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1.1　人口老齡化與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
1.1.1　人口老齡化的定義及標(biāo)準(zhǔn)
1.1.2　中國人口老齡化的特點
1.1.3　中國人口老齡化的原因
1.1.4　人口老齡化與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵
1.1.5　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的起源和發(fā)展
1.2　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的服務(wù)對象簡析
1.2.1　老年人的定義
1.2.2　老年人的需求分析
1.2.3　老年人購買力分析
1.3　中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的特征分析
1.3.1　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的定義
1.3.2　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的分類
1.3.3　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的特殊性
1.3.4　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和老齡事業(yè)的關(guān)系

2.1　美國
2.1.1　人口老齡化現(xiàn)狀
2.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.1.3　產(chǎn)業(yè)政策制度
2.1.4　產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
2.1.5　產(chǎn)業(yè)主要模式
2.1.6　產(chǎn)業(yè)典型案例
2.1.7　企業(yè)經(jīng)營模式
2.1.8　產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
2.2　英國
2.2.1　人口老齡化現(xiàn)狀
2.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.2.3　產(chǎn)業(yè)政策制度
2.2.4　產(chǎn)業(yè)主要模式
2.2.5　產(chǎn)業(yè)細分市場
2.2.6　產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
2.3　德國
2.3.1　人口老齡化現(xiàn)狀
2.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.3.3　產(chǎn)業(yè)政策制度
2.3.4　產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
2.3.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
2.3.6　產(chǎn)業(yè)典型案例
2.3.7　產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
2.4　瑞典
2.4.1　人口老齡化現(xiàn)狀
2.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.4.3　產(chǎn)業(yè)政策制度
2.4.4　產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
2.4.5　機構(gòu)管理模式
2.4.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展類型
2.5　新加坡
2.5.1　人口老齡化現(xiàn)狀
2.5.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.5.3　產(chǎn)業(yè)政策制度
2.5.4　養(yǎng)老公積金制度
2.5.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
2.5.6　產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
2.6　日本
2.6.1　人口老齡化現(xiàn)狀
2.6.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.6.3　產(chǎn)業(yè)政策制度
2.6.4　產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
2.6.5　產(chǎn)業(yè)主要模式
2.6.6　產(chǎn)業(yè)典型項目
2.6.7　產(chǎn)業(yè)福利體系
2.6.8　社區(qū)服務(wù)理念
2.6.9　企業(yè)經(jīng)營模式
2.7　韓國
2.7.1　人口老齡化現(xiàn)狀
2.7.2　產(chǎn)業(yè)政策制度
2.7.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

3.1　政策環(huán)境
3.1.1　規(guī)范養(yǎng)老服務(wù)收費管理
3.1.2　鼓勵民資參與養(yǎng)老服務(wù)
3.1.3　金融支持養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展
3.1.4　全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場
3.1.5　智慧健康養(yǎng)老行動計劃
3.1.6　養(yǎng)老PPP模式實施意見
3.1.7　老齡化規(guī)劃重點任務(wù)分工
3.2　經(jīng)濟環(huán)境
3.2.1　中國宏觀經(jīng)濟運行情況
3.2.2　中國固定資產(chǎn)投資狀況
3.2.3　中國服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展
3.2.4　消費市場結(jié)構(gòu)加快升級
3.2.5　中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
3.3　人口環(huán)境
3.3.1　中國人口結(jié)構(gòu)分析
3.3.2　中國人口老齡化趨勢
3.3.3　人口老齡化催生“養(yǎng)老危機”
3.3.4　人口老齡化對宏觀經(jīng)濟影響
3.3.5　城鎮(zhèn)化對人口老齡化的影響
3.3.6　人口老齡化應(yīng)對策略
3.4　社會環(huán)境
3.4.1　中國“空巢老人”養(yǎng)老困境
3.4.2　中國老年人消費能力提高
3.4.3　新型城鎮(zhèn)化帶動養(yǎng)老服務(wù)需求

