在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了措施，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。寫起措施來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的資產(chǎn)管理實施方案，希望對大家有所幫助。

資產(chǎn)管理實施方案精選篇1

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)的概念及特征

固定資產(chǎn)，是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的、使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。

一般而言，固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn)。

1.為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的。

2.使用壽命超過一個會計年度。

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用期限較長的主要勞動資料，這些勞動資料可在若干個生產(chǎn)周期中使用，原有實物形態(tài)不變，其價值則隨著使用中的磨損和時間的推移逐漸地部分地減少。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.固定資產(chǎn)購置、驗收管理

管理內(nèi)容主要是對固定資產(chǎn)和自建固定資產(chǎn)，進行計劃、預算、購買和投資分析、驗收、記賬過程中的管理。

2.固定資產(chǎn)核算管理

主要是指對固定資產(chǎn)價值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計、資產(chǎn)減值準備的計提、資產(chǎn)盈虧與處置等方面的管理。

3.固定資產(chǎn)維修管理

主要是指企業(yè)對固定資產(chǎn)進行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費的管理。固定資產(chǎn)維修管理的主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運行，提高其使用效率。

4.固定資產(chǎn)盤點管理

主要是對固定資產(chǎn)的實際情況與記賬情況進行管理，目的主要是做到帳和物相符。

5.固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移管理

企業(yè)應對固定資產(chǎn)的出售、報廢或損毀、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥管理。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

1.復雜性

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項復雜的工作，對它進行管理必須要由企業(yè)的基建部門、財務部門、后勤部門以及專門的資產(chǎn)管理部門等共同參與。

2.技術性

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也是一項較強的技術性工作，必須要有一批負責任、懂業(yè)務、精通會計電算化等技術的專職人員，因為固定資產(chǎn)管理一旦出現(xiàn)問題，其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流通資產(chǎn)造成的損失。

3.分散性

從現(xiàn)實中的眾多企業(yè)來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理應遵循“分級管理”的原則，在企業(yè)內(nèi)部實行分級管理體制，各級機構(gòu)對自身的固定資產(chǎn)管理工作負責。上級機構(gòu)對下級機構(gòu)的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導、監(jiān)督等權(quán)利。

4.集中性

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也應遵循“集中管理”的原則。在各級機構(gòu)內(nèi)部，固定資產(chǎn)的管理權(quán)集中于財務部門，其主要負責建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，組織計劃的編報、執(zhí)行和監(jiān)控，規(guī)范灰機核算，監(jiān)督固定資產(chǎn)的食物管理。行政部門、信息科技部門負責維護固定資產(chǎn)，完善固定資產(chǎn)的登記備案及領用制度，保證固定資產(chǎn)的安全、完全。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

在企業(yè)中，由于固定資產(chǎn)的數(shù)量大，種類多，價值高且使用周期長，放置地點分散等特點，使得固定資產(chǎn)在管理上存在很大的難度。雖然很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上投入了很大的人力、物力和財力，但是仍存在著很多的問題。

（一）固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

長期以來，企業(yè)實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有固定資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有固定資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒有嚴格的'財產(chǎn)管理制度，企業(yè)員工挪用固定資產(chǎn)現(xiàn)象頻出，人員工作崗位變動對原來使用的固定資產(chǎn)沒有移交，久而久之，設備物品沒法查找，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不健全

部分企業(yè)固定資產(chǎn)采購、驗收、核算、使用保管、維修、調(diào)撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎懲制度不夠完善或不兌現(xiàn)。部分固定資產(chǎn)并未進行使用登記和及時交接，出現(xiàn)了重復購置，購置后缺乏日常管理的現(xiàn)象。進而導致目前企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置浪費、使用效率不高、個別甚至為私人侵占，出現(xiàn)資源短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效率使用同時存在。

同時，企業(yè)固定資產(chǎn)管理職能部門分工職責不明確，管理不到位，導致固定資產(chǎn)管理責任覆蓋有遺漏。部分職能部門權(quán)力重疊，使該部分固定資產(chǎn)的管理互相推諉，使用與處置固定資產(chǎn)部門權(quán)力不明確，對建造、出包基本建設項目往往多個業(yè)務部門爭著去做，對固定次產(chǎn)維護、檢查、監(jiān)督等事卻無人問津，導致固定資產(chǎn)管理混亂，部門之間分工協(xié)作不力，業(yè)務部門管理職責不清晰情況較為嚴重。

（三）固定資產(chǎn)會計核算不規(guī)范

部分資產(chǎn)管理人員和會計人員單純按價值對資產(chǎn)進行分類，造成管理的混亂。目前，有些資產(chǎn)市場價格變動較大，完全相同的一種資產(chǎn)，今年和去年的價格差別較大，去年按價值屬于固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)，今年不夠固定資產(chǎn)標準而屬 于低值易耗品管理，而有些資產(chǎn)則剛好相反。用途一樣，使用年限一樣，由于規(guī)格型號的差異，存在價格差異，的歸屬到規(guī)定資產(chǎn)管理，有的則歸屬到低值易耗品管理。有些單位，沒有統(tǒng)一的固定資產(chǎn)入賬標準。入賬標準因人、因時變化，對大批同類資產(chǎn)使用年限超過一年的資產(chǎn)，有一些管理人員按固定資產(chǎn)管理，換人后，由于價值不夠，又歸屬低值易耗品管理；同一個管理人員，今天按固定資產(chǎn)入賬，明天又按固定資產(chǎn)入賬，隨意性較大。

（四）內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠

一般企業(yè)都設有內(nèi)部審計部門，通過其有效地監(jiān)督檢查，可以幫助有關部門采取適當?shù)募m正措施完善內(nèi)部政策和執(zhí)行政策的程序，促進企業(yè)內(nèi)部各項政策、程序更為有效地得到遵循，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。但內(nèi)部審計的重要性并沒有得到重視，其主要表現(xiàn)為：審計機構(gòu)獨立性，依法審計的執(zhí)行力度不夠；審計人員未能配齊配強，所以其固定資產(chǎn)審計監(jiān)督力度無從保證。

三、企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的建議

（一）提高管理者對固定資產(chǎn)管理的認識

為了加強固定資產(chǎn)管理，維護其完整性和使用功能，企業(yè)的管理者首先要樹立全過程管理理念，從設備管理向過程控制轉(zhuǎn)變；固定資產(chǎn)管理要以運行設備管理為主，向前延伸到固定資產(chǎn)項目開工，向后延伸到固定資產(chǎn)退役報廢，實現(xiàn)從項目開工、工程竣工、運行驗收、資產(chǎn)入賬、竣工決算、資產(chǎn)運行、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)報廢的全過程管理。另外，還要樹立全壽命管理理念，以對固定資產(chǎn)的壽命周期費用管理為主；固定資產(chǎn)的壽命周期費用是指固定資產(chǎn)從研究設計開始，到制造、安裝、運轉(zhuǎn)、維修、改造直至更新，整個過程中所發(fā)生的全部費用，還包括固定資產(chǎn)的前期購建費和后期維護費。

（二）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

1.建立相應的固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)的職能管理部門要制定和完善固定資產(chǎn)管理制度，健全固定資產(chǎn)的購建審批制度、驗收管理制度、保管使用制度、轉(zhuǎn)移報廢制度等各項規(guī)章制度，完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部稽核制度，做到賬、卡、物相符；制定固定資產(chǎn)報損報廢、有償調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓變賣、租賃抵押等規(guī)定和申報制度，使各部門對固定資產(chǎn)的使用做到合理、節(jié)約、高效。結(jié)合目前企業(yè)實際，在固定資產(chǎn)管理中，要特別注意加強對非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理。統(tǒng)一政策，統(tǒng)一管理，實行有償使用，對用于經(jīng)營性房屋、儀器設備等應按企業(yè)管理模式進行管理，以維護企業(yè)的合法權(quán)益。此外，要加強閑置設備的調(diào)劑管理，使閑置的固定資產(chǎn)合理流動，盡可能提高其利用率，以達到企業(yè)固定資產(chǎn)的實物管理與價值管理的統(tǒng)一。

2.建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

由于企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模很大，種類繁多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計，已無法適應工作的要求，這樣勢必會影響到固定資產(chǎn)管理的效率。因此，企業(yè)應加快固定資產(chǎn)管理信息化建設，選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行全程跟蹤，從而就愛信息的傳遞速度，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。這樣，固定資產(chǎn)管理部門就可以及時、準確地了解各項固定資產(chǎn)使用和變動情況，并采取相應的管理措施，提高管理效率和質(zhì)量。

3.建立企業(yè)固定資產(chǎn)定期盤點制度

提高固定資產(chǎn)使用效率根據(jù)會計制度規(guī)定。固定資產(chǎn)應進行定期盤點，要求每年至少盤點一次，以保證固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。通過盤點，及時發(fā)現(xiàn)和就改正管理的欠缺，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，制定相應的改進措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。固定資產(chǎn)的盤點應填制“固定資產(chǎn)盤點明細表”，詳細反應所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)賬面數(shù)對齊，做到賬務、實物、和固定資產(chǎn)卡片相一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”，列出原因和責任，報生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務經(jīng)理和總經(jīng)理批準后，財務部門進行相應的賬務調(diào)整管理部門對臺賬和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進行更新。

