崗位職責(zé)指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　ie崗位職責(zé)范本(一)

　　一、新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場異常問題的及時(shí)排除;

　　二、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝和工序指導(dǎo)書的編寫等。

　　三、負(fù)責(zé)人工以及材料成本報(bào)價(jià);

　　四、主導(dǎo)工時(shí)測量制定,產(chǎn)線人力的編制,

　　五、進(jìn)行生產(chǎn)效率追蹤,新產(chǎn)品報(bào)價(jià)等;

　　ie崗位職責(zé)范本(二)

　　1、按產(chǎn)品型號和組裝特性制定科學(xué)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并根據(jù)階段進(jìn)行修改;

　　2、及時(shí)制定產(chǎn)線需要的作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件，并確保及時(shí)，準(zhǔn)確，并跟進(jìn)生產(chǎn)拉線實(shí)際執(zhí)行文件內(nèi)容;

　　3、對車間、拉線等進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以提高工作效率和出貨直通率;

　　4、對組裝工序不斷進(jìn)行優(yōu)化，提高平衡率，提升組裝效率;

　　5、組織產(chǎn)線品質(zhì)異常分析與處理，跟進(jìn)異常解決措施的結(jié)果，確保下次生產(chǎn)正常;

　　6、協(xié)助對樣品進(jìn)行驗(yàn)證，并提出改善意見;

　　7、參與新產(chǎn)品試產(chǎn)，主持新產(chǎn)品試產(chǎn)會議，檢討試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)給出有效改善措施，并跟進(jìn)改善結(jié)果;

　　8、對維修技術(shù)員的報(bào)表進(jìn)行分析，并提出改善意見;

　　9、上級布置的臨時(shí)任務(wù)工作。

　　ie崗位職責(zé)范本(三)

　　1、人員管理,職責(zé)分工,流程優(yōu)化,標(biāo)準(zhǔn)建立,業(yè)績考核改善;

　　2、制訂完整部現(xiàn)場IE改善的行動計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和推廣;改善評估及改善績效審核;

　　3、資源統(tǒng)籌規(guī)劃:車間布局,生產(chǎn)資源統(tǒng)籌;

　　4、負(fù)責(zé)組織部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、不斷提高員工士氣、組織部門內(nèi)員工培訓(xùn)和員工技能提升;

　　5、建設(shè)IE梯隊(duì)，內(nèi)部編制規(guī)劃;

　　6、負(fù)責(zé)組織效率改善(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、人力配置，人力設(shè)備優(yōu)化、生產(chǎn)流程優(yōu)化、車間布局優(yōu)化)。

　　ie崗位職責(zé)范本(四)

　　1、按產(chǎn)品型號和組裝特性制定科學(xué)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并根據(jù)階段進(jìn)行修改;

　　2、及時(shí)制定產(chǎn)線需要的作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件，并確保及時(shí)，準(zhǔn)確，并跟進(jìn)生產(chǎn)拉線實(shí)際執(zhí)行文件內(nèi)容;

　　3、對車間、拉線等進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以提高工作效率和出貨直通率;

　　4、對組裝工序不斷進(jìn)行優(yōu)化，提高平衡率，提升組裝效率;

　　5、組織產(chǎn)線品質(zhì)異常分析與處理，跟進(jìn)異常解決措施的結(jié)果，確保下次生產(chǎn)正常;

　　6、協(xié)助對樣品進(jìn)行驗(yàn)證，并提出改善意見;

　　7、參與新產(chǎn)品試產(chǎn)，主持新產(chǎn)品試產(chǎn)會議，檢討試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)給出有效改善措施，并跟進(jìn)改善結(jié)果;

　　8、對維修技術(shù)員的報(bào)表進(jìn)行分析，并提出改善意見;

　　9、上級布置的臨時(shí)任務(wù)工作。

　　ie崗位職責(zé)范本(五)

　　1、人員管理,職責(zé)分工,流程優(yōu)化,標(biāo)準(zhǔn)建立,業(yè)績考核改善;

　　2、制訂完整部現(xiàn)場IE改善的行動計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和推廣;改善評估及改善績效審核;

　　3、資源統(tǒng)籌規(guī)劃:車間布局,生產(chǎn)資源統(tǒng)籌;

　　4、負(fù)責(zé)組織部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、不斷提高員工士氣、組織部門內(nèi)員工培訓(xùn)和員工技能提升;

　　5、建設(shè)IE梯隊(duì)，內(nèi)部編制規(guī)劃;

　　6、負(fù)責(zé)組織效率改善(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、人力配置，人力設(shè)備優(yōu)化、生產(chǎn)流程優(yōu)化、車間布局優(yōu)化)。