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2.1　經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1　全球經(jīng)濟發(fā)展形勢
2.1.2　中國宏觀經(jīng)濟運行
2.1.3　經(jīng)濟結構轉型升級
2.1.4　宏觀經(jīng)濟發(fā)展走勢
2.2　社會環(huán)境
2.2.1　居民社會保障
2.2.2　居民收入水平
2.2.3　居民消費結構
2.2.4　居民健康素養(yǎng)
2.3　醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
2.3.1　醫(yī)療衛(wèi)生機構規(guī)模
2.3.2　全國醫(yī)療服務情況
2.3.3　醫(yī)院醫(yī)療費用情況
2.4　行業(yè)政策背景
2.4.1　基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法
2.4.2　首個醫(yī)生集團管理辦法
2.4.3　醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的探索
2.4.4　醫(yī)師區(qū)域注冊制提出
2.4.5　深化醫(yī)療體制改革
2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.5.1　社會辦醫(yī)相關政策
2.5.2　社會辦醫(yī)發(fā)展特點
2.5.3　社會辦醫(yī)重點機構
2.5.4　社會辦醫(yī)發(fā)展方向
2.5.5　“十四五”規(guī)劃支持

3.1　中國醫(yī)生發(fā)展狀況分析
3.1.1　衛(wèi)生人員總數(shù)
3.1.2　醫(yī)師工作負荷
3.1.3　基層醫(yī)師情況
3.1.4　中醫(yī)藥醫(yī)師數(shù)量
3.1.5　醫(yī)生生存狀況
3.2　醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)改革與醫(yī)生集團發(fā)展
3.2.1　國外醫(yī)生執(zhí)業(yè)架構
3.2.2　醫(yī)生價值市場化
3.2.3　自由執(zhí)業(yè)路徑比較
3.3　醫(yī)生資產(chǎn)證券化分析
3.3.1　醫(yī)生資源分析
3.3.2　醫(yī)生收入轉化
3.3.3　醫(yī)生核心訴求
3.3.4　醫(yī)生角色轉化
3.3.5　醫(yī)生價值體系
3.3.6　其他環(huán)節(jié)分析
3.3.7　醫(yī)生證券化模式

4.1　國外醫(yī)生集團發(fā)展經(jīng)驗借鑒
4.1.1　美國醫(yī)生集團發(fā)展狀況
4.1.2　英國醫(yī)生集團發(fā)展狀況
4.1.3　新加坡醫(yī)生集團發(fā)展狀況
4.1.4　俄羅斯醫(yī)生集團發(fā)展狀況
4.1.5　國外醫(yī)生集團發(fā)展經(jīng)驗借鑒
4.2　中國醫(yī)生集團建設發(fā)展綜述
4.2.1　行業(yè)發(fā)展階段
4.2.2　行業(yè)發(fā)展意義
4.2.3　發(fā)起人及注冊形式
4.2.4　發(fā)展目標及服務領域
4.2.5　勞務價值評價方式
4.2.6　相關合作方式
4.3　中國醫(yī)生集團發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1　市場熱度上升
4.3.2　企業(yè)數(shù)量規(guī)模
4.3.3　企業(yè)注冊名單
4.3.4　區(qū)域分布狀況
4.3.5　市場發(fā)展動態(tài)
4.4　醫(yī)生集團賦能基層醫(yī)療
4.4.1　發(fā)展地位分析
4.4.2　主要影響路徑
4.4.3　應用案例分析
4.5　醫(yī)生集團發(fā)展困境分析
4.5.1　行業(yè)涉及多方關系
4.5.2　政策法規(guī)有待完善
4.5.3　人才培養(yǎng)體系問題
4.5.4　營業(yè)范圍受到限制
4.5.5　企業(yè)經(jīng)營問題分析
4.5.6　管理無效問題分析
4.6　醫(yī)生集團發(fā)展對策解析
4.6.1　合理安排出資方式
4.6.2　建立完善的組織架構
4.6.3　安排合理的退出機制
4.6.4　重視相關人才培養(yǎng)
4.6.5　推動合作模式創(chuàng)新
4.6.6　相關政策發(fā)展建議

5.1　醫(yī)生集團商業(yè)模式分析
5.1.1　醫(yī)生主導模式（PHP模式）
5.1.2　體制內(nèi)的分級診療模式
5.1.3　平臺化的商業(yè)模式
5.1.4　管理服務組織模式
5.1.5　商業(yè)模式對比分析
5.2　不同醫(yī)療內(nèi)容醫(yī)生集團盈利模式分析
5.2.1　單?？漆t(yī)生集團盈利模式
5.2.2　多?？漆t(yī)生集團盈利模式
5.3　醫(yī)生集團合伙人模式發(fā)展分析
5.3.1　模式發(fā)展意義
5.3.2　合作模式探索
5.3.3　模式推進建議
5.4　互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生集團發(fā)展模式分析
5.4.1　互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)生集團的關系
5.4.2　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生集團”平臺
5.4.3　醫(yī)生集團APP的需求及設計
5.5　醫(yī)生集團與醫(yī)療機構的合作模式
5.5.1　多點執(zhí)業(yè)模式
5.5.2　多點執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀
5.5.3　科室托管運營
5.5.4　技術培訓及學科建設
5.6　醫(yī)生集團與醫(yī)療機構合作的風險及防范措施
5.6.1　合作風險分析
5.6.2　風險防范建議