（三）注重固定資產(chǎn)折舊管理，完善會計核算體系

固定資產(chǎn)通過折舊方式以達到更新改造的目的，而固定資產(chǎn)折舊方式是多種多樣的。有條件的企業(yè)應該用加速折舊法，即在固定資產(chǎn)使用早期多計提折舊，增加了當期的成本費用，相應也減少當期收益，從而減輕了公司前幾年的所得稅負擔。這也就延遲了所得稅的交納時間，從貨幣資金的時間價值角度考慮，為公司爭得了一定時期的無利息貸款，對于一些稅負過高的企業(yè)來說，也部分緩解了流動資金供應緊張的矛盾，有利于公司設備的更新改造，同事降低了籌資成本，這對公司十分有利。固定資產(chǎn)在其投入使用的初期，生產(chǎn)效率較高，應多提些折舊。隨著固定資產(chǎn)使用時間的延長，其效率逐漸降低，產(chǎn)生的效益相應減少，應減少提取的固定資產(chǎn)折舊費。這樣做，完全符合收入與其相應成本、費用的配比原則。體現(xiàn)會計核算中的穩(wěn)健性原則，要求公司的會計核算在有多種方案可供選擇的條件下，應充分估計可能承擔的損失和風險，并力爭將其減少到最低程度。因而加速折舊的實施，可以使投入的資金更快地收回，這樣能減少企業(yè)的隱形損失。同時必須加強固定資產(chǎn)管理隊伍建設。首先，強化管理隊伍建設，是做好固定資產(chǎn)管理的人才保障。其次，企業(yè)的財務人員對企業(yè)資產(chǎn)的專業(yè)知識有待進一步提高。財務人員不僅要努力學習財務專業(yè)知識，而且還要熟悉生產(chǎn)技術設備，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解資產(chǎn)的使用、變動情況，加強與管理部門，使用保管部門的聯(lián)系，及時掌握資產(chǎn)的變動情況。

（四）健全企業(yè)內(nèi)部審計制度，加強固定資產(chǎn)的事中、事后監(jiān)控

增強監(jiān)控力度加強固定資產(chǎn)管理審計和經(jīng)濟效益審計，謀取更大的固定資產(chǎn)管理效益。要有一支作風優(yōu)良、技術過硬的內(nèi)部審計隊伍，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。要建立一套行之有效的內(nèi)部審計工作考核辦法，接受上級領導和公司員工的監(jiān)督。拓展內(nèi)部資產(chǎn)審計業(yè)務領域，強化企業(yè)的資產(chǎn)風險管理，將風險控制到最低限度?？山⒂啥聲苯宇I導的審計委員會來全面負責企業(yè)的內(nèi)部審計工作，或推行審計人員委派制，賦予了審計人員更強的獨立性和權(quán)威性，以保障現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的安全與效益。結(jié)論固定資產(chǎn)對一個企業(yè)的生產(chǎn)至關重要，而固定資產(chǎn)的管理更是企業(yè)管理的重中之重，只有科學、有效地管理固定資產(chǎn)，才能使其最大限度發(fā)揮生產(chǎn)要素的作用，才能為企業(yè)帶來更大的產(chǎn)出。因此，如何探索出一套切實可行的、高效的管理模式和管理制度是擺在每個企業(yè)面前的一項重要任務。同時健全固定資產(chǎn)保管制度，做到購置時有驗收，領用時候登記，保證賬與實務的一致。規(guī)范固定資產(chǎn)的日常核算，健全固定資產(chǎn)總賬、明細賬、卡片等資料，做到帳卡、賬賬、賬實相符。處置資產(chǎn)應按規(guī)定進行資產(chǎn)評估，按咨詢函評估價進行處理，以有效防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，資產(chǎn)處置后要如實進行資產(chǎn)核銷賬務處理，對殘值收入和轉(zhuǎn)讓要及時入賬。

綜上所述，當前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上還是存在著一定的問題，這不僅影響了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理效率的提高，而且也阻礙了其股東財富最大化或企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)應從自身實際出發(fā)，如上所述，加強固定資產(chǎn)投資前的分析論證和審批，嚴肅采購環(huán)節(jié)的招標、審批、驗收制度，改善日常管理中的各項內(nèi)部控制制度，并從預算、分析、采購和控制等環(huán)節(jié)強化管理，從而使固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮出最佳效益，為公司創(chuàng)造更大的價值。

資產(chǎn)管理實施方案精選篇2

（一）存在的問題和不足

近年來，經(jīng)過學院各部門的共同努力，我院國有資產(chǎn)管理工作取得了一定的成績，但仍有部分環(huán)節(jié)需要進一步加強。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是固定資產(chǎn)管理意識在下級部門相對淡薄。除了負責資產(chǎn)管理的主要部門，其他相關部門雖然有專人負責固定資產(chǎn)的實物管理，但基本上是“誰用誰管”，保管人員眾多，責任不明確。辦理出入庫后不能及時入賬，對于部門固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理不能做到心中有數(shù)，造成資產(chǎn)管理的不規(guī)范。

二是對報廢固定資產(chǎn)未及時進行處理。按固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定，超過使用期限確已不能繼續(xù)使用的、因管理不善造成提前報廢的固定資產(chǎn)，應填制“固定資產(chǎn)報廢審批單”，按規(guī)定的權(quán)限批準后，注銷其固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)卡片。但由于部門管理人員缺失，近年存在沒有及時處理不能使用和到期報廢的部分固定資產(chǎn)的情況。

三是國有資產(chǎn)管理人員力量需要充實。

（二）整改措施

一是加強對相關人員業(yè)務知識的培訓，提高他們看家理財?shù)谋绢I。各部門資產(chǎn)管理人員是固定資產(chǎn)的直接管理人員，對固定資產(chǎn)的管理負有重要的責任，如果由于其業(yè)務素質(zhì)不高，使固定資產(chǎn)在管理時發(fā)生損失，是萬萬不該的。所以，除了加強財會人員的'業(yè)務知識培訓，也要對行政部門的相關人員進行定期的培訓，加強以會計法、會計制度、固定資產(chǎn)管理辦法等有關行政單位的財政文件制度為主要內(nèi)容的培訓，使相關管理人員熟練掌握資產(chǎn)管理中的規(guī)定和要求，不斷更新知識，從而提高對固定資產(chǎn)管理的認識。

二是切實加強固定資產(chǎn)報廢處理工作。根據(jù)國家國有資產(chǎn)管理局關于《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實施辦法》，對一些長期不能使用或報廢的固定資產(chǎn)，按有關規(guī)定和權(quán)限進行清理、處置。注銷其固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)卡片，并及時進行賬務處理。

三是進一步加強和充實資產(chǎn)管理部門的人員力量，加大培訓力度。每年組織各部門資產(chǎn)管理人員進行政策培訓，集中學習資產(chǎn)管理辦法、處置辦法及配置標準等有關文件，進一步熟悉有關政策規(guī)定，提高工作水平。

資產(chǎn)管理實施方案精選篇3

近年來，高校用于購置固定資產(chǎn)的資金比例大幅度上升。因?qū)W校的固定資產(chǎn)不以營利為目的，內(nèi)部對其缺乏精細化監(jiān)管，缺少嚴格的指標考核，外部也缺乏有效地控制和監(jiān)督，固定資產(chǎn)管理的漏洞和問題越來越明顯。

(一)資產(chǎn)日常管理權(quán)貴不清

對資產(chǎn)的日常使用管理沒有明確的責任制，權(quán)責不清，財產(chǎn)沒有落實到具體的使用人，一旦出現(xiàn)問題，無法落實責任。近年來，高精、大型儀器設備等固定資產(chǎn)在高校中普遍使用，管理中存在的問題隨之暴露出來：教師沒有經(jīng)過培訓就直接使用儀器，常有不規(guī)范的操作，不但造成資產(chǎn)損壞，影響了正常的教學、科研工作，還出現(xiàn)了故意損毀和丟失等現(xiàn)象。

(二)賬外圍定資產(chǎn)的浪費、流失現(xiàn)象嚴重

近年來，隨著高校之間的交往日趨頻繁，贈送設備等固定資產(chǎn)的現(xiàn)象屢見不鮮，社會團體也時常對學校贊助設備，各單位還以自有資金購買儀器等。在學校設備數(shù)量增加的同時，由于制度、管理方面的原因，出現(xiàn)了賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門無法對賬外資產(chǎn)實行監(jiān)管，此類資產(chǎn)的使用、維護也得不到有效的監(jiān)督和保障，隨意使用、處置、個人非法占有等現(xiàn)象大量存在，造成了國有資產(chǎn)的嚴重浪費和流失。

