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1.1　政策環(huán)境
1.1.1　國外兒童醫(yī)療保障政策借鑒
1.1.2　我國兒童醫(yī)療保障制度歷程
1.1.3　我國兒童醫(yī)療保障政策現(xiàn)狀
1.1.4　我國兒童醫(yī)療服務(wù)行業(yè)政策
1.1.5　我國各地兒童醫(yī)療保障政策
1.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.2.1　國際經(jīng)濟(jì)形勢分析
1.2.2　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
1.2.3　國內(nèi)固定資產(chǎn)投資
1.2.4　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
1.3　社會環(huán)境
1.3.1　兒童人口規(guī)模
1.3.2　兒童疾病類型
1.3.3　居民收入水平
1.3.4　居民消費水平
1.3.5　社會消費規(guī)模
1.4　兒童健康水平
1.4.1　兒童死亡率明顯下降
1.4.2　兒童生長發(fā)育狀況不斷改善
1.4.3　出生缺陷防治成效明顯
1.5　兒童保健狀況
1.5.1　提高兒童健康管理水平
1.5.2　加強(qiáng)兒童疾病防治
1.5.3　改善兒童營養(yǎng)
1.5.4　促進(jìn)兒童早期發(fā)展

2.1　中國兒童醫(yī)療服務(wù)模式分析
2.1.1　接收主體角度的服務(wù)模式
2.1.2　提供主體角度的服務(wù)模式
2.2　中國兒童醫(yī)療市場運行現(xiàn)狀
2.2.1　兒童醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
2.2.2　兒童醫(yī)療服務(wù)狀況
2.2.3　兒童醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施
2.2.4　兒科醫(yī)師規(guī)?，F(xiàn)狀
2.2.5　兒童醫(yī)療運營狀況
2.3　中國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兒科資源及醫(yī)療服務(wù)能力現(xiàn)狀
2.3.1　兒科醫(yī)療資源及服務(wù)能力
2.3.2　政策頂層設(shè)計提升兒科能力
2.3.3　基層兒科能力提升模式案例
2.3.4　基層兒科醫(yī)療服務(wù)存在的問題
2.3.5　基層兒科建設(shè)的政策建議
2.4　中國民營兒科連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展
2.4.1　民營兒科連鎖機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程
2.4.2　民營兒科連鎖機(jī)構(gòu)競爭優(yōu)勢
2.4.3　民營兒科連鎖機(jī)構(gòu)商業(yè)模式
2.5　中國新型兒科診所的發(fā)展
2.5.1　新型兒科機(jī)構(gòu)的興起
2.5.2　新型兒科診所品牌分析
2.5.3　新型兒科診所競爭格局
2.5.4　新型兒科診所發(fā)展機(jī)遇
2.5.5　新型兒科診所發(fā)展方向
2.6　中國兒童醫(yī)療市場發(fā)展存在的問題
2.6.1　兒童?？漆t(yī)院總量不足
2.6.2　兒科醫(yī)療技術(shù)水平參差不齊
2.6.3　兒童醫(yī)療服務(wù)資源問題
2.6.4　兒童群體特殊性較強(qiáng)
2.6.5　醫(yī)患關(guān)系較為緊張
2.6.6　兒童醫(yī)院中制度管理問題突出
2.7　中國兒童醫(yī)療市場發(fā)展的對策建議
2.7.1　加快推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兒科建設(shè)
2.7.2　優(yōu)化配置兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源
2.7.3　制定符合國情的兒童基本藥物制度
2.7.4　加強(qiáng)兒科醫(yī)學(xué)隊伍建設(shè)
2.7.5　加強(qiáng)與兒科學(xué)術(shù)組織合作
2.8　我國兒科風(fēng)險管理的有效性分析
2.8.1　兒童醫(yī)療風(fēng)險特征
2.8.2　兒童醫(yī)療風(fēng)險管理措施
2.8.3　風(fēng)險管理在兒童醫(yī)療中的實施意義

3.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童醫(yī)療健康服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用分析
3.1.1　兒童醫(yī)療健康服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用模式
3.1.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童醫(yī)療健康服務(wù)系統(tǒng)特點
3.1.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童醫(yī)療健康服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)勢
3.1.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童醫(yī)療健康服務(wù)系統(tǒng)實踐應(yīng)用
3.2　人工智能在兒科的應(yīng)用分析
3.2.1　智能導(dǎo)診
3.2.2　影像輔助診斷
3.2.3　智能醫(yī)生
3.2.4　物流機(jī)器人
3.2.5　人工智能應(yīng)用潛力

4.1　兒科醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述
4.1.1　醫(yī)聯(lián)體的概念及模式
4.1.2　兒科醫(yī)聯(lián)體的定義
4.1.3　兒科醫(yī)聯(lián)體的功能
4.2　我國兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展總體分析
4.2.1　兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展?fàn)顩r綜述
4.2.2　兒科醫(yī)聯(lián)體利益相關(guān)者分析
4.3　我國兒科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的普遍特點
4.3.1　重視兒科服務(wù)的特殊性
4.3.2　強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)運體系效率
4.3.3　聚焦兒科服務(wù)品牌打造
4.3.4　關(guān)注兒童“大健康”
4.4　上海市兒科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)實踐
4.4.1　建設(shè)背景
4.4.2　建設(shè)模式
4.4.3　主要做法
4.4.4　主要特點
4.4.5　醫(yī)院案例
4.4.6　主要問題
4.4.7　對策建議
4.5　河北省兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展分析
4.5.1　運行狀況
4.5.2　發(fā)展優(yōu)勢
4.5.3　問題及原因
4.5.4　對策建議
4.6　我國兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.6.1　人力資源普遍匱乏
4.6.2　分級診療進(jìn)展緩慢
4.6.3　群眾知曉度和接受度不高
4.6.4　信息共享平臺有待完善
4.7　我國兒科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對策
4.7.1　整合各類兒童健康服務(wù)機(jī)制
4.7.2　自身建設(shè)和品牌打造并進(jìn)
4.7.3　統(tǒng)籌信息化建設(shè)