4.1　2025年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就
4.1.2　市場需求分析
4.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.1.5　產(chǎn)業(yè)消費主體
4.1.6　企業(yè)類型分布
4.2　2025年中國養(yǎng)老機構(gòu)基本情況分析
4.2.1　機構(gòu)性質(zhì)與投資主體
4.2.2　機構(gòu)市場規(guī)模分析
4.2.3　機構(gòu)經(jīng)營狀況分析
4.2.4　政府補助與社會捐贈情況
4.2.5　機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
4.2.6　機構(gòu)服務(wù)場所分析
4.2.7　機構(gòu)服務(wù)設(shè)備分析
4.2.8　機構(gòu)職工隊伍分析
4.2.9　機構(gòu)服務(wù)老人情況
4.3　中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存在問題分析及創(chuàng)新發(fā)展建議
4.3.1　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存在主要問題分析
4.3.2　引導(dǎo)社會資本投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
4.3.3　吸引金融機構(gòu)支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
4.3.4　支持民營企業(yè)進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
4.3.5　加強養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)

5.1　居家養(yǎng)老模式
5.1.1　基本特點分析
5.1.2　主要類型分析
5.1.3　老年人滿意度分析
5.1.4　存在問題分析
5.1.5　發(fā)展對策建議
5.2　社區(qū)養(yǎng)老模式
5.2.1　概念及意義
5.2.2　發(fā)展特點分析
5.2.3　物業(yè)發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老SWOT
5.2.4　存在問題分析
5.2.5　發(fā)展對策建議
5.2.6　服務(wù)發(fā)展方向
5.2.7　模式發(fā)展前景
5.3　機構(gòu)養(yǎng)老模式
5.3.1　重點功能分析
5.3.2　模式SWOT分析
5.3.3　存在問題分析
5.3.4　發(fā)展對策建議
5.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式
5.4.1　相關(guān)概念
5.4.2　模式發(fā)展背景
5.4.3　總體政策向?qū)?br/>5.4.4　模式發(fā)展優(yōu)勢
5.4.5　模式發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.6　國家級試點單位
5.4.7　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合PPP模式
5.4.8　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合投融資困境
5.4.9　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合投融資建議
5.5　養(yǎng)老PPP模式
5.5.1　PPP模式相關(guān)介紹
5.5.2　養(yǎng)老PPP發(fā)展背景
5.5.3　相關(guān)配套政策分析
5.5.4　PPP養(yǎng)老項目現(xiàn)狀
5.5.5　部分城市案例分析
5.5.6　PPP養(yǎng)老項目發(fā)展意義
5.5.7　PPP養(yǎng)老項目發(fā)展困境
5.5.8　PPP養(yǎng)老項目促進策略
5.6　智慧養(yǎng)老模式
5.6.1　模式基本概念
5.6.2　實踐模式分析
5.6.3　基本發(fā)展特征
5.6.4　利好政策發(fā)布
5.6.5　市場發(fā)展動態(tài)
5.6.6　金融企業(yè)布局
5.6.7　模式發(fā)展策略

6.1　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)相關(guān)概述
6.1.1　養(yǎng)老服務(wù)概念界定
6.1.2　養(yǎng)老服務(wù)分類方式
6.1.3　養(yǎng)老服務(wù)構(gòu)成要素
6.1.4　養(yǎng)老服務(wù)體系構(gòu)建
6.2　2025年中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述
6.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性
6.2.2　市場規(guī)模分析
6.2.3　產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)
6.2.4　產(chǎn)業(yè)亟待政策扶持
6.2.5　政府行為分析
6.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
6.2.7　市場發(fā)展機遇
6.3　中國養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展分析
6.3.1　改革開放前的養(yǎng)老服務(wù)體系概況
6.3.2　改革開放后養(yǎng)老服務(wù)的變化分析
6.3.3　中國社會福利社會化的發(fā)展分析
6.3.4　中國養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.4　中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)主要盈利模式分析
6.4.1　地產(chǎn)開發(fā)模式
6.4.2　地產(chǎn)經(jīng)營模式
6.4.3　專業(yè)服務(wù)模式
6.4.4　特許經(jīng)營模式
6.4.5　工業(yè)產(chǎn)品銷售模式
6.4.6　綜合盈利模式
6.5　中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展問題分析
6.5.1　發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
6.5.2　主要存在的問題
6.5.3　政策和實務(wù)問題
6.6　中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展對策建議
6.6.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇
6.6.2　持續(xù)發(fā)展對策建議
6.6.3　推進體系建設(shè)的措施建議

