建筑工程類論文免費

　　建筑工程管理在建筑工程的建設發(fā)展中有著重要的現實意義,其管理效率及質量直接決定了建筑工程的整體質量安全。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程類論文免費的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程類論文免費篇1

　　淺析建筑工程管理的影響因素及完善措施

　　0 引言

　　隨著我國工程建設的加快，建筑工程的發(fā)展越來越快，建筑工程也將會大量涌現，做好建筑工程的管理工作，尤其是質量管理和成本，將極大的促進我國工程建設的健康發(fā)展。

　　1 建筑工程管理中的影響因素

　　1.1 法律法規(guī)

　　法律法規(guī)的完善對于一個工程的進行來說是重要的基礎，我國目前已經頒布和更新了一下相關法律，例如《建設工程項目管理規(guī)范》等，并且隨著建筑行業(yè)的不斷變化而更新，但是由于相關法律法規(guī)的發(fā)展時間較短，各方面不夠成熟，沒有實現全球化的對接和優(yōu)化，為了保障工程項目的科學化管理，首先要做的就是法律法規(guī)的不斷完善和規(guī)范化。

　　1.2 管理意識薄弱

　　經濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于建筑業(yè)的需求大大增大，這種情況下很多企業(yè)不注重管理工作，只求效率，造成質量和經濟上的損失，所以我們在工程項目的開發(fā)過程中，必須充分重視管理工作，提高管理意識，全面的對工程進行管控，避免造成工期的延誤和質量問題造成的返工，有些企業(yè)在管理過程中沒有根據工程特點進行管理制度的確定，只是照搬照抄管理經驗，造成管理過程的混亂。

　　1.3 管理水平

　　我國工程項目管理雖然已經得到了一定程度的發(fā)展，但是在設計、施工以及管理、監(jiān)督等方面依舊水平較低，具有較大的發(fā)展空間，對于國際化競爭越來越激烈的市場環(huán)境來說不能很好的適應，相關管理體系不完善等問題容易造成工程質量和工期不能有效的保障等問題。

　　1.4 管理體系

　　與其他相關工程相比，建筑工程具有一些特殊的特點，主要包括建筑物的多樣性和功能性等，不同的自然環(huán)境和地質條件對于建筑物的施工要求也不盡相同，這種情況下對于工程質量的影響因素就來自多方面，工程管理內容也就更為復雜，目前我國工程管理體系不夠完善，管理團隊沒有一個科學的安排，有效性和專業(yè)性不能保障，很多工程還處在傳統(tǒng)的管理模式，具有效率低，質量差等問題，對于現代化科技沒有很好的利用，造成項目管理的水平較為落后。

　　1.5 人員素質

　　建筑業(yè)的快速發(fā)展離不開人員的管理作用，在我國的建筑工程管理行業(yè)中，人員總體水平偏低，專業(yè)化程度不高，綜合素質需要提高，一些高標準的建筑要求不能達到，并且很多管理人員只是以經驗來進行管理，理論知識不能和實踐相融合，一旦出現問題不能隨機應變，對于工程質量和工期造成影響，管理人員素質方面亟待提高。

　　2 建筑工程管理的完善措施

　　2.1 圖紙的管理

　　設計圖紙的準確完善，是鋼結構工程施工質量的前提保障。為提高工程設計圖紙的會審質量，應重點對以下內容進行嚴格檢查。首先，檢查設計圖紙應用規(guī)范的準確性和時效性，防止使用過期作廢的標準，對材料牌號、等級、規(guī)格、性能的標記進行檢查，以保障工程施工的規(guī)范性，避免盲目施工。其次，檢查設計總說明中的工程安全等級和使用年限，為工程施工時的操作提供可靠的參考。

　　2.2 完善工程安裝工藝

　　例如鋼結構的安裝管理工作中，嚴格按照安裝工藝進行安裝，確保安裝質量及安裝順序。安裝鋼柱時，應在當天內完成整個的框架單元，以維護鋼柱的穩(wěn)定性;若無法當天完成時，應采用攬風繩對鋼柱進行固定，防止出現鋼柱倒塌事故;安裝完鋼柱構件、鋼梁后，及時調整鋼柱垂直度和高差墊片，對柱腳進行封閉處理，采用二次灌漿密實;高強度螺栓控制好施工扭矩，露牙長度維持在2-3扣，杜絕高強度螺栓用作臨時固定螺栓的錯誤做法;提高焊接質量，選擇具有較高操作水平的施工人員進行現場焊接，保障工程的施工質量。

