度向?qū)W校提出申請，并提交相應(yīng)的證明材料。

2、學校組織評審、考核，每年6月份評審一次。

3、“雙師型”教師資格一般3年內(nèi)有效，3年后需重新評審認定。

五、總體目標

按照學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在未來的2-3年內(nèi)，“雙師型”教師的比例達到專業(yè)教師隊伍的70％以上，同時應(yīng)具備以下能力和素質(zhì)：

1、基本素質(zhì)：具備良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，對所任教的科目具有較強的理論水平和豐富的教學經(jīng)驗。

2、職業(yè)素質(zhì)：具有較強的行業(yè)職業(yè)基本理論、基礎(chǔ)知識和實踐能力，并能應(yīng)用于各種教學環(huán)節(jié)。

3、管理能力：熟悉企業(yè)或行業(yè)的管理規(guī)定，具備指導學生參與企業(yè)行業(yè)管理和參加基本生產(chǎn)實踐活動的能力。

4、創(chuàng)新能力：善于接受新信息、新知識、新觀念，掌握創(chuàng)新的一般原理和技能，指導學生開展創(chuàng)新活動。

六、培養(yǎng)措施

1、男45歲、女40歲以下未認定為“雙師型”教師須制定成長計劃書，在2-3年內(nèi)，努力成為“雙師型”教師。

2、在職培養(yǎng)。一是利用放大假抽出兩天時間，請我校實訓基地的實習指導教師對專業(yè)課教師進行培訓；

二是請企業(yè)技術(shù)人員來學校對專業(yè)課教師進行培訓。

3、短期培訓。

一是利用假期，選派老師到我國重點職教師資培訓基地就一兩個項目進行培訓，回來后擔任實習指導老師；

二是利用暑假請我校實訓基地的實習指導教師對專業(yè)課教師進行培訓；

三是選派具有潛力的中青年教師參加國家級或省級職教師資培訓基地和相關(guān)大學進行培訓；

四是安排專業(yè)教師每兩年到生產(chǎn)企業(yè)輪訓，時間不少于兩個月。

4、校企合作。主要是從企業(yè)聘請人員充實教師隊伍。一是聘請企業(yè)生產(chǎn)一線有實踐經(jīng)驗的技術(shù)骨干，經(jīng)過教師培訓后擔任兼職教師或?qū)嵙曋笇Ы處?；二是從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)部門引進一些具有工程系列中高級技術(shù)職稱、有多年在一線從事技術(shù)工作經(jīng)歷的工程技術(shù)人員，或引進一些專業(yè)基礎(chǔ)扎實，有豐富實踐經(jīng)驗或操作技能，具備教師基本條件的技術(shù)骨干做專職教師。

5、實行“以老帶新、以優(yōu)帶新”進行傳幫帶。請技能水平高的教師或外聘實習指導教師與青年教師結(jié)對，快速提高教師的技能水平。

6、轉(zhuǎn)專業(yè)培訓。為適應(yīng)學校發(fā)展需要，安排富余專業(yè)課教師和文化課教師進行轉(zhuǎn)專業(yè)學習，增強現(xiàn)有專業(yè)師資力量。

7、開展教師技能比武活動，鼓勵教師參加各級技能競賽，提高教師的技能水平。

七、激勵機制

1、被認定為“雙師型”教師學校給予一次性獎勵1000元。學校在評優(yōu)、評先等方面向“雙師型”教師傾斜。職稱晉升評選中被認定為“雙師型”教師適當加分?！半p師型”教師課時津貼在原有基礎(chǔ)上，每課時增加2元。

2、所有參加“雙師型”教師培訓的經(jīng)費，由學校解決，教師個人不承擔。

3、節(jié)假日教師培訓算加班,每天30元補貼,培訓期間被評為優(yōu)秀學員的，學校獎勵200元。

4、教師參加“雙師型”教師培訓的，在申報職稱，評獎評優(yōu)方面優(yōu)先考慮。

5、為鼓勵尚未具備中級職稱的年輕教師積極提高自身雙師素質(zhì)，對本人理論教學效果好，且取得了本專業(yè)國家職業(yè)資格三級以上證書或非教師系列本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)國家承認的中級技術(shù)職稱。參加各類技能競賽并獲得市級一等獎，或省級二等獎，或全國三等獎以上獎勵。可認定為準“雙師型”教師。