6.1　醫(yī)生集團的主要分類
6.1.1　按創(chuàng)始人身份分類
6.1.2　按服務內(nèi)容分類
6.1.3　按責任歸屬分類
6.2　體制外醫(yī)生集團發(fā)展狀況
6.2.1　相關概念介紹
6.2.2　萬峰醫(yī)生集團（神州海德）
6.2.3　張強醫(yī)生集團
6.2.4　杏香園醫(yī)生集團
6.2.5　凱爾銳醫(yī)生集團
6.3　體制內(nèi)醫(yī)生集團發(fā)展狀況
6.3.1　相關概念介紹
6.3.2　大家醫(yī)聯(lián)
6.3.3　博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團
6.3.4　哈特瑞姆心臟醫(yī)療集團
6.4　平臺型醫(yī)生集團發(fā)展狀況
6.4.1　相關概念介紹
6.4.2　平安好醫(yī)生
6.4.3　中歐醫(yī)生集團
6.4.4　微醫(yī)集團

7.1　通策醫(yī)療投資股份有限公司
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2　通策醫(yī)生集團
7.1.3　經(jīng)營效益分析
7.1.4　業(yè)務經(jīng)營分析
7.1.5　財務狀況分析
7.1.6　核心競爭力分析
7.1.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.8　未來前景展望
7.2　貴州益佰制藥股份有限公司
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2　醫(yī)藥服務板塊
7.2.3　經(jīng)營效益分析
7.2.4　業(yè)務經(jīng)營分析
7.2.5　財務狀況分析
7.2.6　核心競爭力分析
7.2.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.8　未來前景展望
7.3　天津紅日藥業(yè)股份有限公司
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2　醫(yī)療健康服務
7.3.3　經(jīng)營效益分析
7.3.4　業(yè)務經(jīng)營分析
7.3.5　財務狀況分析
7.3.6　核心競爭力分析
7.3.7　未來前景展望
7.4　上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2　企業(yè)發(fā)展布局
7.4.3　經(jīng)營效益分析
7.4.4　業(yè)務經(jīng)營分析
7.4.5　財務狀況分析
7.4.6　核心競爭力分析
7.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.4.8　未來前景展望

8.1　醫(yī)生集團行業(yè)投資分析
8.1.1　醫(yī)生集團投資環(huán)境分析
8.1.2　醫(yī)療健康領域投融資發(fā)展
8.1.3　醫(yī)生集團行業(yè)投融資情況
8.1.4　醫(yī)生集團行業(yè)投融資特點
8.2　中國醫(yī)生集團投資價值評估分析
8.2.1　投資股權架構設計
8.2.2　不同主體投資機會
8.2.3　市場進入時機判斷
8.3　2022-2017年醫(yī)生集團行業(yè)投資風險提示及建議
8.3.1　行業(yè)投資壁壘
8.3.2　投資風險提示
8.3.3　行業(yè)投資建議
8.4　2022-2017年中國醫(yī)生集團行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測
8.4.1　影響因素分析
8.4.2　行業(yè)發(fā)展前景
8.4.3　行業(yè)發(fā)展趨勢
8.4.4　未來發(fā)展思路

圖表1　醫(yī)生執(zhí)業(yè)的主要類型
圖表2　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表3　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表4　2020年4季度和全年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表5　2015-2020年GDP同比增長速度
圖表6　2015-2020年GDP環(huán)比增長速度
圖表7　2020-2021年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（季度同比）
圖表8　2016-2020年三項社會保險參保人數(shù)
圖表9　2016-2020年三項社會保險基金收支情況
圖表10　2020年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表11　2021年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表12　2020年全國居民人均消費支出及構成
圖表13　2021年居民人均消費支出及構成
圖表14　2015-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)量
圖表15　2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構及床位數(shù)
圖表16　2015-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構門診量及增長速度
圖表17　2019-2020年全國醫(yī)療服務工作量
圖表18　2015-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構住院量及增長速度
圖表19　2019-2020年醫(yī)院病人門診和住院費用
圖表20　2019-2020年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構病人門診和住院費用
圖表21　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強（一）
圖表22　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強（二）
圖表23　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強（三）
圖表24　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強（四）
圖表25　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強（五）
圖表26　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強（六）
圖表27　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強（七）
圖表28　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強（八）
圖表29　2015-2020年中國衛(wèi)生技術人員數(shù)
圖表30　2019-2020年中國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表31　2019-2020年中國各類醫(yī)療衛(wèi)生機構人員數(shù)
圖表32　2019-2020年中國醫(yī)院醫(yī)師擔負工作量
圖表33　2019-2020年中國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務情況
圖表34　2019-2020年中國村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表35　2019-2020年全國社區(qū)衛(wèi)生服務情況
圖表36　2019-2020年中國中醫(yī)藥人員數(shù)
圖表37　2021年醫(yī)師工作時間
圖表38　2021年醫(yī)師對工作強度的感知
圖表39　2021年醫(yī)師調(diào)查樣本的收入分布情況
圖表40　2021年醫(yī)師對醫(yī)患關系變差的感知
圖表41　無壁壘的醫(yī)生集團執(zhí)業(yè)架構
圖表42　獨立醫(yī)師協(xié)會執(zhí)業(yè)架構
圖表43　多?？漆t(yī)生集團執(zhí)業(yè)架構
圖表44　自由執(zhí)業(yè)帶來醫(yī)生價值市場化