培訓員工的執(zhí)行力勵志小故事_提升執(zhí)行力勵志小故事(2)
培訓員工的執(zhí)行力勵志小故事_提升執(zhí)行力勵志小故事
培訓員工的執(zhí)行力勵志小故事4:幸運在于執(zhí)行力
她被視為幸運兒。
工作三年，已在一家大公司有了像樣的職位，又因一個偶然的機緣，和朋友相約創(chuàng)業(yè)。起初是玩票，誰知不到一年，生意做得風生水起，被業(yè)內喻為傳奇，她干脆辭去工作，全職投入。
我認識她時，在她的店堂，游人如織，顧客如云。
人們圍著貨架上的創(chuàng)意商品，如設計趣怪的臺燈，又如勾起年少回憶的鐵皮小火車等，頻頻發(fā)出嘆息、驚笑聲。
她那么年輕，所以說起當初的機緣，繼而的創(chuàng)業(yè)，今后的打算，我和大多數(shù)人一樣情不自禁地總結：“你的運氣真好。”
她又介紹顧客的年齡定位，“都是些二三十歲的年輕人。”
我靈機一動，“那就抓住二三十歲文藝青年的心吧，做些名著、名劇里的經典玩意兒———林黛玉的帕子，馮程程的雨傘，或者顧曼楨的戒指……”
她沉吟：“帕子、雨傘、戒指?”
我興沖沖地說：“對!尤其是戒指。張愛玲的《十八春》里，世鈞送給曼楨一枚戒指，曼楨覺得大了，就在指環(huán)上緊緊纏上紅毛線。后來曼璐將戒指還給世鈞，世鈞沒發(fā)現(xiàn)，紅毛線上還留著曼楨掙扎時的血。”
她點點頭，很快，我們熱切交談的話題又換了。我忘了帕子、雨傘或戒指，直至許多日子后，她聯(lián)系我。
我收到她的快遞，那天是我的生日。
拆開包裝，禮盒里是手工做的藝術盆景———一株向日葵，賀卡上，是她的字跡：“要像向日葵一樣，朝著太陽的方向，一直執(zhí)著地生長、生長!”這么燦爛的句子正是她的風格。
盆景旁還有個小小首飾盒，一打開，我就愣住了。那是一枚戒指，很普通，不華貴，戒面上刻著向日葵，與盆景相呼應。然而戒面下的指環(huán)緊緊纏著紅毛線，一如我當初形容的纏法，《十八春》的纏法，顧曼楨的纏法。
我記得那天對她說過，世鈞萬念俱灰，坐船時，把戒指扔到江里了，所以我建議她開發(fā)新產品———“那戒指在江底，會漂，也可能被打撈，直至有一天就漂到你的店里，流落到某人手中。經過許多波折，戒指面目全非，但緊緊纏著的紅毛線是它的標志。”她當時一邊聽一邊笑，我也是一邊胡說一邊笑?？涩F(xiàn)在緊緊纏著紅毛線的指環(huán)放在我的面前，除了感動，還有些別的。
我終于明白為什么她是幸運兒了。她的成功不止是運氣那么簡單，她幸運在于她如此用心，用心捕捉每一個有用的信息;又不止用心，比癡人說夢者，有太多的執(zhí)行力。
培訓員工的執(zhí)行力勵志小文章5:執(zhí)行力是訓練出來的
很多人一生確實是停滯不前的，或者說是在原地轉圈，不過結果都是一事無成。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并不是因為他們愿意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現(xiàn)實障礙。主持培訓工作時，我總是首先詢問學員，他們是否有過以種種借口放棄追求理想的經歷。無一例外，所有學員都會點頭稱是。
誠然，在追求美好理想的過程中，我們肯定會遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點時，很多人會認為情有可原。但是，那些成功人士是不會退縮的。相反，無論遇到什么問題，他們都會想方設法地找出解決辦法。我多年的研
高管的一項重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強大與否與此有很大關系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易。“使之執(zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會很高，行為很積極主動;反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強。
“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標;構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。
你是否想過：為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀?為什么同是做PC(PersonalComputer)，唯有戴爾獨占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?應該說，各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在?關鍵就在于是否具有非常強的執(zhí)行力。
當戴爾的直銷模式在美國超級成功時，一向以“渠道優(yōu)勢”著稱的聯(lián)想電腦公司也開始轉型，在中國通過大客戶部、電話直銷中心等展開直銷業(yè)務，以對抗戴爾兵臨城下的競爭。雖然聯(lián)想也是一家非常優(yōu)秀的本土公司，但它在直銷業(yè)務的啟動上卻遭遇了極大的困難，效果并不理想。要知道，真正撞壞巨輪的，不是海面上冰山的一角，而是海面下的龐然大物。在戴爾的背后，我們看到了“幾近完美的供應鏈”、“卓越的管理技術”、“與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化”等，所以，取得成功的不僅僅是戴爾的直銷模式，更是戴爾圍繞直銷這一模式的“執(zhí)行體系”。
今天，對于執(zhí)行力的意義，已經毋庸多言;對于提高執(zhí)行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面?，F(xiàn)在，需要我們關注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。執(zhí)行力不是一個表象問題，要達成“提高執(zhí)行力”的目標，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。
在實踐中，還總結了執(zhí)行力不力的十大病因：一，推過攬功，不負責任;二，選人無方，用人不當;三，只重制度，忽視文化;四，管理不當，領導不足;五，目標不清，計劃不明;六，標準缺失，考核無據(jù);七，只重指令，不懂溝通;八，事必躬親，不會授權;九，流程不暢，銜接不良;十，管控不力，獎罰不當。請先看一個案例吧——
“在南方的某個城市，某跨國公司中國區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了!”
故事到此結束，姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創(chuàng)新;在國內，同樣的要求卻在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設置已經完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。譚老師認為，執(zhí)行力要的就是按時、保質、保量三個達標——
按時，是工作成果在時限上的要求。保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好;保量，是工作成果在數(shù)量上的要求。至少要達到規(guī)定的數(shù)量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執(zhí)行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
1、提高執(zhí)行力，各級領導要起到“領路人”的作用。
“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。
2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。
中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統(tǒng)御及思考。
3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。
普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業(yè)務技能學習，全面提高自身素質，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。
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