財務預算論文
財務預算論文
在企業(yè)財務管理工作中,財務預算是重要的基礎(chǔ)內(nèi)容,財務預算需要根據(jù)不同的時間長度實現(xiàn)對預算額度和內(nèi)容的確定。下面是學習啦小編為大家整理的財務預算論文，供大家參考。
財務預算論文范文一：企業(yè)財務預算管理探析
一、財務預算管理的重要性
企業(yè)的財務預算在企業(yè)的具體發(fā)展中起到重要作用，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
(一)實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。
企業(yè)為謀求發(fā)展獲得盈利，就需要準確把握發(fā)展機遇，合理運用企業(yè)資金成本，而這些運營成本的計算和預估都要在企業(yè)財務預算中實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于企業(yè)競爭日趨激烈，一項項目投資可能有多家企業(yè)同時競爭，如何縮小成本并保證可行性就成為了為企業(yè)贏得投資項目的關(guān)鍵，而在此之中的關(guān)鍵步驟就是項目投資財務預算的準確性和可行性，發(fā)展到今天企業(yè)財務預算已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵步驟之一。
(二)實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理適應財務活動性質(zhì)變化的有效機制。
企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復雜的活動。對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理需要明確各項投資方案的利弊，并為可決項目積極籌措資金進行綜合預算，對企業(yè)的日常管理和相關(guān)支出費用都有重要作用。
二、企業(yè)財務預算存在的問題
(一)企業(yè)財務預算過于注重成本評估，忽視企業(yè)長久發(fā)展。
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)為能實現(xiàn)短期提升經(jīng)濟效益，往往忽視投資后的既定后果，在投資上也很少放眼于項目的長遠利益。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往是由于企業(yè)財務預算管理過于壓縮成本，在方案設(shè)立上和預算評估上未能考慮到企業(yè)后期盈利，僅考慮短期盈利，與企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營核心項目也相背離，長久來看，不利于企業(yè)發(fā)展。
(二)只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進。
目前，企業(yè)在管理模式上雖然能夠保證成本指標與會計準則保持一致，在短期內(nèi)能夠提高員工工作積極性、擴大經(jīng)營規(guī)模，但由于其在產(chǎn)品價格、控制未來成本方面缺乏前瞻性，使這種僅僅適用于表面化的成本預算方式無法迎合企業(yè)未來的發(fā)展。
三、創(chuàng)新財務預算管理理念
若想實現(xiàn)企業(yè)財務管理理念的創(chuàng)新，就必須建立在企業(yè)財務管理的問題基礎(chǔ)上對企業(yè)財務預算進行創(chuàng)新管理，而創(chuàng)新管理的核心即為管理理念的創(chuàng)新，也是實現(xiàn)企業(yè)財務管理改革的關(guān)鍵，具體創(chuàng)新財務預算管理理念方法如下。
(一)將企業(yè)財務預算建立在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之上，以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展為目標，為企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)?；蜇S富活動產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)在實施預算管理制度前，需要綜合分析財務預算管理方案同企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念是否有相違背之處，并及時指出更正，以實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展為最終目標確立財務預算管理方案。
(二)建立公正客觀的財務預算管理指標，實現(xiàn)企業(yè)財務管理能夠明確收支，并且為企業(yè)員工所信服。
