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　　2017成本會計畢業(yè)論文篇1

　　戰(zhàn)略成本會計在工業(yè)企業(yè)管理中的應用分析

　　摘要:本文在參照前人對戰(zhàn)略成本會計及戰(zhàn)略成本會計概念的基礎上，結合某某公司成本會計應用中存在的問題進行了深入分析，研究總結歸納出戰(zhàn)略成本會計的目的與作用，并針對其實際應用中的不足，提出一些建議及發(fā)展方向，以提高工業(yè)企業(yè)適應環(huán)境的能力，以求能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　關鍵詞:成本會計工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)濟

　　一、新工業(yè)環(huán)境對工業(yè)企業(yè)成本會計的沖擊

　　在市場經(jīng)濟下，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，工業(yè)與制造業(yè)的更新速度越來越快，已經(jīng)形成了獨立的新工業(yè)環(huán)境。面對企業(yè)新工業(yè)環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會計技術與方法如果繼續(xù)使用，將造成：(1)產(chǎn)品成本的計算不準確。因為在新工業(yè)環(huán)境下，機器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)工業(yè)環(huán)境下的20%-40%降到了現(xiàn)在的不足5%。工業(yè)費用劇增并多樣化，其分攤標準如果只用人工小時已很難正確反映各種產(chǎn)品的成本。(2)傳統(tǒng)的成本會計，可將實際發(fā)生成本與標準成本相比較。而在新工業(yè)環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質(zhì)量的原材料，或進行大宗采購，造成質(zhì)量問題或材料庫存積壓等等使廢品損失進一步擴大。

　　二、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本會計體系的建立

　　(一)推進會計電算化

　　利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代會計工作中的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段，加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務處理能力，并能及時、準確地進行成本預測、決策和核算，對有效地實施成本控制，全面地考核成本、分析成本，都有非常重要的意義。因此，為了推動會計電算化深入發(fā)展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機地融入整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中，通過電算化的應用，為成本會計和成本會計提供可靠的技術支持。

　　(二)保留成本會計的職能

　　我國企業(yè)在長期實踐中，積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗，如編制成本計劃階段的項目測算法，事實上都是強調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會計的有效方法、邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”的經(jīng)驗，以及濰坊亞星集團有限公司實行的“購銷比價管理”，把企業(yè)管理成本的重點從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對供產(chǎn)銷全過程的控制。這些都是值得總結和學習的。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。企業(yè)也應當把激勵制貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當?shù)募瞽h(huán)境，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮成本會計職能作用。

　　(三)完善戰(zhàn)略成本會計的組織

　　建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術，學會運用成本最優(yōu)化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理，以利于成本會計做到技術與經(jīng)濟相結合，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。

　　三、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本會計體系的建立-案例分析

　　(一)企業(yè)概況

　　某某公司是國外某集團在中國持續(xù)發(fā)展的重點新投資項目。項目一期總投資3000萬美金，占地面積22萬平方米，引進德國DIEFFENBACHER等公司最先進的年產(chǎn)22萬立方米的高強度環(huán)保型刨花板生產(chǎn)設備和技術，項目竣工投產(chǎn)后，結束了廣東沒有連續(xù)壓機生產(chǎn)高強度環(huán)保型刨花板的歷史，改變?nèi)蜃畲蟮募揖咧圃焐a(chǎn)基地長期進口刨花板的狀況。

　　(二)成本會計體系的現(xiàn)狀

　　雖然公司成本管理系統(tǒng)已呈現(xiàn)出良好的開端，但目前的成本管理的內(nèi)容主要是圍繞著產(chǎn)品制造成本和期間成本進行的，沒有從公司整體的角度來加強管理。由此引起一系列問題：(1)由于公司總部采用以傳統(tǒng)成本法計算產(chǎn)品成本，只涵蓋生產(chǎn)制造過程的成本，使得成本分析領域相對狹隘，不能將產(chǎn)品成本看成一個系統(tǒng)過程進行規(guī)劃，不利于公司成本控制。(2)公司為應對市場競爭，采取薄利多銷政策，使近年來的生產(chǎn)任務大幅度增加，致使成本核算的工作量成倍上升，加之公司對財務人員定編人數(shù)少，使成本核算質(zhì)量難以保證。