7.1　2025年中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
7.1.1　國際經(jīng)驗借鑒
7.1.2　行業(yè)推進政策
7.1.3　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
7.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
7.1.5　發(fā)展前景展望
7.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向
7.2　中國養(yǎng)老地產(chǎn)目標(biāo)客戶分析
7.2.1　需求特征
7.2.2　購買力特征
7.2.3　消費特征
7.3　中國養(yǎng)老地產(chǎn)項目選址及規(guī)劃設(shè)計
7.3.1　項目市場定位
7.3.2　項目選址策略
7.3.3　物理環(huán)境設(shè)計
7.3.4　人文環(huán)境設(shè)計
7.3.5　無障礙生活環(huán)境設(shè)計
7.4　中國養(yǎng)老地產(chǎn)項目運作模式分析
7.4.1　管理模式
7.4.2　營銷模式
7.4.3　盈利模式
7.5　中國養(yǎng)老地產(chǎn)PPP項目投資風(fēng)險分析及規(guī)避建議
7.5.1　項目建設(shè)風(fēng)險
7.5.2　項目運營風(fēng)險
7.5.3　養(yǎng)老行業(yè)風(fēng)險
7.5.4　宏觀環(huán)境風(fēng)險
7.5.5　風(fēng)險規(guī)避建議
7.6　中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展存在問題及對策建議
7.6.1　面臨的主要挑戰(zhàn)
7.6.2　發(fā)展中主要問題
7.6.3　加快發(fā)展對策建議

8.1　老年用品概念及分類
8.1.1　老年用品的定義
8.1.2　老年用品的分類
8.1.3　老年用品市場認(rèn)知
8.2　2025年中國老年商品行業(yè)發(fā)展綜述
8.2.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2　市場消費特征
8.2.3　市場開發(fā)策略
8.2.4　市場發(fā)展趨勢
8.2.5　市場發(fā)展走向
8.3　中國老年用品市場影響因素分析
8.3.1　人口因素
8.3.2　經(jīng)濟因素
8.3.3　政治因素
8.3.4　購買者因素
8.3.5　產(chǎn)品因素
8.4　成人失禁用品市場分析
8.4.1　海外市場規(guī)模
8.4.2　國內(nèi)市場規(guī)模
8.4.3　國內(nèi)消費分析
8.4.4　國內(nèi)市場格局
8.4.5　市場存在問題
8.4.6　市場前景展望
8.5　老年助聽器市場
8.5.1　市場發(fā)展特征
8.5.2　市場規(guī)模分析
8.5.3　進出口分析
8.5.4　市場問題分析
8.5.5　市場營銷策略
8.5.6　市場發(fā)展前景
8.6　老年服裝市場
8.6.1　市場發(fā)展概況
8.6.2　消費行為分析
8.6.3　智能服裝應(yīng)用
8.6.4　市場發(fā)展?jié)摿?br/>8.7　其它老年用品市場
8.7.1　老年保健品市場
8.7.2　老年人專用化妝品市場
8.7.3　老人玩具市場
8.7.4　老年人圖書市場

9.1　養(yǎng)老金融概念及意義
9.1.1　養(yǎng)老金融概念
9.1.2　養(yǎng)老金體系概述
9.1.3　中國養(yǎng)老金體系架構(gòu)
9.1.4　發(fā)展養(yǎng)老金融的重要意義
9.2　國際養(yǎng)老金融發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗借鑒
9.2.1　發(fā)達國家養(yǎng)老金融法律與制度保障分析
9.2.2　發(fā)達國家養(yǎng)老金體系層次分析
9.2.3　發(fā)達國家養(yǎng)老金融產(chǎn)品創(chuàng)新分析
9.2.4　國際養(yǎng)老金融發(fā)展對我國的啟示
9.3　2025年中國養(yǎng)老金融業(yè)發(fā)展綜述
9.3.1　行業(yè)政策環(huán)境
9.3.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.3　主要問題分析
9.3.4　市場發(fā)展趨勢
9.3.5　市場發(fā)展思路
9.4　2025年中國養(yǎng)老金金融市場發(fā)展分析
9.4.1　相關(guān)政策匯總
9.4.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.3　資產(chǎn)管理情況
9.4.4　存在的問題與挑戰(zhàn)
9.4.5　行業(yè)發(fā)展前景展望
9.5　2025年中國養(yǎng)老服務(wù)金融市場發(fā)展分析
9.5.1　市場基本概述
9.5.2　市場發(fā)展現(xiàn)狀
9.5.3　主要問題分析
9.5.4　市場政策建議
9.5.5　市場發(fā)展趨勢
9.6　2025年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)金融市場發(fā)展分析
9.6.1　市場發(fā)展背景
9.6.2　市場發(fā)展現(xiàn)狀
9.6.3　市場發(fā)展方式
9.6.4　并購案例分析
9.7　中國養(yǎng)老金運營模式與市場準(zhǔn)入狀況
9.7.1　企業(yè)年金運作模式
9.7.2　全國社?；疬\作管理模式