　　2.3 強化成本控制

　　在材料采購時和在材料使用中，都應從經濟因素的角度出發(fā)，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費?？茖W安排施工人員，控制施工設備成本和施工設備的使用和日常維護，避免或減少重大施工設備故障。

　　2.4 提高人員素質

　　建筑工程的質量控制和管理離不開人的管理，人為因素在工程質量控制方面占據很大比重。提高各個部門工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，能很大程度上避免多種問題的出現，這對于提高建筑工程的施工質量，促進行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　2.5 信息化管理

　　建筑工程的施工具有周期長，涉及范圍廣等特點，這就造成建筑工程的管理過程更為復雜，從合同管理到財務、現場施工、概預算等方面都有涉及，這種情況下傳統(tǒng)的管理模式就出現了弊端，例如效率低，數據不夠準確，不容易進行查找查證等，隨著科技的快速發(fā)展，信息化已經應用到項目管理工作當中，因此，在工程項目管理過程中應該建立一個涵蓋施工現場管理、項目多方協(xié)作、項目遠程監(jiān)控、企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，從而實現企業(yè)和項目的信息交換、整合等。

　　在建筑項目中計算機的應用是提高管理水平的有效途徑，這樣不僅可以借鑒建筑行業(yè)里面的一些先進的管理經驗，另外當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應的解決方法，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平。工程項目信息化系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中科學地將各項內容聯系起來，突破各部門單一應用的局限，有效地協(xié)調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工程管理工作環(huán)境。加快國產軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)，增強系統(tǒng)的適應性建設。

　　3 結語

　　綜上所述，建設工程項目的管理和質量的控制是一項復雜的、綜合的、系統(tǒng)的工程，并涉及工程的各個環(huán)節(jié)。只有重視管理工作，全面控制施工管理和造價管理等內容，才能對建筑項目實行有效的質量控制。

　　建筑工程類論文免費篇2

　　試論建筑工程監(jiān)理的作用及優(yōu)化措施

　　近年來，我國的建筑工程質量和安全問題頻發(fā)，對人們對建筑工程建設過程中的監(jiān)理工作提出了更高的要求和標準，以有效保障建筑工程的質量和安全，建設出高質量、高安全性的工程項目，滿足人們的使用要求，符合現代社會的發(fā)展趨勢。本文將具體分析建筑工程監(jiān)理的作用及優(yōu)化措施，希望對提高建筑工程的監(jiān)理水平有所幫助。

　　1 建筑工程監(jiān)理概述

　　1.1 建筑工程監(jiān)理的基本內涵

　　建筑工程監(jiān)理是一項高智能的有償技術服務，主要指的是業(yè)主委托監(jiān)理單位，根據國家頒布的法律、法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，有效控制建筑工程施工階段的質量、安全、造價以及進度，管理合同、信息，并協(xié)調工程建設相關方的關系。建筑工程監(jiān)理根據不同的工程階段主要分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理，在設計階段的監(jiān)理主要是為了確保設計的質量和時間等目標滿足業(yè)主的要求，而對設計項目進行的有效監(jiān)理工作;施工階段的監(jiān)理主要是為了確保施工安全、質量、進度和投資等滿足業(yè)主的要求，而對施工階段的施工工序以及各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理。同時履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。在開展監(jiān)理工作時要堅持公正、誠信、守法以及科學的準則，保障監(jiān)理工作的質量和效率。

　　1.2 建筑工程監(jiān)理的重要作用

　　第一，有效控制建筑工程的施工質量。施工質量控制是監(jiān)理單位在開展建筑工程監(jiān)理工作時最基本和最重要的工作內容，同時評價和調整工程項目進程，其涉及的主要內容有全局控制、協(xié)調各方合作關系、審查施工方案以及工程質量驗收。有效的工程監(jiān)理工作能夠監(jiān)督和發(fā)現建筑工程施工過程中存在的質量問題和隱患，并督促相關施工人員進行合理地整改，保障工程的整體質量符合設計要求和規(guī)范標準。

　　第二，合理控制施工進度。監(jiān)理人員要全過程跟蹤施工進度，并根據多方面影響因素的變化及時對施工進度做出相應的調整，例如，內部要求的變化、建筑材料市場價格的變化以及自然條件的變化等眾多因素，從而實現各施工工序和施工內容的進度相平衡，確保建筑工程能夠在規(guī)定的工期內完成建設。