企業(yè)的基本活動室企業(yè)收支的基本表現(xiàn)形式，而對企業(yè)活動的預算將直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)運營成本和收入，與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工、企業(yè)收入密切相關(guān)。在具體的企業(yè)財務預算創(chuàng)新管理中，需要能夠結(jié)合企業(yè)實際運營狀況并囊括活動所掌握得全部因素，在預算中盡量減少和消除企業(yè)無效活動的預算，以最大程度減免因活動失敗或預算失誤引起的損失。
(三)企業(yè)財務預算需做好企業(yè)員工基本績效考核和獎懲措施進行創(chuàng)新型管理。
企業(yè)員工的工資發(fā)放是企業(yè)運營的重要成本之一，公正合理的工資發(fā)放能夠提升企業(yè)員工的核心向心力，有助于企業(yè)的長足發(fā)展，但考核失誤現(xiàn)象和獎懲措施處理不當也會增加企業(yè)員工對企業(yè)的不滿情緒。因此，企業(yè)財務預算在核實員工薪資和獎懲得當對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)財務預算創(chuàng)新管理應當起到激勵員工努力工作，創(chuàng)造更大價值為目的，在具體實施上應當賞罰分明，并豐富獎勵內(nèi)容，形式上不限定于旅游獎勵、現(xiàn)金獎勵等，并且應當將獎懲措施的具體收支計算到企業(yè)預算成本之內(nèi)。
(四)創(chuàng)新企業(yè)財務預算管理理念應當以提高預算工作效率為基本目標，以節(jié)約成本實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力為核心目標進行開放式管理。
企業(yè)財務創(chuàng)新管理需要企業(yè)及時對財務人員進行相關(guān)培訓，提升專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。由于財務工作的復雜性，在工作中不僅涉及到大量資金也涉及到企業(yè)機密，而最終決定財務預算管理穩(wěn)步進行的往往不是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督措施，而是企業(yè)財務管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升企業(yè)財務管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)應當與提升企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技能同步進行。在創(chuàng)新管理理念中企業(yè)還應當秉承著以人為本的原則，充分信任和尊重財務管理人員的工作，激勵企業(yè)財務管理人員提升主觀能動性，提升預算工作效率，以幫助企業(yè)節(jié)約成本并快速投入到新項目中，為企業(yè)發(fā)展贏得更大空間。
四、總結(jié)
企業(yè)的財務預算管理應當結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，及時有效地為企業(yè)核算出項目的成本價值，幫助企業(yè)開拓更加廣闊的發(fā)展空間?，F(xiàn)代化的企業(yè)財務預算創(chuàng)新管理模式更應當結(jié)合企業(yè)以人為本、綜合培養(yǎng)人才的宗旨，激勵員工積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，通過預算及時節(jié)約企業(yè)成本，幫助企業(yè)及時獲取競標項目、擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、提升企業(yè)的核心競爭力.
財務預算論文范文二：企業(yè)管理機制創(chuàng)新下財務預算管理
隨著經(jīng)濟體制的改革發(fā)展，人力資源管理、供銷管理、財務管理、技術(shù)管理等多項管理系統(tǒng)形成了當今現(xiàn)代企業(yè)管理，不斷地引起人們的關(guān)注。企業(yè)財務預算管理作為財務管理內(nèi)容的一項，對企業(yè)內(nèi)部控制有著重要指導性作用，逐漸被現(xiàn)代企業(yè)集團所重視。
一、企業(yè)管理機制下財務預算管理現(xiàn)狀