(三)閑置固定資產(chǎn)的損失、浪費現(xiàn)象嚴重

隨著設備更新速度加快，一些性能尚好卻無法適應學科發(fā)展需求的儀器設備大量閑置，久而久之，造成線路、元件銹蝕、老化、損壞，最后只能報廢處理。

(四)資產(chǎn)登記入庫制度不能適應現(xiàn)階段科技發(fā)展的要求

隨著高科技越來越多地進入教學科研工作環(huán)節(jié)，大型、高精儀器設備的.入庫登記手續(xù)出現(xiàn)了嚴重的弊端。按現(xiàn)在的工作程序，只將主機入庫，對主機的資產(chǎn)名稱、生產(chǎn)廠家、銷售商家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品批號、規(guī)格、型號、單價等進行詳細登記，并進行設備分類、編號，一機一號。但其余的配套設施作為附件，僅登記設備名稱、數(shù)量和價格三項數(shù)據(jù)，沒有廠家、銷售商家、規(guī)格、型號、生產(chǎn)編號等原始記錄，同名儀器設備混淆、品名相同但價值不等的儀器設備容易出現(xiàn)被掉包的現(xiàn)象，給設備的維護、修理也帶來了極大的不便。這些現(xiàn)象造成了固定資產(chǎn)的管理漏洞和嚴重損失。 上述問題已相當嚴重，如不及時解決，不僅會影響學校的正常教學科研工作，還會造成國家財產(chǎn)的流失。因此，就杜絕此類問題、加強高校固定資產(chǎn)管理，筆者有針對性的提出了幾項對策：

1、設計一套合理的固定資產(chǎn)日常管理流程，確定這個流程的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到有章可循，照章辦事。要對各項管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容加以界定，使每件固定資產(chǎn)都落實到具體使用人，大型儀器設備還要由精通維護的專職人員負責。此外，要對操作人員實行崗前培訓，使他們按要求填寫操作記錄要求的內(nèi)容。操作完畢，再由專職負責人員檢查驗收，以便及時解決問題，界定責任，使管理標準化、日?；?、正?；瑥亩伦∫驒?quán)責不清造成的資產(chǎn)管理中的漏洞。

2、制定嚴格、明確的帳外固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，做到有法可依、獎懲分明。資產(chǎn)管理部門應常常深入到下屬單位，既要對帳內(nèi)資產(chǎn)的使用情況有一個直觀的了解，又應掌握帳外資產(chǎn)情況。此外，對于下屬單位隱瞞不報的賬外資產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無償收歸學校，并對該單位下一年的經(jīng)費投入給予控制和壓縮。反之，則加大下一年的資金投入，從根本上扼住帳外資產(chǎn)的口子。

3、建立健全固定資產(chǎn)的調(diào)劑管理制度。要實行使用權(quán)的動態(tài)管理，資產(chǎn)管理部門應經(jīng)常以報表的形式調(diào)查、統(tǒng)計下屬單位的資產(chǎn)使用情況、資產(chǎn)需求情況等，并根據(jù)上報情況綜合考慮，以便對閑置資產(chǎn)進行適時調(diào)度，以達到最大限度的資源共享。此外，在資產(chǎn)清查中，不能單聽匯報、看盤點表，還要深入到基層，對資產(chǎn)的使用、保管、存放等情況進行直觀地了解，做到帳、卡、物相符。這樣，既能掌握固定資產(chǎn)的第一手資料，使靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合，還能在日后的政策制度的制定中找準基點，從而更好地開展固定資產(chǎn)的管理工作。

4、對大型的固定資產(chǎn)設備進行“拆包”登記入庫。例如，一套四十八座的多媒體語音室設備，以前登記入庫時，只是按“多媒體語言實驗室成套設備”的品名入庫，但拆包后，則應按“主控操作臺、功放機、DVD影碟機、投影儀、幻燈機、音箱、幕”等項目將設備分別登記入庫。這就使每件資產(chǎn)都有了明確的檔案，既方便日后資產(chǎn)的維護及維修，又有效防止了附件流失的現(xiàn)象。

固定資產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)的、長期性的艱巨工程，隨著科技的發(fā)展，管理模式也必須不斷改善，只有這樣，才能適應新形勢、新問題的需要。同時，也只有在日常工作中不斷探索，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題，才能使工作減少失誤，使資產(chǎn)資源發(fā)揮最大效益。

資產(chǎn)管理實施方案精選篇4

企業(yè)的固定資產(chǎn)分為不動產(chǎn)和動產(chǎn)，固定資產(chǎn)中的動產(chǎn)又分為直接服務于生產(chǎn)經(jīng)營的和間接服務于生產(chǎn)經(jīng)營的。我國企業(yè)相關制度在不斷改革完善，其中財務會計制度實踐執(zhí)行的過程中企業(yè)會計核算和管理水平得到了一定的提升。其中固定資產(chǎn)成為企業(yè)的重要物質(zhì)基礎，在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)相當?shù)谋壤?，所以迫切要求企業(yè)在管理固定資產(chǎn)方面積極探索科學合理的核算管理方法，不斷提升企業(yè)對固定資產(chǎn)的利用率，從而提升整個企業(yè)財務管理及會計核算工作的效率。

一、企業(yè)財務會計制度下加強固定資產(chǎn)管理的要點

《財政部國家稅務總局關于簡并增值稅征收率政策的通知》的相關規(guī)定，自20__年7月1日起，固定資產(chǎn)處置采用簡易辦法計稅的，名義稅率由4%降為3%，改動前后實際都是減按2%稅率。此處看來，實際的稅負水平?jīng)]有改變，如某項動產(chǎn)的不含稅處置價為10000元，那么不管名義稅率是4%還是3%，實際的稅負率都是2%，此處的稅負水平均為200元。但是此處規(guī)定會影響到增值稅的發(fā)表開具、納稅申報與財務處理，進而還會影響到企業(yè)的所得稅稅負。企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的設置需要考慮企業(yè)預算管理和財務管理的要求，另外在實際管理工作中也需要結(jié)合實物管理和價值管理，在固定資產(chǎn)管理中不斷健全日常維護制度、內(nèi)部調(diào)撥制度、清查盤點制度、檔案管理制度以及成本績效評價制度等，以此不斷促進企業(yè)不同環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)的管理，保證管理過程的規(guī)范性，嚴格保證整個固定資產(chǎn)管理工作。

（一）設置專門管理固定資產(chǎn)的部門

現(xiàn)階段企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理缺乏統(tǒng)一的管理部門，實際情況往往是企業(yè)的行政部門主要管理不同類型的'設備，而在實際登記固定資產(chǎn)設備時行政部門并沒有及時向財務部門匯報資產(chǎn)的變更情況，這種管理方式會產(chǎn)生一定缺點，比如說管理工作上一些內(nèi)容重復操作；實際盤點過程中工作分配不細致，所以具體表現(xiàn)比較混亂，而這些問題都會給企業(yè)資產(chǎn)管理工作帶來一定的障礙。在當前企業(yè)財務管理會計制度下，需要徹底改變固定資產(chǎn)存在多個管理部門的現(xiàn)狀，在具體核算固定資產(chǎn)的折舊支出時，要考慮到實際使用部門和該資產(chǎn)的資金來源，設置統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的部門，在該部門對企業(yè)固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一的管理和統(tǒng)一的核算。具體來說，無論是固定資產(chǎn)的采購，還是固定資產(chǎn)的修理、報廢，都需要經(jīng)過該固定資產(chǎn)管理部門的審批。另外該管理部門還需要對不同固定資產(chǎn)定期進行盤點，設置專門的盤點人員和監(jiān)盤人員，記錄固定資產(chǎn)的使用情況。在登記固定資產(chǎn)時，需要盡可能詳細列示固定資產(chǎn)的清單，對不同固定資產(chǎn)的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、金額等項目都需要進行記錄，根據(jù)固定資產(chǎn)的不同類別設置相應的管理方式。保證固定資產(chǎn)的采購、管理以及后期的維護工作相互獨立但是又存在緊密聯(lián)系。在企業(yè)財務部門，主要負責全面的核算工作和相應的監(jiān)督工作，由財務人員建立固定資產(chǎn)以及其累計折舊的總賬，向財產(chǎn)物資會計提供相應的業(yè)務指導。而對于財產(chǎn)物資會計來說，主要負責的工作內(nèi)容有：建立固定資產(chǎn)以及其累計折舊的一級明細賬，全面控制企業(yè)固定資產(chǎn)以及其累計折舊管理工作，保證企業(yè)不同部門對固定資產(chǎn)的合理使用，另外還需要登記固定資產(chǎn)卡片，保證所有固定資產(chǎn)上都粘貼著相應的標簽。