被認定為準“雙師型”教師，給予一次性獎勵600元。獲取中級職稱后，可直接取得“雙師型”教師

教師培養(yǎng)方案13

為進一步加強我校教師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮骨干教師隊伍的示范和引領(lǐng)作用，提高教師專業(yè)化水平，根據(jù)省、市、縣《中小學學科帶頭人和骨干教師選拔培養(yǎng)辦法》的規(guī)定，經(jīng)校務(wù)會研究決定，自20xx年起，學校建立教師逐級選拔培養(yǎng)機制，每三年組織實施校級骨干教師選拔工作，并按省、市、縣學科帶頭人和骨干教師選拔培養(yǎng)周期，推薦我校骨干教師逐級參與申報省、市、縣學科帶頭人和骨干教師的選拔培養(yǎng)，特制定本方案如下：

一、學校名師培養(yǎng)工作領(lǐng)導小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責名師選拔培養(yǎng)的具體工作。

辦公室主任：xx

成員：教務(wù)處和教研處副主任、年級組長（段長）、教研（備課）組長（成員中有申報者申請回避）

二、校級骨干教師選拔及其職責和待遇

校級骨干教師要具備良好的師德師風、較強的教育教學及教研能力、顯著的教學成績、積極的示范帶動作用等。

（一）基本條件

1、認真貫徹黨的教育方針，熱愛祖國，熱愛教育事業(yè)。

2、愛崗敬業(yè)，治學嚴謹，模范遵守《新時代中小學教師職業(yè)行為十項準則》。

3、年齡不超過50周歲，從事初中學段同一學科教學工作三年以上，取得中小學一級及以上職稱。

4、自覺參加繼續(xù)教育學習，按規(guī)定完成年度及周期繼續(xù)教育學時和校本培訓，考核成績合格。

5、三年內(nèi)專業(yè)技術(shù)考核均為“合格”及以上，師德考核均為“良好”及以上。

6、學歷符合《教師法》相關(guān)規(guī)定，具備初中教師資格。

（二）具體條件

1、資格要求。教齡六年以上，具有中小學一級以上職稱。

2、素質(zhì)要求。有一定的教育理論修養(yǎng)，有較強的教育科研能力。學科基礎(chǔ)理論和基本技能扎實，熟悉并掌握學科課程標準，了解學科發(fā)展動態(tài)，積極參與基礎(chǔ)教育課程改革，教學效果好。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，具有較廣的學術(shù)視野及了解學術(shù)前沿的意識，參加各種形式的繼續(xù)教育，不斷更新知識和教育觀念，提高學科專業(yè)和教育專業(yè)水平。

3、指導作用。積極幫助青年教師和學生的成長，發(fā)揮骨干示范作用，指導學生參加競賽獲得校級及以上獎勵，或指導學生在市級及以上報刊發(fā)表過習作。

4、教育科研。近三年來在縣級或以上刊物（CN刊號）發(fā)表過與所教學科有關(guān)的教育教學文章一篇以上；或論文獲縣級一等獎兩次；或主編、參編由教育行政部門、教育科研部門組織編寫的教育教學論著。

5、教育教學。近三年教師周工時量平均不少于十二節(jié)。學年度教學成績有一次不低于全校平行班前三名，或有一次不低于全縣中考前四名。

6、其它。取得以下成果三項以上：

①近三年在校級及以上范圍上示范課、觀摩課或?qū)ｎ}講座一次以上；

②近三年代表學校參加政府有關(guān)部門舉辦的競賽獲一等獎以上一次，或組織指導學生代表學校參加集體項目競賽，為學校獲得縣級以上榮譽一次；

③近三年參與過縣級及縣級以上考試命題工作；

④近三年有教育教學方面的市級及以上立項課題或結(jié)項課題；

⑤近三年獲縣級以上技能、教學獎項或教育行政（科研）部門表彰。

（三）選拔時間安排

第一階段（每周期當年8月1日前）：教師本人向?qū)W校提出申請，填寫申請表，并提供有關(guān)資質(zhì)、業(yè)績材料原件送審。

第二階段（每周期當年8月15日前）：組織領(lǐng)導小組成員評審，分學段學科擇優(yōu)確定校級骨干教師培養(yǎng)人選，公示無異議后，于9月10日前公布校級骨干教師名單。