　　(三)公司戰(zhàn)略成本會計體系的建立

　　戰(zhàn)略成本會計作為企業(yè)戰(zhàn)略管理情況下的成本管理信息體系，有兩個分體系：成本會計信息體系和營運控制信息體系。這兩個分體系的目標是服務、產(chǎn)品和其他管理者感興趣的目的物作價以及計劃和控制，這兩個成本體系的輸出滿足于制定決策。首先對于外部的財務報告，成本會計體系分配產(chǎn)品成本以確定倉儲價值和售出產(chǎn)品成本。這樣，根據(jù)財務會計準則確定產(chǎn)品成本可能導致低估或看高估單個產(chǎn)品的成本。對于財務報告中的倉儲價值和售出產(chǎn)品成本，這種低估和高估是在合理的準確范圍內(nèi)。其次營運控制信息體系是成本管理信息體系的子體系，主要提供管理者和其它與計劃和控制有關活動執(zhí)行情況的準確及時的反饋信息。營運控制關注應該執(zhí)行的活動及其執(zhí)行情況，重點是改進和找到改進執(zhí)行活動的途徑。

　　(四)公司戰(zhàn)略成本會計體系的應用效果

　　采用戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)模型后成本計算法考慮成本動因，并以此為基礎分配制造費用，因而，它能較客觀、合理地反映高新技術環(huán)境下各種產(chǎn)品的成本。比如在傳統(tǒng)成本法下完全無法得到的各作業(yè)單位和各產(chǎn)品消耗作業(yè)的信息卻可以在成本會計信息系統(tǒng)中得到充分的反映。公司從而可以分析在那些虧本的產(chǎn)品型號中，究竟是哪些作業(yè)的使用偏多，進而探討減少使用這些作業(yè)的可能。再比如與傳統(tǒng)成本法相比較成本較高的某些產(chǎn)品，可以看出其主要的消耗在材料處理和整備兩項作業(yè)上，這樣公司就可以考慮今后如何改善工藝，減少此類產(chǎn)品存該兩項的消耗，從而減少產(chǎn)品成本。

　　參考文獻：

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　　[2]趙小川.基于戰(zhàn)略成本框架下的生命周期成本研究[J].中國管理信息化，2008;11

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　　2017成本會計畢業(yè)論文篇2

　　企業(yè)行為成本會計略探

　　摘要：今天社會的發(fā)展日新月異，傳統(tǒng)成本會計已不適應當下經(jīng)濟發(fā)展狀況，這時行為成本會計應運而生。本文在闡述行為成本和行為會計的基礎上，進一步分析行為成本的核算和行為成本會計信息披露，為企業(yè)行為成本的管理提供了重要的理論基礎。

　　關鍵詞:行為成本 行為會計 企業(yè)管理

　　在今天這個知識經(jīng)濟時代，科學技術飛速發(fā)展，技術深入滲透進每個生產(chǎn)要素之中，勞動者與勞動對象，甚至具體到企業(yè)生產(chǎn)管理每個環(huán)節(jié)，都有科技的影子。勞動者在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的地位和作用發(fā)生了深刻變化，人力資源的重要性日益突出。純粹以產(chǎn)品和價值為研究對象的傳統(tǒng)成本會計與當前經(jīng)濟的發(fā)展狀況之間存在著明顯的差距，行為會計便是在這種情況下應運而生。

　　一、企業(yè)行為成本與行為會計

　　企業(yè)行為成本，最早由徐國君在其專著《行為會計學》中提出，具體指以員工經(jīng)濟上的行為為對象把企業(yè)的耗費歸結起來。行為成本把員工行為看做成本的歸結對象，是符合企業(yè)發(fā)展實際的。因為員工的行為在很大程度上決定了企業(yè)的費用支出，把企業(yè)成本和引發(fā)成本的主體聯(lián)系在一起，能有效表明成本產(chǎn)生的原因。

　　行為會計是在企業(yè)行為成本這一概念的基礎上提出的。它把靜態(tài)行為的對象與結果和動態(tài)行為工程與價值的運動過程聯(lián)合，在進行記錄的基礎上計算計量、分析審核、規(guī)劃預算、規(guī)范監(jiān)督以及決策參謀，以行為——價值為中心，提供多種有關的信息，并以此為基礎實行管理。在行為會計實踐中，主要有兩方面：行為成本的核算與行為成本的管理。

　　二、行為成本的會計核算

　　提高效益、降低成本，是成本會計最主要的任務。而企業(yè)的行為成本要通過企業(yè)的產(chǎn)品的價值的實現(xiàn)來補償，以保證企業(yè)的正常運作。企業(yè)行為成本的會計核算以核算規(guī)則來實現(xiàn)外部市場的內(nèi)部化，它把企業(yè)員工當作市場上獨立的主體，核算其制造的行為成本。在相關企業(yè)激勵的機制和上下的行為鏈關系下，員工會對自身行為進行有效管理以降低企業(yè)行為成本。作為行為鏈中的一環(huán)，每個員工都必須為自己的行為負起責任。如此企業(yè)里每個員工都按規(guī)則行事，一方面企業(yè)會朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，另一方面也能有效提高企業(yè)運作效率。