現(xiàn)在企業(yè)管理機制中，財務預算管理是財務管理的中心環(huán)節(jié)，不僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果的可控性的有效途徑，還是具有將資源分配、控制與激勵和考核進行全面兼顧的管理體制。在市場經(jīng)濟發(fā)展條件下，西方國家成功經(jīng)驗和財務預算管理被我國企業(yè)集團重視起來，減少了開支。目前，我國許多企業(yè)對于這一先進的財務管理手段予以了肯定和重視，形成了一股“全面預算管理熱”，但是我國企業(yè)財務管理機制并不是很完善，目前仍存在諸多問題。首先，企業(yè)的財務預算管理缺乏企業(yè)戰(zhàn)略意識。很多企業(yè)在進行財務預算管理中，依然使用比較原始的預算管理理念，不能從源頭和過程中進行合理的財務預算管理，導致計劃的執(zhí)行沒能得到有效的管理和控制，是不能適應發(fā)展的時代需求的。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中注重短期實際活動和經(jīng)濟效益，沒有進行戰(zhàn)略性長期規(guī)劃，缺乏對企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)中財務預算的管理，短期的預算編制不能促進企業(yè)長期可恥性發(fā)展目標的實現(xiàn)。其次，企業(yè)財務預算管理中管理人才的缺失。在企業(yè)進行財務預算管理時，要結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果、預算風險評估和財務預算多方面的信息支持，才能保證企業(yè)預算與企業(yè)發(fā)展相適應。而當前很多企業(yè)財務預算管理存在人才配置不全面或財會人員專業(yè)技能不全面的現(xiàn)象，憑借主觀性意識判斷，通過以往計劃活動的實際財務活動指標進行當下財務預算制定，與實踐脫節(jié)，無法做出彈性預算判定，導致企業(yè)應變能力的缺乏。最后，財務預算管理目標不明確。企業(yè)財務管理中，缺乏完整的預算管理體系指標，不能明確指出財務預算管理要包含的內(nèi)容，導致總預算判斷失誤。企業(yè)在進行預算控制時候，沒有將生產(chǎn)預算、成本費用預算、銷售預算或者現(xiàn)金收支預算包括進總預算，導致預算結(jié)果較低。
二、企業(yè)管理機制下財務預算管理創(chuàng)新的必要性
財務的預算管理是企業(yè)未來活動和經(jīng)濟利益預計和測算的最好保證，良好的預算管理體現(xiàn)著企業(yè)的綜合實力平。全面、全額、全員體制下的全面預算管理創(chuàng)新是企業(yè)財務管理水平提升的表現(xiàn)，有助于企業(yè)集團進行現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，還能有效增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的井競爭力。因此，必須全面實施企業(yè)財務預算管理的創(chuàng)新，其必要性體現(xiàn)在以下方面：
(一)有助于企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的實施
實行企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展，需要編制有計劃、有步驟的全面預算規(guī)劃，創(chuàng)新管理思想，全面進行企業(yè)財務預算管理，將企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營進行有機結(jié)合，并予以具體化，發(fā)揮預算管理的實際作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，有助于幫助各部門明確自己的職責，激勵職工的積極性，實現(xiàn)共同奮斗，為促進企業(yè)發(fā)展的最終目標而努力。
(二)有助于企業(yè)財務管理制度的建立
建立一套嚴格而規(guī)范的預算管理制度，就要將企業(yè)的各個項目進行有機統(tǒng)一的結(jié)合，而不僅僅是單純往來賬項數(shù)量的簡單羅列，這就要求企業(yè)建立健全的財務管理制度。財務部門對于有關(guān)企業(yè)財務、業(yè)務、市場等方面信息進行收集整理，利用科學的分析方法對于不同情況下財務預算項目和實際資料進行對照、清點，從而實現(xiàn)預算偏差的確定，并分析差異原因。如果差異原因顯示是企業(yè)外部原因，就要對外部業(yè)務往來的監(jiān)管落實力度;如果是企業(yè)內(nèi)部因素造成則需要討論是否是由于企業(yè)財務管理制度的不完善或者是企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力不夠，只有將造成偏差的相關(guān)信息進行責任反饋，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。只有及時進行修訂和完善企業(yè)內(nèi)控制度，才能消除財務管理中存在的瑕疵，將企業(yè)預算偏差降到最低，保證企業(yè)經(jīng)濟活動符合各方面要求。預算制度的建立是公司進行決策、執(zhí)行和分離權(quán)進行適度分離的重要體現(xiàn)，對于管理企業(yè)預算、審計、監(jiān)事方面的工作都有好的監(jiān)督。