（四）名額分配

原則上，基礎(chǔ)學科按學段學科每科一人，其他學科按每學科一人。

（五）選拔工作要求

1、嚴格按照評選條件執(zhí)行，寧缺毋濫，將真正符合條件、群眾公認、有培養(yǎng)前途的教師評選出來；對弄虛作假者取消其參評資格，且今后不得再次參加選拔。

2、注意均衡分布。結(jié)合學校特點，把握學段、學科均衡分布，所選拔的教師盡可能覆蓋所有學段和學科。

（六）上報材料

1、最高學歷、教師資格證、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書、身份證；

2、近三年縣級以上教育行政部門頒發(fā)的榮譽證書；

3、近三年市級以上公開發(fā)行刊物上發(fā)表的論文，或主編、參編的教材、教輔或教育教學論著；

4、近三年指導培養(yǎng)的青年教師或?qū)W生縣級以上獲獎證書；

5、《xx中學骨干教師申請表》。

（七）職責和待遇

校級骨干教師每學期上一節(jié)校級以上示范課；積極主動參加送教下鄉(xiāng)和校際教學交流活動，每學年至少一節(jié)；參與“青藍工程”指導青年教師的專業(yè)成長；指導學生參加校級以上競賽獲獎一次；主持本學科校級教研活動一次；在市級以上學術(shù)刊物上發(fā)表論文一篇以上或出版學科專業(yè)書籍。

校級骨干教師每學年考核一次。每學年學校組織校級骨干教師外出學習考察一次。校級骨干教師在職稱晉級時納入考核計分?？己撕细駶M一年的校級骨干教師，學校推薦其申報上一級骨干教師或?qū)W科帶頭人。

三、省、市、縣級骨干教師和學科帶頭人職責和待遇

被選拔為省、市、縣級骨干教師和學科帶頭人的教師，按省、市、縣《中小學學科帶頭人和骨干教師選拔培養(yǎng)辦法》履行職責和考核管理。

經(jīng)上級考核認定的骨干教師和學科帶頭人，將按標準發(fā)放教科研津貼。

省、市、縣級骨干教師和學科帶頭人在職稱晉級時納入考核計分。每學年學校組織被選拔為省、市、縣級骨干教師和學科帶頭人的教師外出學習考察一次。

四、學校名師管理機制

1、校級骨干教師實行動態(tài)管理，任期三年。每學年學校將對其進行考核，考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格和不合格三個等次?？己私Y(jié)果為合格及以上者可以連任。

2、建立逐級選拔培養(yǎng)機制。從下一輪選拔開始，凡推薦為縣級骨干教師的人選，須為校級骨干教師，依此類推。

3、縣級及以上的骨干教師和學科帶頭人由上級部門按有關(guān)規(guī)定進行考核和管理。

本方案由校長室負責解釋，自頒布之日起實施。

xx中學

20xx年xx月xx日

教師培養(yǎng)方案14

一、指導思想

為了不斷提高教師素質(zhì)，堅持按需施教，教、學、用相結(jié)合，講求實效性和時代性的原則開展培訓。通過培訓使新教師盡早適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，盡快縮短工作的不適應(yīng)期，力求新教師勝任教育教學工作。

二、培訓目標

1。幫助新教師盡早適應(yīng)教師角色，邁好教師成長的第一步。

2。幫助新教師了解、掌握基礎(chǔ)教育新課程改革（新綱要頒布）的有關(guān)情況。

3。幫助新教師掌握幼兒園一日活動組織的方法、技能和技巧。

4。幫助新教師掌握各領(lǐng)域教育教學活動的技能和方法。

三、培訓內(nèi)容、時間和方式

培訓內(nèi)容主要為：教師職業(yè)道德規(guī)范、新綱要觀念解讀、各領(lǐng)域教育教學活動的基本組織策略、教育教學常規(guī)、教學基本功等。

