戰(zhàn)略管理會計獲獎論文

　　戰(zhàn)略管理會計獲獎論文篇2

　　試談戰(zhàn)略管理會計展望

　　摘要：戰(zhàn)略管理會計的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強為背景的。隨著經濟的迅速發(fā)展,企業(yè)生存環(huán)境的不確定性進一步加強,傳統管理會計很難滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點,從戰(zhàn)略高度滿足企業(yè)發(fā)展需要,對傳統管理會計和傳統財務會計,特別是對現代管理會計將產生深遠的影響。

　　關鍵詞:戰(zhàn)略管理;會計;展望

　　一、戰(zhàn)略管理會計及其特點

　　(一)戰(zhàn)略管理會計的涵義。英國管理學家Simmonds將戰(zhàn)略管理會計描述為:“對有關企業(yè)及其競爭者管理會計數據的提供和分析,目的是為了用于發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略”,強調注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對幾個內部指標的趨勢,包括成本、價格、市場份額等,以實現戰(zhàn)略目標。

　　(二)戰(zhàn)略管理會計的特點

　　1、戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向型。

　　戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位,提供有利于企業(yè)進行戰(zhàn)略調整的各種信息,但傳統的管理會計卻未能提供這種信息。戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將時間更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境,它更加重視企業(yè)與市場的關系,考慮到市場的客戶需求及競爭者實力,提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。其中,有關競爭對手的信息對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢至關重要。因此,戰(zhàn)略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析,如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等等,使企業(yè)管理者做到知己知彼,采取相應的措施,保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。

　　2、戰(zhàn)略管理會計更注重整體利益和長遠目標。

　　傳統的管理會計著眼于有限的會計期間,以“利潤最大化”目標為驅動,注重單個企業(yè)價值最大化和短期利潤最高,忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計超越單一的期間界限,著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化,著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。

　　戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估各部門決策的循環(huán)過程,要從整體上把握其過程,既要合理制定戰(zhàn)略目標,又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作,以保證目標實現。這種整體觀念有利于增強企業(yè)內部的協調運作,增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調,這種發(fā)展趨勢使管理會計系統更多地融入到企業(yè)的生產經營活動的全過程,具有更多的非財務性質。因此,不僅要求管理會計人員和技術、生產、管理各領域人員密切配合,而且對管理會計人員的知識結構有了更高的要求。

　　3、戰(zhàn)略管理會計能提供更多的戰(zhàn)略性非財務信息。

　　具體包括:(1)戰(zhàn)略財務信息和經營業(yè)績信息。其中經營業(yè)績信息主要是指收入、市場占有率、質量等與經營活動有關的信息;與戰(zhàn)略成本有關的數據;與生產率有關的數據;與從事戰(zhàn)略經營業(yè)務有關的數據;與包括人力資源在內的戰(zhàn)略資源數量和質量有關的數據;與知識開發(fā)和創(chuàng)新有關的指標;員工的參與和滿意度;與供貨方的戰(zhàn)略關系等;(2)企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財務與經營業(yè)績信息的評價分析;(3)前瞻性信息,包括揭示機會和風險;揭示管理部門的計劃,包括影響成功的戰(zhàn)略因素;實際經營業(yè)績與以前披露的機會和風險進行比較,以及與計劃的比較;(4)背景信息,包括企業(yè)的廣泛目標和戰(zhàn)略;企業(yè)經營業(yè)務、企業(yè)資產的范圍和內容;產業(yè)結構對企業(yè)的影響;(5)競爭對手信息,包括競爭對手是誰;競爭對手的目標和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢。

　　4、戰(zhàn)略管理會計更注重動態(tài)性、靈活性和應變性。

　　任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的,而要根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化及時進行相應調整,以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應。為了適應這種需要,戰(zhàn)略管理會計采用了較靈活的方法體系,不僅要聯系競爭對手進行“相對成本動態(tài)分析”、“客戶盈利性動態(tài)分析”和“產品盈利性動態(tài)分析”,而且采取了一些新方法,如產品生命周期法和價值分析等。

　　二、戰(zhàn)略管理會計未來展望

　　(一)知識經濟對戰(zhàn)略管理會計應用的推動。

　　隨著知識經濟時代的到來,人們更加強調知識對企業(yè)保持其持續(xù)競爭力的重要意義,并日益重視信息的價值,這在實務中表現為對軟件(人、技術)和硬件(信息工具、網絡)的管理和運用的不斷加強。從對戰(zhàn)略管理會計的影響分析,信息工具的大量使用,使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強,傳統的“維護財務會計和管理會計兩個信息系統過于昂貴”的觀點將會改變,建立并維護一個能同時提供財務會計和管理會計信息的系統,將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供了物質條件。企業(yè)管理人員將更有機會和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經濟狀況。

　　(二)經濟全球化對戰(zhàn)略管理會計應用的促進。

　　市場機遇的全球化要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計系統關注全球的市場動態(tài),以便更早地進入市場,獲取利潤。一方面網絡交易的推廣將使企業(yè)更直接地面對客戶,獲取有關的需求信息;另一方面人類需求層次的提高,造成需求個性化發(fā)展趨勢加強,個性市場的開發(fā)將成為企業(yè)未來爭奪的焦點。戰(zhàn)略管理會計系統就要一方面加強收集此類信息量,另一方面注意分析企業(yè)產品或服務被消費的全球性變化情況,以盡快調整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。

　　戰(zhàn)略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式,是管理會計的發(fā)展,是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展起來的。展望21世紀,隨著知識經濟的到來和經濟全球化的加強,戰(zhàn)略管理會計將有長足地發(fā)展,戰(zhàn)略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統,為企業(yè)的管理提供信息,使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力,在日益不確定的生存環(huán)境中發(fā)展、獲利。