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內(nèi)容概括

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要社會的支持和參與，如何撬動社會資源、如何吸引社會資本的進入等等，都涉及醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和成長過程中如何進行資本運營和管理的問題。在市場主體地位確立的前提下，醫(yī)療服務機構(gòu)也需要思考自己的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、核心能力和資源優(yōu)勢。無論是非營利性醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，還是針對某一細分市場、提供特色醫(yī)療服務機構(gòu)的差異化競爭戰(zhàn)略，抑或創(chuàng)新型醫(yī)療模式的基礎(chǔ)技術(shù)投資和發(fā)展，這些都需要社會資本的注入和支持。所以，資本運營和管理將是醫(yī)療服務機構(gòu)在未來成長過程中極為重要的話題。黑龍江省位于東北亞區(qū)域腹地，是亞洲與太平洋地區(qū)陸路通往俄羅斯和歐洲大陸的重要通道，是中國沿邊開放的重要窗口，現(xiàn)已成為我國對俄羅斯及其他獨聯(lián)體國家開放的前沿。根據(jù)《黑龍江省醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃(2016—2020年)》，到2020年，黑龍江省將基本建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，普遍建立比較完善的基本醫(yī)療保障體系、公共衛(wèi)生服務體系、醫(yī)療服務體系、藥品供應保障體系和衛(wèi)生信息化體系，建立科學的衛(wèi)生計生管理體制和運行機制，培育形成高水平的健康產(chǎn)業(yè)和布局合理、規(guī)范有序的多元辦醫(yī)格局，實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，人均期望壽命進一步提高，嬰幼兒死亡率和孕產(chǎn)婦死亡率進一步降低，高血壓等非傳染性慢性病發(fā)病率有效降低，主要健康指標達到全國前列。增強衛(wèi)生計生社會貢獻力，為實現(xiàn)“健康龍江”奠定堅實的醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)。

報告目錄

第一章黑龍江醫(yī)療服務市場環(huán)境分析

第一節(jié) 黑龍江經(jīng)濟環(huán)境分析

一、地區(qū)GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、固定資產(chǎn)投資情況分析
四、社會消費品零售額分析

第二節(jié) 黑龍江醫(yī)療服務政策環(huán)境分析

一、醫(yī)療服務行業(yè)監(jiān)管體制
二、醫(yī)療服務行業(yè)相關(guān)政策
三、醫(yī)療服務價格政策分析

第三節(jié) 黑龍江醫(yī)療服務需求環(huán)境分析

一、居民收入及消費情況分析
二、醫(yī)療服務費用支出分析
三、社會醫(yī)療保險參保人數(shù)
四、醫(yī)療服務主要群體分析

第四節(jié) 黑龍江醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析

一、發(fā)展壯大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模
二、有針對性地突出北藥開發(fā)
三、促進醫(yī)療衛(wèi)生同步發(fā)展
四、促進健康服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展

第二章黑龍江醫(yī)療服務市場分析

第一節(jié) 黑龍江醫(yī)療衛(wèi)生服務分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)
三、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
四、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人次

第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院醫(yī)療服務分析

一、醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、醫(yī)院床位數(shù)量分析
三、醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量
四、醫(yī)院診療人次分析

第三節(jié) 黑龍江公立醫(yī)院醫(yī)療服務分析

一、公立醫(yī)院數(shù)量情況
二、公立醫(yī)院診療人次
三、公立醫(yī)院床位利用
四、醫(yī)院人均醫(yī)藥費用

第三章黑龍江醫(yī)院資本運作效益與戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 黑龍江醫(yī)院資本運作環(huán)境分析

一、醫(yī)院資本運作政策因素
二、醫(yī)院資本運作經(jīng)濟因素
三、醫(yī)院資本運作社會因素
四、醫(yī)院資本運作文化因素
五、醫(yī)院資本運作技術(shù)環(huán)境

第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院資本運作動因分析

一、醫(yī)院資本運作主要動力
二、醫(yī)院資本運作外部動因
三、醫(yī)院資本運作內(nèi)部動因

第三節(jié) 黑龍江醫(yī)療機構(gòu)資本運作效益

一、醫(yī)療機構(gòu)總收入情況分析
二、醫(yī)療機構(gòu)財政補助收入分析
三、醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療收入情況分析
四、醫(yī)療機構(gòu)總費用情況分析
五、醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債率分析

第四節(jié) 黑龍江醫(yī)院資本運作實施戰(zhàn)略

一、醫(yī)院聚焦性資本運作戰(zhàn)略
二、醫(yī)院擴張性資本運作戰(zhàn)略
三、醫(yī)院整合性資本運作戰(zhàn)略
四、醫(yī)院收縮性資本運作戰(zhàn)略

第四章黑龍江醫(yī)院資本運作焦點---醫(yī)院改制

第一節(jié) 黑龍江醫(yī)院改制政策與動因分析

一、醫(yī)院改制的相關(guān)法規(guī)政策
二、醫(yī)院改制的主要動力分析
三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來源