（二）提倡信息化管理固定資產(chǎn)的方式

在企業(yè)建立全面的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，有助于企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門工作效率的提高。在該網(wǎng)絡管理系統(tǒng)中可以實現(xiàn)對固定資產(chǎn)增加減少變化的及時登記，有效的避免了固定資產(chǎn)的重復購置現(xiàn)象，另外還能對企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行合理的調(diào)配，避免了固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生?，F(xiàn)階段信息化社會不斷深入，而在企業(yè)實現(xiàn)科學網(wǎng)絡化管理已經(jīng)成為了企業(yè)的目標，這就需要企業(yè)整合相關財務軟件系統(tǒng)網(wǎng)絡資源，構(gòu)建管理固定資產(chǎn)的信息網(wǎng)，在該網(wǎng)絡系統(tǒng)中錄入固定資產(chǎn)的相關信息。一方面，固定資產(chǎn)管理部門需要明確不同部門固定資產(chǎn)的負責人，屬于該負責人管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)制作相關卡片，及時向管理部門匯報固定資產(chǎn)的使用情況；另一方面，可以嘗試使用條形碼進行管理，對于固定資產(chǎn)的出庫、入庫或者盤點等內(nèi)容，直接通過掃碼完成，掃描信息直接反饋到網(wǎng)絡系統(tǒng)中。這些方式都可以提高固定資產(chǎn)管理工作的效率，也保證了固定資產(chǎn)管理工作的準確性。

（三）不斷加強固定資產(chǎn)的使用效率

在提高固定資產(chǎn)使用效率方面，需要從加強固定資產(chǎn)的成本核算處入手，具體需要按照使用固定資產(chǎn)的部門對固定資產(chǎn)折舊成本進行列支，在部門成本中核算相應內(nèi)容。另外需要按照固定資產(chǎn)的折舊年限，在制作固定資產(chǎn)卡片時結(jié)合固定資產(chǎn)分類情況、設置合理的折舊年限和折舊方法，每月進行一次固定資產(chǎn)的折舊計提。所以在不同部門的成本中除了企業(yè)的基本事物經(jīng)費和實際的運行費用，還增加了固定資產(chǎn)的折舊成本，這在一定程度上是核算固定資產(chǎn)和固定資產(chǎn)績效評價相關數(shù)據(jù)的支持依據(jù)。不同部門在對其管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)記錄分析后，不僅能不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理，而且還能保證企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。對于已經(jīng)提足折舊的資產(chǎn)則不需要進行成本的列支，但是一旦發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)問題或者已經(jīng)報廢，及時申請相應的修理或者報廢處置，保證企業(yè)工作的正常進展。在成本核算下，企業(yè)不同部門能高度重視管理和利用固定資產(chǎn)，了不斷提升自身的現(xiàn)代化程度，不同程度設置了購置新型固定資產(chǎn)的計劃，但是如果在購置資產(chǎn)時不注重對成本的控制，無疑會給企業(yè)帶來更多負面的影響。所以需要企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門引入相關的配置管理方式，編制科學采購固定資產(chǎn)的預算，對采購固定資產(chǎn)的工作進行細致的規(guī)劃，在固定資產(chǎn)的需求和存量數(shù)據(jù)之間進行合理的配置。把固定資產(chǎn)的管理工作當成一個項目來做，事前對項目的必要性及可行性進行研究；在管理項目過程中關注其經(jīng)濟性以及存在的社會效益；事后要關注項目的績效，保證達到實際的使用需要?？傊诠潭ㄙY產(chǎn)管理的過程中前提條件必須保證充足的資金需求，必要條件是滿足企業(yè)實際的要求，從而保證整個管理工作的效率。

二、結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財務會計制度的不斷改革完善現(xiàn)狀，在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的要求下需要企業(yè)對相關工作進行恰當?shù)恼弦?guī)劃。在具體管理固定資產(chǎn)的過程中要結(jié)合企業(yè)財務管理以及會計核算的特點，做好相應的銜接工作。設置專門管理固定資產(chǎn)的部門，具體的工作內(nèi)容細分到不同科室；提倡信息化管理固定資產(chǎn)的方式，不斷提升固定資產(chǎn)管理工作的效率；不斷加強固定資產(chǎn)的使用效率，避免資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生；編制科學采購固定資產(chǎn)的預算，嚴格控制固定資產(chǎn)的管理成本。

資產(chǎn)管理實施方案精選篇5

為了規(guī)范我校資產(chǎn)管理，確保學校資產(chǎn)的安全、完整和有效利用，提高資產(chǎn)使用效率，根據(jù)上級教育部門關于資產(chǎn)清查工作的要求，結(jié)合我校實際情況，特制定本資產(chǎn)清查工作方案。

一、工作目標

1. 全面、準確地掌握學校各類資產(chǎn)的數(shù)量、價值、使用狀況等信息。

2. 發(fā)現(xiàn)和糾正資產(chǎn)管理中的不規(guī)范行為，完善資產(chǎn)管理制度。

3. 優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率。

二、清查范圍

本次資產(chǎn)清查工作將覆蓋我校所有固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和其他資產(chǎn)，包括但不限于教學樓、圖書館、實驗室、體育設施、教學設備、辦公用品、圖書資料等。

三、工作步驟

1. 準備階段

成立資產(chǎn)清查工作小組，明確各成員職責。

制定詳細的資產(chǎn)清查工作方案，明確清查范圍、時間節(jié)點、工作標準等。

召開動員大會，向全體教職工宣傳資產(chǎn)清查工作的意義和重要性，明確工作要求。

2. 自查階段

各部門、班級根據(jù)清查范圍，自行組織對所轄資產(chǎn)的清查，填寫資產(chǎn)清查表。

對清查出的資產(chǎn)進行初步分類、整理，確保數(shù)據(jù)準確、完整。

3. 核查階段

資產(chǎn)清查工作小組對各部門、班級提交的資產(chǎn)清查表進行核查，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。

對核查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并及時與相關部門、班級溝通解決。

4. 匯總分析階段

資產(chǎn)清查工作小組對清查結(jié)果進行匯總，分析學校資產(chǎn)的總量、結(jié)構(gòu)、分布及使用狀況。

編制資產(chǎn)清查報告，對資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，提出改進措施和建議。

5. 整改完善階段

根據(jù)資產(chǎn)清查報告，針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定整改方案，明確整改措施和時間節(jié)點。

督促相關部門、班級按照整改方案進行整改，確保問題得到及時解決。

完善資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)管理的日常監(jiān)督和檢查，防止類似問題再次發(fā)生。

6. 總結(jié)反饋階段

對本次資產(chǎn)清查工作進行總結(jié)，評估工作效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

將資產(chǎn)清查結(jié)果和整改情況向上級教育部門報告，接受指導和監(jiān)督。

將資產(chǎn)清查工作的`相關材料整理歸檔，以備查閱。

四、工作要求

1. 各部門、班級要高度重視資產(chǎn)清查工作，確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整。

2. 資產(chǎn)清查工作小組要認真負責，嚴格按照工作方案和時間節(jié)點開展工作。

3. 對在清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，要及時與相關部門、班級溝通解決，確保問題得到及時整改。

4. 加強對資產(chǎn)管理工作的日常監(jiān)督和檢查，確保資產(chǎn)安全、完整和有效利用。

通過本次資產(chǎn)清查工作，我校將全面、準確地掌握學校各類資產(chǎn)的情況，為優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效率提供有力支持。同時，通過完善資產(chǎn)管理制度和加強日常監(jiān)督，確保學校資產(chǎn)的安全、完整和有效利用。未來，我校將繼續(xù)加強資產(chǎn)管理工作，不斷提高資產(chǎn)管理水平，為學校的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

資產(chǎn)管理實施方案精選篇6

一、工作原則和目標

（一）工作原則

按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則，開展本次資產(chǎn)清查工作。

（二）工作目標

1、全面摸清家底。對學?；厩闆r、財務情況以及資產(chǎn)情況等進行全面清理和核查，真實、完整地反映學校的資產(chǎn)和財務狀況，為加強學校國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、促進資產(chǎn)管理與預算管理有機結(jié)合奠定基礎。

2、完善監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，完善全校資產(chǎn)管理基礎數(shù)據(jù)庫，充實資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實施動態(tài)管理，為加強學校資產(chǎn)管理和預算管理提供數(shù)據(jù)支撐。

3、實現(xiàn)“兩個結(jié)合”。建立資產(chǎn)管理與預算管理、資產(chǎn)管理與財務管理相結(jié)合的工作機制，為編制年度預算、加強資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。

4、完善管理制度。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，認真分析原因，研究制定切實可行的解決辦法，建立健全學校國有資產(chǎn)管理制度。

二、組織領導

（一）資產(chǎn)清查工作領導小組

為切實加強領導，保證資產(chǎn)清查工作順利進行，學校成立資產(chǎn)清查工作領導小組，負責指導、督察資產(chǎn)清查工作，研究決定資產(chǎn)清查工作中的重大問題，審核資產(chǎn)清查工作結(jié)果、報表和資產(chǎn)損益認定。具體名單如下：

組長：

副組長：

成員：

（二）資產(chǎn)清查工作領導小組辦公室

資產(chǎn)清查工作領導小組下設辦公室，負責牽頭組織實施全校資產(chǎn)清查工作，協(xié)調(diào)處理資產(chǎn)清查工作中遇到的具體問題，匯總上報資產(chǎn)清查結(jié)果，接待、配合財政主管部門的監(jiān)督、檢查和專項審計。成員名單如下：