培訓時間為一年，合計120學時，原則上分成四個階段：

第一階段通識培訓，集中學習3次，合計16學時。

第二階段教研員講座、考察、聽課、指導，合計30學時。

第三階段崗位培訓，幼兒園結(jié)隊導師指導、自主學習與實踐，合計54學時。

第四階段利用會課、研討、作業(yè)等形式進行考核，合計20學時。

四、培訓時間：

20xx年10月～20xx年6月。

五、培訓考核

新教師的培訓考核由學員所在單位和區(qū)教師進修學校共同承擔，具體要求如下：

1。新教師在任職一年期間，必須按照培訓計劃完成120學時的培訓任務(wù)。

2。新教師必須完成一份命題試卷、一份教案、一篇教育教學論文、一年的培訓總結(jié)。

3。對每位學員的培訓考勤在管理平臺上完成。

4。各學員所在單位根據(jù)第三階段崗位培訓和第四階段考核的具體要求，制訂培訓計劃書，并上交進修學校備案，方可承認培訓學時，合計54學時。

5。進修學校對完成上述四項考核并合格的學員，頒發(fā)《新教師崗位培訓合格證書》，江寧區(qū)教育局人事科以此證書作為新教師的轉(zhuǎn)正依據(jù)。

教師培養(yǎng)方案15

一、指導思想

中青年骨干教師是教師隊伍的中堅力量，是實施素質(zhì)教育和推進課程改革試驗的先鋒，能在教書育人、教育科研、教育教學管理等方面起到引領(lǐng)和輻射作用。根據(jù)課程改革的實施要求和學校發(fā)展的需要，為加快我?！皹?gòu)建高效課堂”活動的發(fā)展，立足我校教師隊伍建設(shè)的內(nèi)在需求，對中青年教師中的優(yōu)秀人才進行重點支持，培養(yǎng)一批在教育教學改革中發(fā)揮重要作用的中青年骨干教師，以促進教師隊伍整體素質(zhì)提高，現(xiàn)特制陽羅小學“冠英”英語學科教師團隊培養(yǎng)方案。

二、培養(yǎng)機制

㈠團隊的組成

人數(shù)暫定3人，要求教師有強烈進取意識、愿意學習、有一定基本素質(zhì)和學科知識水平且肯吃苦的青年教師組成科研骨干教師團隊（傾向于一線教師）。

㈡團隊建設(shè)規(guī)劃

1.團隊工作目標

⑴通過系統(tǒng)的研修活動，建立一支比較穩(wěn)定且逐步擴大，具有較高專業(yè)品格，較高專業(yè)技能，較高合作精神并得到學生認可、家長認可、同伴認可、領(lǐng)導認可的優(yōu)秀教師團隊，從而示范、引領(lǐng)全鎮(zhèn)教師的成長。

⑵探索全新的教師團隊成長與輻射教研于一體的教研活動方式，逐步形成“團隊成長我成長”的成長研修文化，從而不斷提高學科教研活動質(zhì)量，為教師的專業(yè)成長和課堂教學質(zhì)量提高提供專業(yè)服務(wù)，促動教學工作和科研水平持續(xù)均衡發(fā)展。

⑶打造一支科研強隊。在立足課堂中提高科研能力，積累科研成果，為打造科研特色學校及教師的專業(yè)發(fā)展奠基。

2.團隊成員職責

⑴教育理論的學習

每位團隊成員要制定學期學習計劃，每學期至少讀一本教學專著，堅持訂、讀一種專業(yè)雜志，定時閱讀網(wǎng)站上的學習資源，記好讀書筆記。每位團隊成員能嫻熟地運用計算機輔助教學活動，建立自己的教學資源庫和博客，能通過網(wǎng)絡(luò)帶領(lǐng)廣大教師進行教學研究，共享教育資源。