10.1　養(yǎng)老旅游市場
10.1.1　養(yǎng)老旅游概念
10.1.2　發(fā)展現(xiàn)狀分析
10.1.3　市場規(guī)模分析
10.1.4　發(fā)展模式分析
10.1.5　綜合體建設(shè)
10.1.6　存在問題分析
10.1.7　持續(xù)發(fā)展路徑
10.1.8　健康發(fā)展策略
10.2　老年教育市場
10.2.1　市場發(fā)展背景
10.2.2　政策環(huán)境分析
10.2.3　市場發(fā)展規(guī)劃
10.2.4　國際經(jīng)驗借鑒
10.3　老年就業(yè)市場
10.3.1　市場影響因素分析
10.3.2　發(fā)達國家市場狀況
10.3.3　國內(nèi)市場發(fā)展分析
10.3.4　老年人獲取市場收入的原因
10.3.5　市場存在問題分析
10.3.6　促進市場發(fā)展措施

11.1　北京市
11.1.1　政策環(huán)境分析
11.1.2　人口老齡化狀況
11.1.3　老年事業(yè)發(fā)展
11.1.4　養(yǎng)老服務(wù)現(xiàn)狀
11.1.5　專業(yè)人才培養(yǎng)
11.1.6　各區(qū)發(fā)展亮點
11.1.7　產(chǎn)業(yè)支持措施
11.1.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
11.1.9　“十四五”發(fā)展規(guī)劃
11.2　上海市
11.2.1　政策環(huán)境分析
11.2.2　人口老齡化特點
11.2.3　老年消費市場特點
11.2.4　主要養(yǎng)老模式
11.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足
11.2.7　發(fā)展對策建議
11.2.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
11.2.9　“十四五”發(fā)展展望
11.3　重慶市
11.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措
11.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見
11.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
11.4　山東省
11.4.1　政策環(huán)境分析
11.4.2　“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”模式
11.4.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.4.4　實施醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
11.4.5　轉(zhuǎn)型升級方案
11.5　湖南省
11.5.1　人口老齡化狀況
11.5.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)
11.5.4　產(chǎn)業(yè)投資狀況
11.5.5　“十四五”發(fā)展規(guī)劃
11.6　江蘇省
11.6.1　主要養(yǎng)老模式
11.6.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.6.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征
11.6.4　主要問題分析
11.6.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
11.6.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
11.6.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
11.6.8　“十四五”發(fā)展規(guī)劃
11.7　浙江省
11.7.1　政策環(huán)境分析
11.7.2　市場發(fā)展現(xiàn)狀
11.7.3　養(yǎng)老服務(wù)體系
11.7.4　市場需求潛力
11.7.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
11.8　四川省
11.8.1　政策環(huán)境分析
11.8.2　人口老齡化狀況
11.8.3　引導(dǎo)民間投資措施
11.8.4　“十四五”發(fā)展規(guī)劃
11.9　貴州省
11.9.1　政策環(huán)境分析
11.9.2　人口老齡化狀況
11.9.3　養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)分析
11.9.4　區(qū)域發(fā)展機遇
11.9.5　未來發(fā)展目標(biāo)
11.10　其他地區(qū)
11.10.1　天津市
11.10.2　河南省
11.10.3　江西省
11.10.4　廣東省
11.10.5　廣西省
11.10.6　云南省
11.10.7　內(nèi)蒙古