第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院改制方式與模式設計

一、醫(yī)院改制主要方式分析
（一）醫(yī)院自主化改制分析
（二）醫(yī)院公司化改制分析
（三）醫(yī)院移交式改制分析
（四）醫(yī)院民營化改制分析
二、醫(yī)院改制模式設計分析
（一）醫(yī)院直接整體改制模式
（二）整體改制主輔分離模式
（三）醫(yī)院經(jīng)營二次改制模式

第三節(jié) 黑龍江醫(yī)院改制方案制定內(nèi)容

一、醫(yī)院改制方案設計主要原則
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性
三、醫(yī)院改制方向法人治理結(jié)構(gòu)
四、醫(yī)院改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析

第四節(jié) 黑龍江公立醫(yī)院改革前景分析

一、醫(yī)院改革總體目標
二、公立醫(yī)院功能定位
三、公立醫(yī)院機構(gòu)設置
四、省級醫(yī)院機構(gòu)設置
五、區(qū)域醫(yī)療中心設置
六、公立醫(yī)院床位配置

第五章黑龍江醫(yī)院資本運作核心---醫(yī)院并購

第一節(jié) 黑龍江醫(yī)院并購主要動因分析

一、擴大經(jīng)營規(guī)模的動因
二、提高市場份額的動因
三、實施品牌戰(zhàn)略的動因
四、獲取土地要素的動因
五、分散投資風險的動因
六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動因

第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院并購財務戰(zhàn)略與融資

一、醫(yī)院并購財務戰(zhàn)略分析
二、醫(yī)院并購主要流程分析
三、醫(yī)院并購融資方式分析
四、醫(yī)院并購貸款申請分析

第三節(jié) 黑龍江醫(yī)院并購整合及策略分析

一、醫(yī)院并購中需注意的問題
二、醫(yī)院并購后人力資源整合
三、醫(yī)院并購策略與措施分析

第六章黑龍江醫(yī)院資本運作綜合運用---醫(yī)院集團化

第一節(jié) 黑龍江醫(yī)院集團化經(jīng)營動因與優(yōu)勢

一、醫(yī)院集團的內(nèi)涵及類型
二、醫(yī)院集團成立外在動因
三、醫(yī)院集團成立內(nèi)在動因
四、醫(yī)院集團資本運作優(yōu)勢

第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院集團運營管理模式

一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團
二、資源整合型醫(yī)院集團
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團
四、連鎖經(jīng)營性醫(yī)院集團

第三節(jié) 黑龍江醫(yī)院集團資本運作模式

一、引進戰(zhàn)略投資者模式
二、醫(yī)院集團的并購模式
三、醫(yī)院集團的聯(lián)盟模式

第七章黑龍江重點醫(yī)院競爭力分析

第一節(jié) 黑龍江省醫(yī)院

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況
二、醫(yī)療服務業(yè)務分析
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析
五、醫(yī)院發(fā)展策略分析

第二節(jié) 哈爾濱醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院

第三節(jié) 哈爾濱醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院

第四節(jié) 哈爾濱市第一醫(yī)院

第五節(jié) 齊齊哈爾市第一醫(yī)院

第八章黑龍江醫(yī)院資本運作融資方式與創(chuàng)新融資

第一節(jié) 黑龍江醫(yī)院融資方式分析---銀行貸款

一、醫(yī)院銀行貸款融資概述
二、醫(yī)院行業(yè)貸款特征分析
三、醫(yī)院獲取銀行貸款難點
四、醫(yī)院行業(yè)銀行授信策略

第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院融資方式分析---信托融資

一、信托融資主要特點分析
二、醫(yī)院運用信托融資意義
三、醫(yī)院信托融資主要方式
四、醫(yī)院發(fā)展信托計劃狀況

第三節(jié) 黑龍江醫(yī)院融資方式分析---融資租賃

一、醫(yī)院發(fā)展融資租賃作用
二、醫(yī)院融資租賃模式分析
三、醫(yī)療融資租賃市場特點
四、醫(yī)療融資租賃需求分析

第四節(jié) 黑龍江醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運作創(chuàng)新融資

一、醫(yī)院PPP（公私合伙）融資
二、醫(yī)院ABS（資產(chǎn)支持證券）融資
三、醫(yī)院利用產(chǎn)業(yè)投資基金融資
四、醫(yī)院利用保險資金融資

第九章黑龍江醫(yī)療服務市場投資前景及策略

第一節(jié) 黑龍江醫(yī)療服務市場前景分析

一、黑龍江醫(yī)療衛(wèi)生服務發(fā)展目標
二、黑龍江醫(yī)療服務市場前景分析
三、黑龍江醫(yī)療服務規(guī)模預測分析

第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院資本運作前景分析

一、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運作體系構(gòu)建
二、醫(yī)院資本運作戰(zhàn)略實施框架
三、醫(yī)院資本運作市場前景分析

第三節(jié) 黑龍江醫(yī)院資本運作策略及建議

一、完善醫(yī)院管理制度
二、加大醫(yī)院政策扶持
三、鼓勵醫(yī)院融資創(chuàng)新

版權(quán)聲明

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