主任：

副主任：

工作人員：

（三）單位資產(chǎn)清查小組

各單位行政負責人是資產(chǎn)清查工作的第一責任人。各單位應成立以資產(chǎn)管理負責人為組長、資產(chǎn)管理員為聯(lián)絡員的單位資產(chǎn)清查小組，具體負責組織本單位的資產(chǎn)清查工作，工作人員根據(jù)本單位實際情況自行確定。

三、清查基準日和范圍

（一）清查基準日

截止到20__年12月31日。

（二）清查范圍

1、學校各單位（含黨群行政部門、學院、部、中心、研究所、實驗室等）占有、使用及管理的國有資產(chǎn)。

2、學校投資設立的企業(yè)以各種形式占用的學校資產(chǎn)要列入本次清查范圍。

四、工作內(nèi)容和分工

（一）學?；厩闆r清理

工作內(nèi)容：對應當納入資產(chǎn)清查工作范圍的所屬單位戶數(shù)、機構(gòu)及人員狀況等基本情況全面清理。

牽頭單位：人事處

（二）賬務清理

工作內(nèi)容：對學校各種銀行賬戶、各類庫存現(xiàn)金、有價證券、各項資金往來和會計核算科目等基本賬務情況全面核對和清理。

牽頭單位：財務處

財產(chǎn)清查包括各項資產(chǎn)全面的清理、核對和查實。各相關單位對清查出的各種資產(chǎn)盤盈、損失和資金掛賬等問題，應按照資產(chǎn)清查要求進行分類，提出相關處理建議。

1、流動資產(chǎn)清查

牽頭單位：財務處

2、土地、房屋及構(gòu)筑物清查

牽頭單位：后勤保障處

3、圖書及檔案清查

牽頭單位：圖書館

4、儀器、設備、家具、工具、車輛以及文物陳列品等資產(chǎn)清查（除房屋、構(gòu)筑物、圖書及檔案以外的固定資產(chǎn)）

牽頭單位：資產(chǎn)管理處

各牽頭單位按照分工組織相應清查工作，并填寫相關報表（見附件）。報表內(nèi)容涉及其他單位的，由牽頭單位協(xié)調(diào)。

五、工作步驟

（一）資產(chǎn)自查與核查

流動資產(chǎn)、土地、房屋及構(gòu)筑物、圖書、檔案等的自查與核查分別由相應牽頭單位制定工作方案并組織實施。其他固定資產(chǎn)自查與核查由資產(chǎn)管理處組織，按以下步驟實施：

1、使用單位自查

各單位以學?！肮潭ㄙY產(chǎn)管理平臺”中資產(chǎn)明細賬目為基礎，通過手機盤點方式，認真逐條、逐項核對本單位所有資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，如有變動、錯誤或漏填項，資產(chǎn)管理員要及時修改；同時，要對賬外資產(chǎn)進行登記，經(jīng)確認無誤后入賬。具體辦法如下：

（1）查數(shù)量。要依據(jù)資產(chǎn)明細賬目逐件核對、落實，做到賬物相符。有賬無物資產(chǎn)（盤虧），要查明去向。毀損、丟失或無法查明去向的資產(chǎn)要形成文字說明材料，經(jīng)主要負責人簽字后加蓋單位公章，如已報案的應提供公安機關證明材料。

（2）查標簽。設備標簽是資產(chǎn)的身份識別號碼，每臺設備都有自己的標簽。各單位要逐臺核對并粘貼標簽，做到臺臺有標簽，件件有身份。沒有標簽的，要到資產(chǎn)管理處國有資產(chǎn)管理科進行打印并粘貼。

（3）查狀態(tài)。對儀器設備和其他資產(chǎn)的使用狀態(tài)進行確認，注明在用、毀壞不能用、盤虧、待報廢、擬捐贈等，待報廢資產(chǎn)要注明待報廢原因，擬捐贈資產(chǎn)要注明捐贈對象，并按流程辦理報廢、捐贈手續(xù)。

（4）查責任人。資產(chǎn)使用人為保管責任人，單位分管領導為單位資產(chǎn)管理負責人，責任人如有變化要及時變更。

（5）查地點。對于設備的使用地點要查清楚，有變化的及時通過“固定資產(chǎn)管理平臺”修改數(shù)據(jù)。由于機構(gòu)調(diào)整和人員流動，賬目上的物品可能調(diào)出或不明去向，各單位必須要負責將本單位資產(chǎn)賬目上物品追查清楚，及時辦理資產(chǎn)交接手續(xù)。

（6）查賬外資產(chǎn)。本次清查對賬目上沒有的賬外物品（通用設備1000元以上、專用設備1500元以上）要理清來源，明晰產(chǎn)權(quán)，按照資產(chǎn)盤盈有關要求進行逐一登記。價值不能確定的，可以不填價值。

各單位自查結(jié)束后要提交一份詳細的自查情況報告和固定資產(chǎn)自查情況匯總表，經(jīng)主要負責人簽字、單位蓋章后報送資產(chǎn)管理處，同時發(fā)送電子版至郵箱：__@qq.com。

2、匯總與核查。

由資產(chǎn)管理處根據(jù)各單位的儀器、設備、家具等資產(chǎn)清查情況對資產(chǎn)管理平臺的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計整理，并對各單位上報的資產(chǎn)清查結(jié)果進行核查。對盤盈、損失按要求進行分類，收集證明資料，提出相關處置建議。

（二）專項核查與審計

根據(jù)財政廳要求，結(jié)合學校資產(chǎn)清查實際，學校委托社會中介機構(gòu)對學校資產(chǎn)清查結(jié)果進行專項核查和審計，確保我校資產(chǎn)清查結(jié)果的真實有效。

（三）資產(chǎn)清查結(jié)果上報自治區(qū)教育廳、財政廳。

（四）完善相關制度。資產(chǎn)管理處對清查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進行全面總結(jié)，認真分析，提出相應整改措施和實施計劃，建立健全學校資產(chǎn)管理制度。

六、時間安排

（一）準備階段（5月18日前）

1、成立學校資產(chǎn)清查核實工作領導小組，重新確定各單位資產(chǎn)管理負責人和資產(chǎn)管理員。

2、研究制定學校資產(chǎn)清查實施方案。

3、組織開展資產(chǎn)清查宣傳及相關政策、業(yè)務培訓。

（二）實施階段（5月18日-7月15日）

1、各單位自查（5月18日-6月5日）。根據(jù)學校統(tǒng)一部署，對本單位的各項資產(chǎn)進行清查。清查結(jié)果于6月3日前報資產(chǎn)管理處。

2、匯總與核實（6月6日-6月17日）。資產(chǎn)管理處根據(jù)各單位上報的'資產(chǎn)清查結(jié)果，進行統(tǒng)計匯總，逐一核實并收集證明資料等。

3、中介機構(gòu)核實（6月18日-7月15日）。學校委托社會中介機構(gòu)對全校資產(chǎn)清查情況進行核實，予以專項審計，以確保相關清查結(jié)果準確無誤。

（三）上報總結(jié)階段（7月16日-8月30日）

1、撰寫資產(chǎn)清查報告。資產(chǎn)管理處和財務處對資產(chǎn)清查工作進行總結(jié)，編制《20__年全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查報表》（共計3類38套報表），形成學校資產(chǎn)清查工作報告。

2、上報資產(chǎn)清查結(jié)果。由資產(chǎn)管理處整理申報文件、資產(chǎn)清查工作報告、資產(chǎn)清查報表、專項審計報告和檔案等材料，并按要求上報自治區(qū)教育廳、財政廳。

七、工作要求

（一）加強領導。各單位要加強資產(chǎn)清查工作的組織領導，單位負責人應切實履行管理責任，分工明確，落實到人，配備精兵強將，保證資產(chǎn)清查結(jié)果真實可靠，確保資產(chǎn)清查工作按時完成。

（二）精心組織。各單位要做好動員、培訓、宣傳工作，認真學習相關文件，并結(jié)合本單位實際保證清查工作順利完成。資產(chǎn)清查量較大的單位，應考慮相關人員的工作量。對參與清查的事業(yè)編制人員在年終津貼發(fā)放時予以體現(xiàn)，對非事業(yè)編制人員可以發(fā)放一定補貼（包括使用手機盤點的通信費用補貼）。

（三）嚴肅紀律。各單位應堅持實事求是的原則，如實反映資產(chǎn)管理情況和存在的問題，不得瞞報虛報，不得干預社會中介機構(gòu)核查工作。對于資產(chǎn)清查工作中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，按照相關規(guī)定處理。

（四）狠抓落實。各單位要利用本次資產(chǎn)清查機會，對本單位的資產(chǎn)進行全面盤點、清理和登記，要做到不重不漏、不留死角，不得瞞報虛報，真實、完整、準確地反映單位資產(chǎn)的全貌及實際狀況，防止“前清后亂”和“清管兩層皮”現(xiàn)象。特別是涉及機構(gòu)合并或拆分、原資產(chǎn)使用人調(diào)離（退休）等情況的單位，應做好資產(chǎn)調(diào)撥、移交、資產(chǎn)信息修改工作。