(三)有助于企業(yè)運營機制的合理平衡
財務管理的制度建立，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)財務部門的工作內(nèi)容和責任，將權(quán)責進行劃分，可以提高企業(yè)財務管理的工作效率，將工作流程進行合理化。預算管理的創(chuàng)新可以保證企業(yè)進行計劃預算時，合理進行資源綜合配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化目標，將企業(yè)資源進行最優(yōu)利用。
(四)有助于企業(yè)現(xiàn)代化管理的風險防范
財務預算要考慮的不僅僅是利潤，還要重視現(xiàn)金的流通，即往來賬項，企業(yè)業(yè)務的流通中，往來賬項的確定性與到期債務之間的關(guān)系要進行預算，通過對往來賬項進行風險評估，避免企業(yè)財務風險的增加，從而有效保證企業(yè)正常的經(jīng)濟運營。
(五)有助于企業(yè)績效考核和評判的落實
考核企業(yè)單位部門的預算指標完成狀態(tài)，可以將實際和預算進行對比，通過對比實際與預算的偏差，找出產(chǎn)生這種偏差的原因，并將責任劃分到個人，根據(jù)制定的經(jīng)濟責任制，評價職工在預算期的工作業(yè)績或經(jīng)營業(yè)績，將獎懲分明的政策貫徹落實。
三、企業(yè)管理機制下財務預算管理創(chuàng)新的策略
為了創(chuàng)新財務預算管理，促進企業(yè)平衡長期的發(fā)展，還是要從根本上進行完善，充分發(fā)揮企業(yè)管理機制中的全面性，就要從實踐中獲取靈感，總結(jié)經(jīng)驗進行完善管理。首先，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，加強企業(yè)財務預算管理意識。企業(yè)財務預算管理不僅是一項管理制度，更是一個企業(yè)運營的戰(zhàn)略舉措。這一戰(zhàn)略意識的重視首先需要企業(yè)領(lǐng)導人親自掌控，再配合企業(yè)各級職員的重視和參與，積極參與團體企業(yè)財務預算管理培訓，多辦一些交流會進行活動，為落實企業(yè)財務預算管理更多地收集資料、信息。通過了解市場動態(tài)，行業(yè)前景以及各種資本市場等先進管理理念，擺脫傳統(tǒng)思維定式，對財務預算管理進行優(yōu)化創(chuàng)新。只有全面提升對企業(yè)財務預算的管理意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理。其次，以內(nèi)部控制為主體，建立企業(yè)財務預算的管理制度。高效的預算管理是實現(xiàn)經(jīng)營過程實時控制的必要手段，是通過建立企業(yè)決策層、企業(yè)管理控制層以及核算操作層來執(zhí)行透明化的管理和動態(tài)監(jiān)控，不斷促進企業(yè)在控制力和決策力的穩(wěn)步提升。企業(yè)財務預算內(nèi)容不僅包括最符合需求的利潤預算，還包括現(xiàn)金收支預算、資本收支預算、負載預算等，因此，在各大財務預算項的管理中，內(nèi)部控制機制的建立是相當必要的。最后，以企業(yè)利益為前提，培養(yǎng)預算管理儲備人才。企業(yè)的管理少不了人才的利用，而企業(yè)財務預算管理更不能少了預算管理型技術(shù)人才。實際工作中，企業(yè)內(nèi)部員工中由于“關(guān)系戶”的存在，很多崗位職員都不一定具備相應的崗位職能，或者說沒有能完全勝任某項崗位的專業(yè)技能，這無疑給企業(yè)運營造成一定的影響。因此，企業(yè)首先要敢于打破這種人員招募形式，更加公平公正的進行專業(yè)人才的招募，及時引進高素質(zhì)的財務管理人才，保證招募到的人才是適應企業(yè)崗位需求的專業(yè)技術(shù)人才;其次，要加強企業(yè)內(nèi)部財務管理職員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng);最后，要加強企業(yè)人才的管理工作，人才的內(nèi)部培養(yǎng)為企業(yè)財務預算管理做好的人才的儲備，就要通過明確合理的考核指標、獎懲制度來規(guī)范管理人才，實現(xiàn)人才的監(jiān)督管理。結(jié)束語隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)市場競爭在逐漸加劇，企業(yè)對資金和成本的管理越來越重視，企業(yè)對財務管理的加強，是提升企業(yè)整體實力的重要手段?？偟膩碚f，要對企業(yè)財務預算管理進行創(chuàng)新，首先需要提升企業(yè)全體職工對于加強企業(yè)財務預算管理的管理意識，并完善企業(yè)財務管理機制的建立，通過制定相關(guān)管理制度，對財務管理人員提出職責要求并要求落實，保證企業(yè)財務預算的全面、有效性。
財務預算論文相關(guān)文章：