　　行為成本核算首先要遵守國家相關規(guī)定，真正發(fā)揮其在宏觀調(diào)控中的作用。同時，由于服務公司的管理是行為成本會計的主要目的，行為成本的核算必須時時以公司的需求為方向，服從公司的管理要求，提供公司管理上需要的信息。實實在在的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和企業(yè)的行為成本是企業(yè)管理者據(jù)以知曉企業(yè)運行成本的根據(jù)，因此行為成本核算必須準確及時，另外，要用統(tǒng)一的成本報表，保證企業(yè)的管理層能一目了然地了解企業(yè)和員工個人的行為成本及動態(tài)變化情況。

　　在具體的行為成本核算實踐中，為保證核算質(zhì)量，企業(yè)首先要選用專業(yè)知識過硬的會計員。熟練的行為成本核算知識與技能，是核算得以準確有序進行的基礎。其次，要明確核算的時間與對象，明確核算的工作組織與層次。這個還要具體情況具體分析，在小企業(yè)可進行二級核算，在大企業(yè)則應實習三級核算。再次，要登記好行為成本的費用和其他相關的信息，一遍進一步的計量、監(jiān)督和審核。最后，把行為成本分配和歸結到具體的行為上，對每個行為進行總體的分類核算與單獨的分類核算。最后把每個行為的行為成本分配到未完工產(chǎn)品和完工的半成品以及產(chǎn)成品上，匯總出產(chǎn)品的成本。

　　三、行為成本會計信息披露

　　企業(yè)的行為成本核算最終要以會計報表的形式表現(xiàn)出來。與傳統(tǒng)的成本會計報表相比，行為成本的會計報表有著明顯的靈活性和多樣性，企業(yè)可按照自身情況自定報表的格式和種類，報送程序與范圍，還能迎合自身需求適時進行調(diào)整、修改。每個企業(yè)的行為成本報表各不相同，因為特定的企業(yè)環(huán)境是行為成本報表據(jù)以產(chǎn)生的基礎，其身上會帶著鮮明的企業(yè)特色，是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。

　　如果以內(nèi)容為標準對企業(yè)行為成本報表進行分類，主要有產(chǎn)品生產(chǎn)的行為成本表、生產(chǎn)經(jīng)營的行為成本表和采購行為的總成本表等幾種。無論是哪一種行為成本會計報表，其主要作用都是披露行為成本會計信息。首先，通過行為成本會計報表的制作與填寫，企業(yè)管理者能較為清晰地了解行為成本計劃是否完成，完成到什么程度，以進一步對總體行為工作成績、每個部門行為以及具體到每個員工的行為進行考核和評定。在對行為成本的數(shù)據(jù)進行分析的基礎上，企業(yè)管理層能準確地對行為成本的未來發(fā)展趨勢作出預測，并有的放矢地編制出相應的行為成本實行計劃。其次，行為成本報表是企業(yè)管理高層和部門負責人據(jù)以了解企業(yè)支出和預算的重要數(shù)據(jù)，其中還能反映出企業(yè)管理上的一些問題，為企業(yè)管理者制定對應措施提供了方向。另外，行為成本報表也是企業(yè)管理層決策的重要的依據(jù)。當前，企業(yè)經(jīng)營過程中充滿不確定的因素與未知因素，行為成本會計報表通過對這些因素的判斷和估定，成為了企業(yè)的管理決策的主要信息來源。

　　四、結語

　　企業(yè)行為成本的核算和相關會計信息的披露為企業(yè)的行為成本管理提供了有力的數(shù)據(jù)支持，而行為成本管理正是行為成本會計真正的意義所在。為了最大程度地實現(xiàn)個人與企業(yè)的經(jīng)濟價值，員工與企業(yè)首先要盡最大的努力一起創(chuàng)造出最多的財富。員工行為經(jīng)濟價值直接表現(xiàn)了其經(jīng)濟價值，員工從企業(yè)發(fā)展成果中可獲得的份額主要是工資與剩余分配所得。把企業(yè)的經(jīng)濟價值放在員工經(jīng)濟價值之上，是實現(xiàn)員工經(jīng)濟價值的迂回之道，更是員工和企業(yè)、企業(yè)和社會等利益相關者和諧發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　參考文獻：

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　　[4]徐國君.行為會計學[M] .南海出版公司，2007

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