⑵課堂教學能力的提高

根據(jù)常規(guī)管理要求，每位團隊成員不斷地進行新課標、新教材、新教法的學習。結(jié)合自己教學體會和本校的教學實際，帶領(lǐng)全體教師深入研究教材，集體備課，提高課堂教學效率。一學期至少舉行二節(jié)以上研究公開課。能對本區(qū)域內(nèi)教學中的問題及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正，一學期至少寫五個有價值的教學反思。

⑶積極進行教育科研，提高自己的科研能力。加強教育科研基礎(chǔ)知識、基本方法的學習，掌握基本的科研手段。每一位骨干教師要從自己的教學實際出發(fā)，選準課題進行研究，引領(lǐng)自己的教學活動（特別要圍繞“高效課堂建設(shè)”）。每人都要承擔實驗課題，對課題目標進行分解，每學期研究一個問題，期末寫出有價值的實驗報告（或總結(jié)）。要帶領(lǐng)廣大教師注重小課題的研究，幫助他們針對教學中的問題開展力所能及的、有效服務(wù)教學的研究，提高他們的研究水平。

⑷注意總結(jié)提升

每學期每位團隊成員要在教學實踐的基礎(chǔ)上，撰寫出一篇有價值的教學論文。每位團隊成員要自覺建立自己的成長檔案，檔案中要收集自己的學習體會、心得、研究成果，每一學期和學年都要進行總結(jié)，形成材料，隨時補充和更新檔案資料。檔案袋存于教務(wù)處。

⑸規(guī)劃好自己的成長計劃

根據(jù)自己的教學特點，在教學名師中尋找榜樣，模仿學習、創(chuàng)造提高，加快自己的成長速度。要為自己的榜樣建立追蹤檔案，可以以目錄的形式對名師的研究課、文章、講稿等進行整理。

3.運行過程

⑴建立檔案，完成團隊成員登記表（見附件）；

⑵制定學習計劃，建立自己的研究方向；

⑶每月一次集體活動。集體活動時交流自己的工作、展示自己的研究成果；

⑷每周撰寫至少一次的學習體會、一次教學反思，一次與團隊成員及團長的網(wǎng)上交流。

⑸在“高效”課堂研究中追求自己的發(fā)展，一學期設(shè)計出自己滿意的2-3個課時的教學案例，并能在不同的班級、學校展示；

⑹在自己的影響下使自己的課堂教學在某方面形成一定的特色；

⑺一學期中完成對不少于30課時聽評課；

⑻一學年完成一個領(lǐng)域的研究，定期進行課題中期的集中研討，了解科研的操作方法，有成果在區(qū)級及以上獲獎或發(fā)表。

㈢團隊成員的使用及獎勵

1.使用

⑴骨干教師團隊成員可參與學科的教研課題研究、教學資料的編寫、先進教學經(jīng)驗的推廣等活動；

⑵骨干教師團隊成員每學期要展示一節(jié)公開課或開設(shè)學科知識講座；

⑶幫助教師成長為教壇新秀。

2.獎勵

⑴每學期根據(jù)活動安排組織教師團隊成員外出參加觀摩研討活動；

⑵推薦參加各種教科研的評選；

⑶優(yōu)先推薦參加上級教育行政部門組織的競賽，優(yōu)先推薦評職評優(yōu)。

三、管理措施

㈠實行動態(tài)管理

骨干教師團隊成員實行動態(tài)考核管理機制。對培養(yǎng)對象建立科學評估、動態(tài)競爭的管理機制，建立培養(yǎng)人員的業(yè)績檔案，對培養(yǎng)人選的履行職責情況和成長情況，進行綜合考核，采用“庸者下能者上”管理模式。

㈡骨干教師團隊成員有下列情形之一的，將取消其相關(guān)資格。

⑴離開相應(yīng)崗位，不再具有隸屬關(guān)系的。

⑵不履行崗位職責，表現(xiàn)不合格的。

⑶違反其他有關(guān)規(guī)定，造成惡劣影響的。

⑷每學年中科研無任何建樹的。

⑸無理由不參與活動2次者。

z市陽羅中心小學

二〇一六年四月二十五日