八、其他

交通學院資產(chǎn)清查工作參照上述要求，成立專門領導小組負責。清查結(jié)果自行委托中介機構(gòu)審核后，于7月15日前報學校資產(chǎn)管理處。

資產(chǎn)管理實施方案精選篇7

隨著學校規(guī)模的不斷擴大和教育教學設施的逐步更新，學校的資產(chǎn)管理變得尤為重要。為確保學校資產(chǎn)的完整性和準確性，提高資產(chǎn)使用效率，特制定本小學資產(chǎn)清查工作方案。

一、工作目標

1. 全面清查學校各類資產(chǎn)，確保資產(chǎn)信息的準確性和完整性。

2. 發(fā)現(xiàn)和糾正資產(chǎn)管理中的漏洞和問題，提高資產(chǎn)管理水平。

3. 建立健全資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理流程。

二、清查范圍

本次資產(chǎn)清查工作將覆蓋學校所有固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，包括但不限于：

1. 建筑物及附屬設施

2. 教學設備、儀器及圖書資料

3. 辦公設備及用品

4. 體育器材及場地設施

5. 車輛及其他運輸工具

6. 無形資產(chǎn)（如軟件、專利等）

三、工作步驟

1. 準備階段

成立資產(chǎn)清查工作小組，明確各成員職責。

制定詳細的清查工作計劃，包括時間節(jié)點、任務分配等。

編制資產(chǎn)清查表格，明確需要填寫的信息內(nèi)容。

2. 自查階段

各部門、各班級按照清查范圍，自行組織對所屬資產(chǎn)進行自查，填寫清查表格。

自查過程中，對發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)損壞、丟失等問題進行記錄，并提出處理建議。

3. 核查階段

資產(chǎn)清查工作小組對各部門、各班級提交的'清查表格進行核查，確保信息的準確性。

對自查階段發(fā)現(xiàn)的問題進行復查，核實問題的真實性和處理建議的合理性。

4. 整改階段

對核查階段發(fā)現(xiàn)的問題進行分類整理，制定整改措施和時間表。

督促相關部門、班級按照整改措施進行整改，確保問題得到及時解決。

5. 總結(jié)階段

對本次資產(chǎn)清查工作進行總結(jié)，分析清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和原因。

提出改進資產(chǎn)管理的建議和措施，為今后的資產(chǎn)管理工作提供參考。

四、保障措施

1. 加強組織領導，確保資產(chǎn)清查工作有序進行。

2. 廣泛宣傳動員，提高全校師生對資產(chǎn)清查工作的認識和支持度。

3. 嚴格執(zhí)行清查計劃，確保工作進度和質(zhì)量。

4. 建立健全資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，確保資產(chǎn)信息的準確性和完整性。

5. 加強監(jiān)督檢查，對清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改和追責。

五、預期成果

通過本次資產(chǎn)清查工作，將全面摸清學校資產(chǎn)底數(shù)，發(fā)現(xiàn)和糾正資產(chǎn)管理中的漏洞和問題，提高資產(chǎn)管理水平。同時，建立健全資產(chǎn)管理制度和流程，為今后的資產(chǎn)管理工作奠定堅實基礎。

資產(chǎn)管理實施方案精選篇8

根據(jù)本次巡視整改提出的進一步完善學校國有資產(chǎn)管理的要求、以及20__年上海大學年報審計中提到的“未定期對學校實物資產(chǎn)進行清查、盤點”的整改要求，為全面摸清學校“家底”，進一步強化學校資產(chǎn)管理，學校決定于20__年4月23日至20__年6月30日啟動全校范圍的固定資產(chǎn)清查盤點工作。為確保本次清查工作順利開展，特制定如下工作方案：

一、工作目標

1、全面摸清家底。對學校固定資產(chǎn)賬務與實物管理情況進行全面清理與核查，真實完整地反映學校固定資產(chǎn)管理情況，為加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理。

2、實現(xiàn)兩個結(jié)合。建立資產(chǎn)管理與預算管理，資產(chǎn)管理與財務管理相結(jié)合的工作機制，為準確編制年度預算、財務報表奠定基礎。

3、完善管理制度。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，全面總結(jié)經(jīng)驗，認真分析原因，研究制定切實可行的措施和辦法，健全國有資產(chǎn)管理制度體系。

二、工作原則

按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則。

三、清查基準日

以20__年12月31日為資產(chǎn)清查的基準日。

四、清查內(nèi)容

所有權(quán)歸屬上海大學的固定資產(chǎn)，包括：房屋、車輛、設備、家具、圖書、文物等。

由于歷史原因形成的無賬固定資產(chǎn)也納入本次固定資產(chǎn)清查范圍，包括與房屋及附屬物配套購買的電梯、中央空調(diào)、通風系統(tǒng)、鍋爐等。

五、工作方法

本次資產(chǎn)清查以各單位自查為主、資產(chǎn)歸口管理部門抽查為輔的清查方式。

六、工作機構(gòu)與職責

1、資產(chǎn)清查工作協(xié)調(diào)小組：負責協(xié)調(diào)學校資產(chǎn)清查的`相關工作，向校長辦公會匯報全校固定資產(chǎn)清查報告。工作協(xié)調(diào)小組成員由國有資產(chǎn)管理處、后勤保障部、實驗設備處、圖書館、博物館、審計處、監(jiān)察處相關領導組成。

2、國有資產(chǎn)管理處：制定相關工作方案，整理匯總各職能部門提交的資產(chǎn)清查報告。

3、資產(chǎn)歸口管理部門：向各二級單位提供截止時點的歸口管理資產(chǎn)清單；對各學院、部處自查結(jié)果抽取一定比例進行實地復盤；結(jié)合自查、抽盤結(jié)果，對各單位提交的歸口資產(chǎn)盤點結(jié)果進行匯總與分析，形成報告提交國資處備案。

4、各二級單位：校內(nèi)各單位負責人要切實履行管理主體責任，分工明確，落實到人，配備強有力的人員，對本單位所使用的歸屬上海大學固定資產(chǎn)進行分類自查，并以部門、學院為單位形成盤點表（電子版）、盤點自查報告（紙質(zhì)版）。

如發(fā)現(xiàn)瞞報、虛報，將追究各學院、部處負責人管理責任。對于有賬無物、丟失資產(chǎn)，可參照《上海大學儀器設備損壞、丟失賠償管理辦法》明確相應責任人及賠償舉措。

七、工作安排

整個清查過程從4月23日開始至6月30日結(jié)束，分三個階段實施。

1、準備階段：（4月23日-4月30日）

資產(chǎn)清查工作協(xié)調(diào)小組召開協(xié)調(diào)會議，明確資產(chǎn)清查工作方案、發(fā)放清查工作通知。

2、自查階段：（5月1日-5月31日）

根據(jù)各資產(chǎn)歸口管理部門提供的資產(chǎn)清單，各單位開展固定資產(chǎn)自查，核對與資產(chǎn)清單的差異。自查結(jié)束后，各單位以學院、部處為單位，出具書面自查報告提交至資產(chǎn)歸口管理部門。自查報告必須由分管領導簽字并加蓋學院、部處的公章。自查報告應寫明賬實不符的數(shù)量、金額以及造成差異的原因分析。

3、抽查階段：（6月1日-6月30日）

資產(chǎn)歸口管理部門對各二級單位自查結(jié)果抽取一定比例進行實地復核抽查，形成全校性歸口資產(chǎn)盤點分析報告交至國有資產(chǎn)管理處，國資處根據(jù)各歸口部門提交的自查情況整理并形成《20__年度上海大學資產(chǎn)清查情況匯報》上報資產(chǎn)清查工作協(xié)調(diào)小組。

八、其他

本次學校固定資產(chǎn)清查工作方案及相關表格均可在上海大學國有資產(chǎn)管理處網(wǎng)站下載。

資產(chǎn)管理實施方案精選篇9

隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化進程的推進，土地資產(chǎn)的管理與利用顯得愈發(fā)重要。為了摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地資產(chǎn)底數(shù)，規(guī)范土地管理，提高土地利用效率，特制定本土地資產(chǎn)清查工作方案。

一、清查范圍與對象

本次清查范圍涵蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有土地，包括但不限于農(nóng)用地、建設用地、未利用地等。清查對象包括土地權(quán)屬、面積、用途、價值等基本情況。

二、工作原則

1. 全面清查：確保清查工作覆蓋所有土地，不留死角。

2. 準確詳實：數(shù)據(jù)收集要準確可靠，確保清查結(jié)果真實反映土地資產(chǎn)狀況。

3. 依法依規(guī)：清查工作要嚴格遵守國家法律法規(guī)和土地管理政策。

4. 科學合理：采用科學合理的清查方法和手段，提高清查效率和質(zhì)量。

三、工作內(nèi)容與步驟

1. 組織準備階段：

（1）成立清查工作領導小組，明確職責分工。

（2）制定詳細的清查工作方案，明確清查范圍、對象、方法、步驟和時間安排。

（3）開展清查工作培訓，提高工作人員的業(yè)務素質(zhì)和能力。

2. 數(shù)據(jù)收集階段：

（1）通過現(xiàn)場調(diào)查、查閱資料等方式，全面收集土地權(quán)屬、面積、用途、價值等基本信息。

（2）建立土地資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)庫，對收集到的`數(shù)據(jù)進行整理、分類和存儲。