　　第三，合理控制建筑工程的投資。監(jiān)理人員對建筑工程的投資進行合理的控制主要體現在評估工程造價、跟蹤和調整各項成本費用的消耗，是一項全過程的管控工作，在建筑工程施工投資的全過程中開展。此外，還要與社會節(jié)能環(huán)保理念相結合，進行綠色施工，綠色施工是一項長周期的、高效益的施工方式，這在一定程度上也會促進施工單位經濟效益和社會效益的提高。

　　第四，充分協(xié)調各參建方的關系。建筑工程建設過程中的參建人員眾多，這就會涉及不同的利益組織，監(jiān)理工作重要的內容之一就是充分協(xié)調多方利益關系，對于施工過程中發(fā)生的安全事故和突發(fā)事件進行妥善、有效地處理，并積極配合相關部門進行調查，提高建筑工程施工的安全性，促進建筑工程的順利開展。

　　第五，管理建筑工程建設過程中的相關資料。每個建筑工程的規(guī)模、使用要求等各個方面都存在差異，所以建筑工程的施工設計圖紙、各方協(xié)議、資金流、物資采購及使用、機械設備配置等諸多方面的資料管理也不相同，監(jiān)理人員應按照相關規(guī)范標準對這些資料進行妥善的保管，便于以后的查閱，明確施工的內容和職責，是對建設細節(jié)進行相應的調整的重要依據。

　　2 優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作的有效措施分析

　　2.1 完善質量控制

　　建筑工程的質量控制是監(jiān)理工作的最基本內容，監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時應遵循預防為主和事前控制的原則，抓好圖紙會審、技術交底以及各施工工序的管理等環(huán)節(jié)。建立健全相應的激勵和獎懲機制，用規(guī)范的標準和數據對施工人員加以指導，重點檢查土建、電氣安裝以及暖通工程等環(huán)節(jié)存在的質量問題和隱患，并責令其限期整改，同時嚴格監(jiān)督其過程，以保障整改后的質量符合要求。另外要加大檢測、核實施工材料的配用，例如鋼筋混凝土等材料。

　　2.2 加強進度控制

　　監(jiān)理人員根據施工總進度目標書，將各施工項目具體分解為季度、月、周進度計劃，并按時檢查、監(jiān)督及管理協(xié)商各施工進度計劃的落實程度，在相關會議上提出及時有效地調整和整改策略并加強監(jiān)督其執(zhí)行落實效果。同時對于施工進度嚴重滯后的施工工期的施工項目，監(jiān)理人員要與建設方充分協(xié)商，按照合同的規(guī)定采取例如索賠、趕工等進一步的措施;對于非承包商原因造成的工期延誤應及時予以辦理簽證并報告甲方代表。另外，監(jiān)理人員要制定相應的監(jiān)理報表反映具體的進度情況。

　　2.3 強化造價審核

　　將甲乙雙方的承包合同和投標報價分解并制成工程量清單和造價表、進度款撥付計劃表等，承辦商根據工程量編報月進度款申請，各監(jiān)理人員核準自己所負責的已完工并質量合格的工程量，并對工程的正常進度量進行有效的規(guī)整，將根據詳細的造價清單計算出的應付額報表上報給總監(jiān)理，之后總監(jiān)理進行核準，甲方根據總監(jiān)理核準無誤后簽發(fā)的月進度款付款通知進行審核撥付。針對沒有監(jiān)理簽發(fā)的付款通知甲方不予以付款。

　　2.4 竣工驗收

　　竣工驗收時監(jiān)理人員要根據相關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件以及合同審核承建單位報送的竣工資料，并對建筑工程質量進行初步驗收，對使用功能復雜的建筑工程還要開展系統(tǒng)功能試驗、檢測。對建筑工程存在的問題要及時要求建設單位進行整改并對照整改要求逐項進行核查、落實，確保建筑工程的質量和使用性能滿足業(yè)主的要求。同時勘察設計單位也要充分參與到竣工驗收工作中。

　　3 結束語

　　總之，建筑工程監(jiān)理是一項涉及范圍廣、涉及環(huán)節(jié)多以及工作內容復雜的工作，應將其貫穿于建筑工程的整個建設過程中，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，及時發(fā)現建筑工程建設各個環(huán)節(jié)存在的問題，并采取措施對其進行解決，有效保障建筑工程的整體質量和安全。