建筑專業(yè)助工職稱論文(2)
建筑專業(yè)助工職稱論文
建筑專業(yè)助工職稱論文篇二
論建筑工程施工項目管理
摘要：建筑工程項目已成為當今社會發(fā)展經濟的重要部分。現(xiàn)在建筑施工企業(yè)越來越多，競爭越來越激烈，企業(yè)在要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。
關鍵詞：建筑工程;項目經理;項目管理;施工管理
中圖分類號：TL372+.2
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。以下為我對建筑工程施工項目管理的了解和感想。
一、建筑工程項目管理內容
(一)合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認，而不是依據(jù)預算來確認，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規(guī)定。因此，項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。
(二)質量管理
建立健全質量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態(tài)管理之中。必須建立可行的質量保證體系。充分發(fā)揮工程師和技術人員的作用，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊伍。項目經理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質量方針的同時還必須對保證建設質量。成立以項目經理為中心、技術負責人為主、質量監(jiān)督員、各班長等對現(xiàn)場施工質量進行合理分配，完善及落實各質量管理制度，形成職責分明的執(zhí)行機制。
(三)進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。
(四)成本管理
在人員安排上能夠根據(jù)工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能少請，以免增加人力成本。應該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術人員，便于調節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時應該做好市場調查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設備的利用率，并且做好維護和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。
(五)安全管理
安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
二、施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構――項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心――項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、理論知識水平、政治素質、實踐經驗、時間觀念。
三、把強化項目成本管理作為加強工程項目管理的核心
(一)提高目標成本管理意識加強事先預防與事后管理
隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。
(二)引入科學管理方法，實行作業(yè)成本管理和目標成本管理
工程項目目標成本管理應從工程項目中標開始，一切活動都以目標為導向，并以完成目標的程度作為評價標準，以達到從企業(yè)內部挖掘潛力，節(jié)約資源，降低消耗和增加效益的目的。
(三)與信息技術相結合，提高成本管理的效率
在企業(yè)的管理總部要構建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，應將成本控制思想貫穿工程項目建設的全過程，根據(jù)項目方式的特點以及工程專業(yè)要求，靈活設置成本控制階段與成本科目，各項目部、工程分包商、材料與設備供應商等授權使用，為企業(yè)構建一個不受時間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺。
(四)建立健全項目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項目成本約束機制堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，增強項目部經營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
(五)建立獎懲制度，完善項目目標管理考核體系
加強對項目考核工作的組織指導，建立以項目經理為主體的目標成本逐級負責制，層層落實，使每人都承擔相應的職責，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴格執(zhí)行事先制定的獎懲辦法;應將考核成績納入干部考核檔案，今后項目經理的人才聘用，項目經理擇優(yōu)競爭上崗均要考慮項目目標成本管理方面的業(yè)績，努力選派合格的人才擔任項目經理。
四、結語
建筑工程項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項目管理的理論，建立完善的工程項目管理體系，加強工程項目管理的上述各項工作，才能確保建筑工程的質量。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
參考文獻
姜淳，建筑企業(yè)的工程項目管理探析[J]. 科技資訊 ， 2006，(01)
亓鳳華，趙飛，淺析建筑工程項目成本管理[J]. 科技信息 ， 2007，(05)
于麗娜. 如何加強建筑企業(yè)的成本管理[J]. 中國科技信息 ， 2005，(14)
夏福成，淺談建筑工程施工項目管理
看了“建筑專業(yè)助工職稱論文”的人還看：
5.建筑工程材料論文