車間主管需要有強大的抗壓能力、領導力、計劃和執(zhí)行能力、沖突管理能力、分析和解決問題的能力，以下是小編精心收集整理的車間主管工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

車間主管工作職責1

生產達成

依據(jù)生產任務，實施班組設備、人員、物料規(guī)劃和計劃分解;

跟進生產進度，并對生產運行中發(fā)生異常組織協(xié)調處理，保障生產計劃達成;

對生產工藝流程、工裝、設備持續(xù)改進提供合理化建議;

負責車間產能評估，生產效率的稽核，實時檢查各類報表真實、合理;

通過優(yōu)化生產良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產成本;

控制項目產品良率，對品質異常及時與工程、品質協(xié)商處理。

員工管理

依據(jù)公司相關管理制度及員工手冊，保障生產有序進行;

依據(jù)管理規(guī)范，負責員工增補、調配、考核、獎懲、晉升等安排;

弘揚企業(yè)文化，定期開展培訓、活動，增強團隊凝聚力;

負責從產量、品質、紀律、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達到激勵員工目的;

負責員工技能培訓，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。

6S管理

維護生產現(xiàn)場6S，實時監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;

依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標識、設備定位等;

做好設備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作，對有問題問題點及時整改;

全面負責車間安全生產，強化安全意識培訓，消除現(xiàn)場安全隱患。

車間主管工作職責2

1、定期召開車間員工會議;

2、定期進行內返外返督查，處理及改進;

3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預防和上報處理;

4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導與激勵，獎優(yōu)罰劣，促進良性循環(huán);

5、定期公布及時交車率數(shù)據(jù);

6、協(xié)調前臺與配件與技師的關系，必要時，請示服務經(jīng)理批示;

7、關注滯留車輛進展狀況，協(xié)調減少車輛滯留臺次;

8、關注KPI 2H 48H，生產率，生產效率指標，改善該類指標管理工作;

9、關注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間;

10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標準的不安全的，不正確操作及時指出并教育;

11、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進舉措;

12、關注專用工具設備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

13、完成上級領導交代的其他事務。

車間主管工作職責3

1、根據(jù)車間的各項管理規(guī)定對車間員工進行合理公平的管理

2、根據(jù)車間的各項考核指標對車間人員的各項行為和業(yè)務指標進行評定。

3、每天監(jiān)督車間人員及時完成當天的維修工作，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨立完成數(shù)據(jù)分析，并通過數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足。

4、組織車間人員進行每日的早會和夕會，分析當天工作的不足。定時召開分析會議，促進維修質量和維修效率提升。

5、定期安排給車間人員進行培訓。

6、必須嚴格遵守集團，公司和售后部的相關管理制度，督促車間人員及時完成維修進度，保障維修質量，協(xié)助服務經(jīng)理及時完成廠家下達的各項政策，并帶領機電主管和鈑噴主管共同達成公司下達的任務指標，必須及時完成上級領導交辦的其它工作。

7、針對客戶投訴需做到時間到場，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解。對于客服部反饋的意見，需在24小時內與服務顧問一起解決。

8、需具備與前臺，配件部的協(xié)調溝通能力，提高維修效率

9、幫助車間班組解決每天業(yè)務上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷計劃提升相關業(yè)績。

10、要對車間班組的維修作業(yè)過程和質量進行監(jiān)督。

11、需與機電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺主管或配件主管進行溝通。

12、做好車間5S管理。

車間主管工作職責4

1.全面控制、協(xié)調車間部門的人員管理;

2.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)，做好各項管理記錄;

3.對生產異常產品及時做出反應，并提出合理建議且處理結果;

4.負責包裝線的的生產安排，包裝產品質量把關，合理調配資源，按要求包裝;

5. 負責車間設備的日常保養(yǎng)，保證設備的正常運作，按照安全生產要求對車間進行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產過程中存在的安全隱患;

6.根據(jù)每天的生產要求完成包裝計劃。

車間主管工作職責5

1、全面負責工廠的生產、技術質量、生產計劃、設備運轉、現(xiàn)場管理等工作，確保生產的正常運行和后勤保障，無事故發(fā)生。

2、組織安排生產，保證產品交期與品質。對生產進度安排和生產過程監(jiān)控，對生產中出現(xiàn)的問題及時采取糾正預防措施予以解決。

3、組織員工學習交流和專業(yè)技術培訓，不斷提高和改進產品質量。

4、加強部門團隊建設;調動員工積極性，提高勞動生產率。

5、參與公司生產、經(jīng)營、技術改進等重大活動的研討。

車間主管工作職責6

1、根據(jù)生產計劃下達的生產任務，合理安排生產;

2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

3、監(jiān)督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作，按計劃準時生產;

4、根據(jù)產品規(guī)格和質量標準，實時監(jiān)控產品質量，確保生產合格產品;

5、對生產現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間主管工作職責7

1. 負責根據(jù)潔凈車間(口罩)生產計劃，合理制定月度人員安排，確保生產計劃及時完成;

2. 負責潔凈車間(口罩)的成本控制，做好月度預算及總結工作，確保成本控制最優(yōu)化，使本車間產品成本始終處于行業(yè)領先水平;

3. 工段生產指令的下達，對生產過程中的生產設施、環(huán)境衛(wèi)生、工藝穩(wěn)定性、操作合規(guī)性、記錄完整性、產品中控情況等進行巡回檢查，確保產品質量，提高產品收率;

4. 負責確保生產過程出現(xiàn)的偏差、變更及時報告，并且參與偏差的調查、評價工作，對偏差做出積極有效的糾正預防措施;

5. 參與制定、修訂本車間的生產工藝規(guī)程、批記錄、SOP等文件，確保本車間的生產工作有法可依;

6. 負責車間GMP常態(tài)化管理，定期的車間自檢工作，GMP認證缺陷項的控制;

7. 負責制定車間年度培訓主計劃及實施跟蹤，負責車間員工的培訓管理，確保車間生產人員都是經(jīng)過培訓且合格;

8. 負責確保車間廠房、設備、儀器的維護、維修申請及維修后的驗收，確保設備完好，保證生產的順利進行;

9. 負責車間人員考核(記錄完整性、操作符合性、5S、衛(wèi)生、出勤率、執(zhí)行力等)，確保員工工作能力提高、操作規(guī)范;

10. 負責改進(包括技術改進、質量改進、工藝改進)，協(xié)調相關部門，制定解決方案并實施。

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