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貝貝網,獨霸國內母嬰市場40%以上的份額
來源:電商報 發(fā)布日期:2018-08-29 16:43
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沒有困難的工作,只有勇敢的狗狗!

——《汪汪隊立大功》

母嬰電商老大速成記

在中國,每一個靠譜的理想都有偉大的豁免權,每一個細分的行業(yè)都能沖出獨角獸。

比如說,在“女人和小孩的錢最好賺”的母嬰市場,目前坐穩(wěn)頭名的是貝貝網。

一路飛奔的貝貝網有多過份?

成立才三年多,月活躍用戶超1000萬,是第二名的近5倍,獨霸國內母嬰市場40%以上的份額,幾乎從比賽一開始就遙遙領先。

下一個京東,這么快就來了?_零售_電商報

貝貝網的創(chuàng)始人叫張良倫,這哥們是智商和情商齊飛,顏值和相貌一色的人才:23歲讀完碩士后跑到阿里巴巴,剛開始就像《喜劇之王》中的尹天仇一樣,跑龍?zhí)椎?,后來負責阿里巴巴旺鋪、公司庫、供求信息、阿里助手等業(yè)務,電商平臺運作經驗值絕對爆表。

2010年,淘寶開放平臺,張良倫判斷:導購市場的春天就要來了,于2011年創(chuàng)辦了專注于網購省錢的電商導購平臺——米折網。

米折網的創(chuàng)業(yè)邏輯很簡單:利用網店為淘寶帶來訂單,然后收取傭金,這事誰還比曾在阿里歷練過的張良倫更在行?

結果,上線僅10天,為折網日傭金就突破萬元,不到1年,月銷售額超過1億元。

良好的業(yè)績就像大海中的血腥味,吸引了包括IDG在內的眾多資本躡足而至,米折網獲得多輪融資,2013年成為中國風頭最勁的返利平臺。

2013年,張良倫躋身《福布斯》“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”榜單,那一年,小伙子26歲,春風得意馬蹄急。

就在米折網做得風生水起時,張良倫卻主動給自己人生轉向了:做母嬰市場,創(chuàng)辦貝貝網。

張良倫當時對母嬰市場有一個基本認知:隨著國內家庭可支配收入的提高,花在女人和小孩身上的錢也會水漲船高,市場潛力不可估量。

事實證明張良倫又一次看對了形勢:2014年上線后,貝貝網飛速完成了品牌擴張、流量擴張、規(guī)模擴張,2015年初,上線不到一年的貝貝網獲得一億美元融資,估值近10億美元。

兩年后,貝貝網已經成為母嬰市場最有統(tǒng)治力的現(xiàn)象級企業(yè)。

偉大的時代到來時,你在哪里?

貝貝網的“其興也勃焉”有一個時代背景:母嬰垂直品類的黃金時代說來就來了。

2014年,貝貝網剛創(chuàng)立時的中國,還是全國二胎政策全面放開的前夜,未來幾年,25~40歲的媽媽群體隱秘而龐大。

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而貝貝網精準捕捉到母嬰垂直市場的發(fā)展趨勢,并且針對這部分群體推出深度服務,一下子就抓住了市場需求,很快成為母嬰市場的執(zhí)牛耳者。

當然,貝貝網的脫穎而出還因為在以下方面展現(xiàn)了驚人的創(chuàng)造性:

其一,堅持“非標品”的差異化經營。

作為一家母嬰網站,貝貝網很另類,非常“不合群”,因為它一開始就撇開了奶粉、紙尿褲這些既視感很強的標品,直接從服裝、玩具類的非標品入手。

貝貝網這樣做,有自己的考慮:奶粉、紙尿褲哪里都有,最后拼的還是價格,而創(chuàng)業(yè)公司要想長久,一定要把非標品做起來,做到差異化經營。

其二,定位于分眾電商。

如今,綜合電商平臺中,阿里、京東處于壟斷地位,別人想進來分一杯羹已經很難。像貝貝網這樣,專門針對特定人群做B2C反而會脫穎而出。貝貝網這樣做,一方面避開了阿里、京東等對手,另一方面也用獨到的經營將自己和傳統(tǒng)垂直電商區(qū)分出來,獲得明顯的成長擾勢。

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貝貝網的發(fā)展經歷也說明:當時代的大潮奔涌而至時,那些為夢想所驅的人,總能站在風口浪尖任意馳騁,而偉大時代到來時,你在哪里?

下一個京東?

事實上,隨著貝貝網的飛速發(fā)展,已經有不少人在猜測,貝貝網會不會是下一個京東?

這并不奇怪,現(xiàn)在獨霸一方的綜合電商平臺,當初誰不是單品突圍后做到一方諸侯的?

比如說,服飾品類曾經是天貓的強項,京東最初是從3C通訊做起來的,而圖書網銷的王者當屬亞馬遜。

所以,誰說母嬰領域做到無對手的貝貝網不會成為下一個京東?

但是,貝貝網的未來發(fā)展仍然要克服很多困難。

其一,電商巨頭已紛紛拍馬殺回。

隨著母嬰市場潛力的放大以及線上紅利的見頂,一批綜合電商巨頭紛紛殺出“回馬槍”,給整個母嬰市場格局帶來明顯的動蕩和沖擊。

比如說,京東打著“智慧零售母嬰”的旗號,正在聯(lián)合貝全,計劃在全國開店5000家,來勢洶洶。

而蘇寧大手筆收購紅孩子后,紅孩子線下門店如今已擴張到近百家,兩年后在全國可能突破500家。

其二,貝貝網平臺本身有自己的短板。

比如說,貝貝網的模式本身就決定了它必然追求高速擴張,但隨之而來的品質把控的難度也在增大。

所以,在做大平臺的同時,貝貝網重金在線下建了很多倉庫,以打通供應鏈,這種從平臺化到自營的做法,正是京東正在做的事。

所以,作為貝貝網的創(chuàng)始人,張良倫對貝貝網存在的問題是有清醒的認識的,同時,有了多年阿里的平臺運營經驗,加上京東式的自營,貝貝網的夢想當然不會只停留在做中國最好的分眾電商上面。

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