12.1　北京雙井恭和苑
12.1.1　項目基本概況
12.1.2　項目發(fā)展特點
12.1.3　項目特色服務(wù)
12.1.4　項目營收模式
12.2　上海親和源老年公寓
12.2.1　項目發(fā)展概況
12.2.2　項目整體規(guī)劃
12.2.3　項目發(fā)展特色
12.2.4　項目經(jīng)營模式
12.2.5　項目配套設(shè)施
12.3　香樹灣國際養(yǎng)老社區(qū)
12.3.1　項目發(fā)展概況
12.3.2　項目規(guī)劃建設(shè)
12.3.3　項目特色服務(wù)
12.3.4　發(fā)展經(jīng)驗借鑒
12.4　萬科隨園嘉樹
12.4.1　項目發(fā)展概況
12.4.2　項目配套設(shè)施
12.4.3　項目服務(wù)理念
12.4.4　項目運營模式
12.4.5　項目發(fā)展特點
12.5　綠城烏鎮(zhèn)雅園
12.5.1　項目發(fā)展概況
12.5.2　項目運營模式
12.5.3　項目管理模式
12.5.4　項目經(jīng)營方式
12.5.5　商業(yè)模式雛形
12.6　孟母養(yǎng)生健康城
12.6.1　項目發(fā)展概況
12.6.2　項目區(qū)域構(gòu)成
12.6.3　項目服務(wù)模式
12.6.4　項目社會效益
12.7　無錫市九如城養(yǎng)老綜合體項目
12.7.1　項目發(fā)展背景
12.7.2　項目發(fā)展概況
12.7.3　項目操作模式
12.7.4　項目PPP運作經(jīng)驗

13.1　泰康之家
13.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2　主營業(yè)務(wù)分析
13.1.3　市場運營現(xiàn)狀
13.1.4　企業(yè)布局狀況
13.1.5　企業(yè)投資動態(tài)
13.2　湖南發(fā)展
13.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
13.2.3　核心競爭力分析
13.2.4　養(yǎng)老領(lǐng)域布局
13.2.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.2.6　未來前景展望
13.3　南京新百
13.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
13.3.3　核心競爭力分析
13.3.4　養(yǎng)老領(lǐng)域布局
13.3.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.3.6　未來前景展望
13.4　九州通
13.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
13.4.3　核心競爭力分析
13.4.4　養(yǎng)老領(lǐng)域布局
13.4.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.4.6　未來前景展望
13.5　宜華健康
13.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
13.5.3　核心競爭力分析
13.5.4　養(yǎng)老領(lǐng)域布局
13.5.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.5.6　未來前景展望
13.6　同仁堂
13.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
13.6.3　核心競爭力分析
13.6.4　養(yǎng)老領(lǐng)域布局
13.6.5　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)特色
13.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.6.7　未來前景展望

14.1　介入養(yǎng)老市場的房企案例
14.1.1　萬科集團
14.1.2　遠洋地產(chǎn)
14.1.3　保利地產(chǎn)
14.1.4　綠城集團
14.1.5　招商蛇口
14.2　介入養(yǎng)老市場的險企案例
14.2.1　中國人壽
14.2.2　中國平安
14.2.3　太平人壽
14.2.4　泰康保險
14.2.5　新華保險
14.2.6　合眾人壽

15.1　上市公司在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資動態(tài)統(tǒng)計分析
15.2　中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資價值評估分析
15.2.1　投資價值綜合評估
15.2.2　市場發(fā)展機會評估
15.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力評估
15.2.4　進入市場時機判斷
15.3　中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險提示
15.3.1　政策風(fēng)險
15.3.2　融資風(fēng)險
15.3.3　社會風(fēng)險
15.3.4　人力資源風(fēng)險
15.4　2025-2030年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析及建議
15.4.1　投資壁壘分析
15.4.2　產(chǎn)業(yè)投資建議

16.1　中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
16.1.1　未來發(fā)展空間
16.1.2　市場需求潛力
16.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
16.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
16.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
16.2　“十四五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃
16.2.1　“十二五”時期的成就
16.2.2　“十四五”時期的形勢
16.2.3　“十四五”的發(fā)展目標(biāo)
16.2.4　“十四五”的主要任務(wù)
16.2.5　“十四五”的保障措施
16.3　2025-2030年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)預(yù)測分析
16.3.1　2025-2030年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)影響因素分析
16.3.2　2025-2030年中國養(yǎng)老市場規(guī)模預(yù)測