車間主任工作職責集錦整合
車間主任需要具備生產現場管理和生產質量控制能力和工作經驗，了解生產進度、生產安排、人員調配，能夠對生產現場人員、機器、材料各環(huán)節(jié)進行管理。以下是小編整理的車間主任工作職責集錦整合，歡迎閱讀分享。
車間主任工作職責1
1. 有機復合肥料產品(固態(tài)、液態(tài)、專用肥料)研發(fā)、配方設計、成份試驗、工藝設計、成本核算;
2. 負責項目技術方案、招標文件等文件中有機肥(沼氣發(fā)酵來源的固肥、液肥)生產相關內容的撰寫，及時對項目文件進行歸檔等;
3. 負責項目建設技術、質量把關，保證生產出合格的產品;
4. 研發(fā)有機肥生產新工藝，跟蹤有機肥日常生產，提供技術支持;
5. 負責針對不同土壤的施用肥料的研究，為各種植基地提供肥料施用方案;
6. 配合其他專業(yè)人員完成相關任務;
7. 完成領導交代的其他工作。
車間主任工作職責2
1.根據生產計劃考核各工序每日計劃達成率，并作出有效改善及提升;
2.提升下屬員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)及團隊建設;
3.制定品質提升計劃和作業(yè)規(guī)范，以督導標準作業(yè)，保證生產品質;
4.現場合理化改善推行，勵行節(jié)約，降低消耗;
5.持續(xù)改善車間的6S環(huán)境，保證安全生產。
車間主任工作職責3
1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成;
2、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質;
3、定期召開生產例會，確保生產各種制度正常推行;
4、對生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展工藝改進活動，完善產品工藝體系;
5、組織實施下達生產計劃，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，全面完成生產任務;
6、負責車間的工作流程的梳理，制定高效合理的生產流程;做好生產成本控制，持續(xù)降低生產成本。
車間主任工作職責4
1.對車間作業(yè)過程中進行監(jiān)督、指導、同時進行生產質量控制，保證生產質量;
2.解決生產異常情況，并按時完成訂單;
3.負責部門日常管理工作及車間員工的管理、指導、培訓，建立良好的團隊精神，完成預定目標;
4.能夠看到電路圖紙和裝配圖紙，能夠獨立接電、會裝配，車間環(huán)境衛(wèi)生及設備的保養(yǎng)和現場管理;
5.對售后人員進行合理分配，管理好售后人員。
車間主任工作職責5
1.負責按照計劃組織生產。
2.產品質量的監(jiān)督和注塑技術指導。
3.生產進度、質量的跟蹤及如何提升產量。
4.塑膠成本的控制、減少損耗。
5.組織下屬對不良問題檢討召開會議，研究對策培訓。
6.執(zhí)行不良品的處理、安排、嚴格實施糾正和預防措施方案，確?？蛻魸M意。
7.“6S”的執(zhí)行與維護。
8.監(jiān)督機修及時維修各類機械及設備。
9.主動與相關部門負責人做好工作上的協(xié)調。
10.制訂本部門目標，落實本部門的培訓計劃。
11.有權對下屬的選用、任免和升遷，并對下屬的每位員工進行績效和能力的評審。
車間主任工作職責6
1，負責部門內員工培訓和發(fā)展等團隊建設，實施目標管理，激發(fā)各工序的團隊意識，提高生產團隊的凝聚力，以滿足工廠發(fā)展的需要。保持良好的內部和外部溝通。
2，支持工程部實施全員生產維護以保證最少的生產損失時間。
3，確保有效的生產過程控制和管理，使生產效率和損耗控制在預算內，事項成本的節(jié)約。
4，嚴格監(jiān)督生產工藝要求的執(zhí)行，提高產品出率。
5，對關鍵生產指標負責：生產效率，生產能力利用率，生產損耗等。
6，推行5S活動，營造良好的生產、工作環(huán)境，確保食品安全衛(wèi)生，保障產品質量。
車間主任工作職責7
1、車間 5S 現揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的 控制和利用、生產過程中的控制、同品控部的協(xié)調 和溝通、員工培訓計劃、控制 、 超產現象、設備保養(yǎng)督促工作等。
2、監(jiān)督現場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標準、杜絕出現沒戴工帽進 入車間等現象。
3、審核計劃部下達的計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效 性,并能及時按交期完成。
4、對實施生產計劃過程中所產生的異常(包括人員、設備、原輔料、品質、 現場等)進行處理、分析和上報。
5、對回料進行控制和利用，減少回料產生，提高產品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產成本。掌握各產品的工 時、定額，依作業(yè)進度現狀提前備好相關生產資源，使生產在正常有序的狀態(tài)下 進行。
6、根據公司制定的生產程序做好監(jiān)督.實施.落實.執(zhí)行的控制工作。擬訂內 部人員，品質，物料的管理制度，確保人.機.物的有效利用和配置。
7、制定部門員工培訓計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲 備工作，并有效控制人員流動量，生產安全注意事項等。
8、控制超產現象， 減少倉庫半成品存量， 每月分次將呆料及時上報相關部門。 配合協(xié)助新產品試模及打樣工作。
9、建立設備保養(yǎng)計劃， 督促和檢查設備保養(yǎng)工作， 及時改進設備存在的缺陷， 杜絕設備事故隱患，保證設備正常運轉。
10、對公司下達任務認真做好落實，實施，配合上級部門就改善事誼進行實施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。
11、每月與包材倉庫核算包材數量。
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