3. 數(shù)據(jù)分析階段：

（1）對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，形成土地資產(chǎn)清查報告。

（2）對清查結(jié)果進行深入分析，發(fā)現(xiàn)土地管理中存在的問題和不足，提出改進意見和建議。

4. 結(jié)果應用階段：

（1）將清查結(jié)果作為土地管理決策的重要依據(jù)，指導土地利用規(guī)劃和管理工作。

（2）對清查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)用地行為進行查處，維護土地管理秩序。

（3）加強土地資產(chǎn)監(jiān)管，確保土地資源的合理利用和保值增值。

四、保障措施

1. 加強組織領導：成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導擔任組長的清查工作領導小組，確保清查工作順利開展。

2. 強化宣傳引導：通過多種形式加強宣傳引導，提高廣大干部群眾對土地資產(chǎn)清查工作的認識和支持。

3. 落實經(jīng)費保障：合理安排清查工作經(jīng)費，確保清查工作的正常開展。

4. 加強監(jiān)督檢查：加強對清查工作的監(jiān)督檢查，確保清查工作質(zhì)量和進度符合要求。

五、時間安排

本次土地資產(chǎn)清查工作自____年__月開始，至____年__月結(jié)束，具體分為組織準備、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析和結(jié)果應用四個階段。各階段時間安排如下：

1. 組織準備階段：____年__月至__月。

2. 數(shù)據(jù)收集階段：____年__月至__月。

3. 數(shù)據(jù)分析階段：____年__月至__月。

4. 結(jié)果應用階段：____年__月至__月。

資產(chǎn)管理實施方案精選篇10

為了保障公司資產(chǎn)的安全、完整，提高資產(chǎn)使用效率，并為公司管理層提供準確的資產(chǎn)信息，特制定本資產(chǎn)清查工作方案。本方案將詳細闡述資產(chǎn)清查的目標、原則、步驟、時間安排及保障措施，以確保清查工作的順利進行。

一、資產(chǎn)清查目標

1. 全面了解公司資產(chǎn)狀況，確保資產(chǎn)賬實相符；

2. 查找并處理資產(chǎn)損失、浪費及不合理占用問題；

3. 優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率；

4. 建立健全資產(chǎn)管理制度，為公司決策提供支持。

二、資產(chǎn)清查原則

1. 全面性原則：清查工作應覆蓋公司所有資產(chǎn)，確保無遺漏；

2. 準確性原則：清查數(shù)據(jù)應真實、準確，反映資產(chǎn)實際狀況；

3. 公正性原則：清查過程應公開、公正，避免人為干擾；

4. 保密性原則：保護公司資產(chǎn)信息，防止泄露。

三、資產(chǎn)清查步驟

1. 準備階段

成立資產(chǎn)清查工作小組，明確職責分工；

制定詳細的清查計劃，明確清查范圍、方法及時間安排；

編制資產(chǎn)清查表格，準備清查工具；

通知各部門配合清查工作，做好相關準備工作。

2. 實施階段

按照清查計劃，對公司各類資產(chǎn)進行實地清查；

對資產(chǎn)進行逐一登記、拍照、核對，確保數(shù)據(jù)的準確性；

發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并與相關部門溝通解決；

匯總清查數(shù)據(jù)，形成清查報告。

3. 處理階段

對清查過程中發(fā)現(xiàn)的'問題進行分類、分析，提出處理意見；

與相關部門協(xié)商，制定整改措施，明確責任人和完成時間；

跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。

4. 總結(jié)階段

對清查工作進行總結(jié)，形成總結(jié)報告；

報告公司領導，為公司管理層提供決策支持；

根據(jù)清查結(jié)果，完善資產(chǎn)管理制度，提高管理水平。

四、時間安排

1. 準備階段：__月__日至__月__日；

2. 實施階段：__月__日至__月__日；

3. 處理階段：__月__日至__月__日；

4. 總結(jié)階段：__月__日至__月__日。

五、保障措施

1. 組織保障：成立資產(chǎn)清查工作小組，明確職責分工，確保工作順利進行；

2. 技術保障：采用先進的清查工具和方法，提高清查效率和準確性；

3. 人員保障：加強培訓，提高清查人員的業(yè)務素質(zhì)和責任意識；

4. 制度保障：建立健全資產(chǎn)管理制度，為清查工作提供制度支持。

資產(chǎn)管理實施方案精選篇11

為了確保企業(yè)資產(chǎn)信息的準確性、完整性和安全性，提高資產(chǎn)使用效率，特制定本企業(yè)資產(chǎn)清查工作方案。

一、清查范圍

本次資產(chǎn)清查工作將覆蓋企業(yè)所有的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及其他相關資產(chǎn)。具體包括但不限于：

1. 固定資產(chǎn)：土地、房屋、建筑物、機器設備、運輸工具、辦公設備等。

2. 流動資產(chǎn)：存貨、應收賬款、預付款項、貨幣資金等。

3. 無形資產(chǎn)：專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、商譽等。

4. 其他相關資產(chǎn)：長期股權(quán)投資、遞延資產(chǎn)等。

二、清查步驟

1. 前期準備：

成立清查工作小組，明確各成員職責。

制定清查工作計劃，明確清查時間、范圍、方法和要求。

準備清查所需的表格、文檔等資料。

開展清查前的宣傳動員工作，確保全體員工理解并支持清查工作。

2. 資產(chǎn)盤點：

對各類資產(chǎn)進行實地盤點，確保資產(chǎn)實物與賬目相符。

逐一核對資產(chǎn)信息，包括資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置日期、原值、折舊等。

對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的'差異進行記錄，并查明原因。

3. 數(shù)據(jù)整理與分析：

將盤點數(shù)據(jù)錄入清查系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)整理和分析。

對資產(chǎn)進行分類、匯總和統(tǒng)計，形成資產(chǎn)清單和報表。

分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、使用狀況和效益情況，為企業(yè)決策提供支持。

4. 問題處理與改進：

對清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類、整理和匯報。

針對問題制定相應的處理措施和改進方案。

跟蹤問題處理情況，確保問題得到及時解決。

5. 總結(jié)與報告：

編寫清查工作總結(jié)報告，對清查工作進行全面回顧和總結(jié)。

提交清查報告給相關部門和領導審閱。

根據(jù)領導和部門的反饋意見進行改進和完善。

三、保障措施

1. 組織保障：成立清查工作小組，明確各成員職責，確保清查工作有序進行。

2. 制度保障：制定清查工作相關制度和規(guī)范，確保清查工作按照標準流程進行。

3. 技術保障：利用信息化手段開展清查工作，提高清查效率和質(zhì)量。

4. 宣傳保障：加強清查工作的宣傳動員工作，確保全體員工理解并支持清查工作。

四、時間安排

本次資產(chǎn)清查工作預計耗時X個月，具體時間安排如下：

第X周：成立清查工作小組，制定清查工作計劃。

第__周：進行資產(chǎn)盤點工作。

第__周：進行數(shù)據(jù)整理與分析工作。

第__周：進行問題處理與改進工作。

第X周：編寫清查工作總結(jié)報告并提交給相關部門和領導審閱。

五、注意事項

1. 在清查過程中，要確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，避免漏報、錯報和重復報。

2. 在進行資產(chǎn)盤點時，要注意保護資產(chǎn)的安全和完好性，避免造成不必要的損失。

3. 在處理問題時，要及時與相關部門和領導溝通，確保問題得到及時解決。

4. 在總結(jié)與報告階段，要全面、客觀、真實地反映清查工作情況，不得隱瞞或夸大事實。

資產(chǎn)管理實施方案精選篇12

為切實做好我校國有資產(chǎn)清查工作，進一步摸清家底，全面規(guī)范和加強學校國有資產(chǎn)管理，結(jié)合我校實際，現(xiàn)制定資產(chǎn)清查工作方案如下：

一、工作目標

（一）全面摸清家底。對我?；厩闆r、財務情況以及資產(chǎn)情況等進行全面清理和核查，真實、完整地反映我校的資產(chǎn)和財務狀況，為加強資產(chǎn)監(jiān)督、促進資產(chǎn)管理與預算管理有機結(jié)合奠定基礎。

（二）完善信息系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，加強資產(chǎn)一物一卡一條碼管理，充實資產(chǎn)卡片信息，完善“山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”數(shù)據(jù)庫，進一步推進我校資產(chǎn)信息化、規(guī)范化、科學化管理。

（三）實現(xiàn)兩個結(jié)合。建立資產(chǎn)管理與預算管理，資產(chǎn)管理與財務管理相結(jié)合的工作機制，為編制年度預決算、加強資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。

（四）健全管理制度。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，全面總結(jié)經(jīng)驗，認真分析原因，研究制定切實可行的措施和辦法，建立健全資產(chǎn)管理制度。

二、清查基準日和范圍

按照財政部全國資產(chǎn)清查統(tǒng)一要求，以20__年12月31日為本次資產(chǎn)清查的基準日。清查范圍為我校包括濟南校區(qū)在內(nèi)的全部國有資產(chǎn)。

三、工作方法

（一）學校成立資產(chǎn)清查工作領導小組，負責組織、領導與實施我校的資產(chǎn)清查工作。資產(chǎn)清查工作領導小組由院長__任組長，副院長__任副組長，小組成員包括：__、__、__、__、__、__、__、__。資產(chǎn)清查工作領導小組下設辦公室及五個清查工作小組。

清查工作領導小組辦公室掛靠財務審計處，主任__，成員__、__、__、__、__、__、__、__（濟南校區(qū)），負責整個資產(chǎn)清查工作的協(xié)調(diào)、清查結(jié)果的整理、匯總上報工作等。

清查工作小組具體分為：

1、行政小組：負責人__，成員__、__、__、__、__。負責清查辦公樓、音樂廳、學生處（團委）資產(chǎn)、工會資產(chǎn)、車輛以及捐贈資產(chǎn)。

2、后勤小組：負責人__，成員__、__、__，負責學生公寓、飲食中心、保衛(wèi)處及校園資產(chǎn)的清查工作。

3、實訓小組：負責人__，成員__、__、__、__、__、__、__、__。負責實訓中心（包括建筑實訓中心）的清查工作。

4、教學小組：負責人__，成員__、__、__、__、__、__、__、__、__、__。負責教學樓、體育館及室外體育設施、圖書館資產(chǎn)及圖書（包括建筑系辦公室）的清查工作。

5、濟南校區(qū)：負責人__，成員__、__、__、__，負責對濟南校區(qū)的基本情況、財務情況以及資產(chǎn)情況等進行全面清理和清查。

各清查工作小組負責人及成員負責本小組分工范圍內(nèi)的資產(chǎn)清查工作，包括組織成立具體的清查執(zhí)行小組，調(diào)度部門間、各組間的清查進度等，對本小組清查工作負完全責任。

組織人事處負責學校機構(gòu)及人員狀況等基本情況的清理；財務審計處負責賬務清理及其他資產(chǎn)的清查。

督導室負責對本次資產(chǎn)清查工作進行專項重點督導，檢查各部門、各工作小組資產(chǎn)清查工作開展進度、落實情況并予以通報。

各部門主要負責人為本部門資產(chǎn)清查工作的第一責任人，對本部門的資產(chǎn)清查工作負主要責任。如發(fā)現(xiàn)各部門、各工作小組對資產(chǎn)清查工作重視不夠、執(zhí)行不力、推諉拖延、延誤清查工作的，將視具體情況由資產(chǎn)清查工作領導小組報請學校，對相關部門及主要負責人進行追責。

（二）按照財政部明確的資產(chǎn)清查工作“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則，學校資產(chǎn)清查工作領導小組組織開展我校資產(chǎn)清查核實工作，并按省財政廳、省糧食局的要求審核、匯總和上報資產(chǎn)清查結(jié)果。

（三）省財政廳已在“山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”中開發(fā)“資產(chǎn)清查”模塊，免費升級至資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，供本次清查工作使用。財務審計處要運用清查模塊提取資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)有卡片數(shù)據(jù)，結(jié)合清點核查后的.資產(chǎn)情況，錄入資產(chǎn)盤點單，生成并填報整套資產(chǎn)清查報表，按時向省局上報資產(chǎn)清查結(jié)果。凡卡片數(shù)據(jù)信息不完整的，應結(jié)合資產(chǎn)清查補充完善，切實夯實資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息基礎。將資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)與同年度本單位財務會計決算數(shù)據(jù)進行核對，通過分析差異原因確保清查數(shù)據(jù)準確。

（三）根據(jù)資產(chǎn)清查的實際工作需要并視具體清查情況，如有必要，則聘請社會中介機構(gòu)進行專項審計或復核。

四、工作內(nèi)容和步驟

（一）清查內(nèi)容：

本次資產(chǎn)清查的主要內(nèi)容包括單位基本情況清理、賬務清理、財產(chǎn)清查等。

1、單位基本情況清理：學校機構(gòu)、人員狀況等基本情況進行全面清理。

2、賬務清理：學校各種銀行賬號、各類庫存現(xiàn)金、有價證券、各項資金往來和會計核算科目等基本賬務情況進行全面核對和清理。

3、財產(chǎn)清查：對學校的各項資產(chǎn)進行全面的清理、核對和查實。對清查出的各種資產(chǎn)盤盈、損失和資金掛賬應當按照資產(chǎn)清查要求進行分類，提出相關處理建議。

（二）清查步驟：

1、準備階段（20__年5月3日至5月13日）。

（1）熟練操作資產(chǎn)清查信息系統(tǒng)，做好資產(chǎn)清查的有關準備工作。

（2）制定學校資產(chǎn)清查方案。

（3）召開物資產(chǎn)清查工作發(fā)動、部署會議，

（4）各部門組織學習相關文件。

（5）各清查工作小組應立即召開分組實施會議，成立具體的清查執(zhí)行小組，部署資產(chǎn)清查任務與分工，啟動資產(chǎn)清查工作。各部門要指定一名資產(chǎn)清查工作聯(lián)絡員，上報學校資產(chǎn)清查工作領導小組辦公室及督導室，負責本部門資產(chǎn)清查聯(lián)絡工作。

2、實施階段（20__年5月14日－6月12日）。

（1）資產(chǎn)清查、匯總上報（5月14日－5月28日）。各清查小組根據(jù)本工作方案，對各自清查范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進行全面清查。清查工作完成后，于20__年5月28日前將清查材料報學校資產(chǎn)清查小組辦公室。包括固定（無形）資產(chǎn)盤點單、資產(chǎn)清查明細表等。

（2）審核、匯總和上報省局（5月29日-6月12日）。資產(chǎn)清查小組辦公室匯總、整理清查結(jié)果，在“行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息系統(tǒng)”資產(chǎn)清查模塊中上報清查結(jié)果，同時形成文字報告上報省局。

（3）資產(chǎn)核實（6月16日-7月31日）。資產(chǎn)清查工作完成后，學校資產(chǎn)清查領導小組對資產(chǎn)清查出的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬等事項，于7月31日前以正式文件的形式向省局提出資產(chǎn)核實申請（包括資產(chǎn)核實申請表、相關證據(jù)等材料）。由省局或經(jīng)省局轉(zhuǎn)報省財政廳予以核實批復，作為單位賬務處理的依據(jù)。配合省局進行專項審計工作。

（4）健全制度（8月1日-12月底）。開展資產(chǎn)清查工作，不僅是摸清“家底”，更重要的是健全制度、堵塞漏洞、完善管理。學校將根據(jù)省財政廳及省局行政事業(yè)資產(chǎn)管理的有關規(guī)定，建立健全各項管理制度，確保國有資產(chǎn)安全完整。根據(jù)資產(chǎn)清查核實后的資產(chǎn)情況，核實、完善“山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”基礎數(shù)據(jù)，將相關信息錄入信息系統(tǒng)，確保資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的真實、準確。在今后的資產(chǎn)管理中，對資產(chǎn)變化情況做到及時更新，按時上報，實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，切實做到家底常清，真正杜絕“前清后亂”和“清管兩層皮”現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)清查、理順后的“山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”中資產(chǎn)信息，對學校全部資產(chǎn)重新打印、張貼資產(chǎn)標簽。

五、工作要求

（一）加強組織領導。本次資產(chǎn)清查工作時間緊、任務重、涉及面廣，各部門、各資產(chǎn)清查小組要加強資產(chǎn)清查工作的組織領導，明確分工，落實到人，負責領導和實施本部門、清查小組的資產(chǎn)清查工作，保證資產(chǎn)清查工作按時完成。

（二）精心組織實施。各部門、清查小組要按照上級要求，根據(jù)學校資產(chǎn)清查的具體工作方案，采取有效措施，切實做到以賬對物、以物查賬、見物就點、見賬就清、不留死角。

（三）嚴肅清查紀律。各部門、清查小組應當堅持實事求是的原則，如實反映資產(chǎn)管理情況和存在問題，不得瞞報虛報。

（四）做好工作督導。各部門、各資產(chǎn)清查小組要認真開展資產(chǎn)清查工作，確保資產(chǎn)清查不走過場，清查結(jié)果全面真實，經(jīng)得起復查和審計。督導室要切實對整個資產(chǎn)清查工作做好全程督導。

資產(chǎn)清查工作結(jié)束后，將由學校資產(chǎn)清查工作領導小組，根據(jù)資產(chǎn)清查工作中的具體表現(xiàn)、清查工作結(jié)果和清查工作督導情況，對在本次資產(chǎn)清查工作中組織得力，質(zhì)量高、成效好、成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，提請學校給予表揚和適當獎勵，并向省局、省財政廳推薦，爭取給予通報表彰。