5.1　兒童醫(yī)院醫(yī)療空間的發(fā)展
5.1.1　兒童醫(yī)療空間發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2　兒童醫(yī)療空間與普通醫(yī)療空間的區(qū)別
5.1.3　兒童醫(yī)療空間使用人群及需求分析
5.2　我國兒童醫(yī)院導(dǎo)向系統(tǒng)與服務(wù)設(shè)計分析
5.2.1　兒童醫(yī)院導(dǎo)向系統(tǒng)狀況
5.2.2　兒童醫(yī)院導(dǎo)向系統(tǒng)與服務(wù)設(shè)計的關(guān)系
5.2.3　兒童醫(yī)院中的服務(wù)設(shè)計
5.3　兒童醫(yī)院醫(yī)療空間的發(fā)展趨勢分析
5.3.1　功能全方位發(fā)展
5.3.2　醫(yī)療場所回歸家庭化
5.3.3　公建化發(fā)展
5.3.4　健康中心發(fā)展
5.4　兒童醫(yī)院醫(yī)療空間設(shè)計的典型案例分析
5.4.1　墨爾本皇家兒童醫(yī)院
5.4.2　奇?zhèn)愅蟹騼和t(yī)院
5.4.3　北京兒童醫(yī)院

6.1　2023-2025年國外兒童藥行業(yè)發(fā)展分析
6.1.1　全球兒童藥物市場規(guī)模
6.1.2　歐盟兒童用藥法規(guī)體系
6.1.3　美國兒童用藥法規(guī)體系
6.1.4　全球兒童用藥發(fā)展趨勢
6.2　2023-2025年中國兒童藥市場運行分析
6.2.1　兒科用藥市場構(gòu)成
6.2.2　兒童用藥市場規(guī)模
6.2.3　兒童用藥市場需求
6.2.4　兒童用藥市場格局
6.2.5　兒科用化學(xué)藥市場
6.2.6　兒科用中成藥市場
6.3　2023-2025年中國兒童用藥發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.1　兒童用藥行業(yè)相關(guān)政策
6.3.2　兒童用藥主要特點概述
6.3.3　兒童用藥研發(fā)現(xiàn)狀分析
6.3.4　兒科呼吸系統(tǒng)用藥分析
6.3.5　兒科消化系統(tǒng)用藥需求
6.3.6　兒科血液系統(tǒng)用藥批文
6.3.7　兒科感染疾病用藥批文
6.4　中國兒童用藥行業(yè)發(fā)展問題及建議
6.4.1　兒童用藥行業(yè)發(fā)展問題
6.4.2　不同年齡段兒童劑型設(shè)計
6.4.3　兒科用藥存在問題及建議
6.4.4　兒童用藥行業(yè)政策建議

7.1　兒童醫(yī)療保險
7.1.1　國外兒童醫(yī)療保障發(fā)展經(jīng)驗
7.1.2　中國兒童醫(yī)療保障示范基地建立
7.1.3　兒童重大疾病診療保障相關(guān)政策
7.1.4　兒童商業(yè)醫(yī)療保險影響因素分析
7.1.5　兒童基本醫(yī)療保險體系優(yōu)化建議
7.2　兒童保健品
7.2.1　兒童保健品市場規(guī)模分析
7.2.2　兒童保健品市場監(jiān)管力度
7.2.3　兒童保健主要原則
7.2.4　兒童保健品市場發(fā)展問題
7.2.5　兒童保健品市場發(fā)展趨勢
7.3　兒童健康體檢
7.3.1　兒童健康狀況分析
7.3.2　兒童健康體檢重要性
7.3.3　兒童健康體檢投資機(jī)會
7.4　兒童醫(yī)療護(hù)理
7.4.1　兒童醫(yī)療護(hù)理基本概述
7.4.2　兒童醫(yī)療護(hù)理重要性分析
7.4.3　兒童護(hù)理工作不安全因素
7.4.4　兒童護(hù)理主要的預(yù)防措施
7.5　兒童口腔醫(yī)療
7.5.1　兒童口腔醫(yī)療市場發(fā)展必要性
7.5.2　兒童口腔醫(yī)療市場需求分析
7.5.3　兒童齒科服務(wù)企業(yè)融資動態(tài)
7.5.4　兒童口腔醫(yī)療市場困境
7.5.5　兒童口腔醫(yī)療市場前景

8.1　天津
8.1.1　婦女兒童健康水平分析
8.1.2　兒童醫(yī)療服務(wù)能力現(xiàn)狀
8.1.3　兒童健康管理中心啟用
8.1.4　兒童醫(yī)療服務(wù)發(fā)展目標(biāo)
8.2　上海
8.2.1　兒童健康水平分析
8.2.2　兒童醫(yī)療服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.3　兒童醫(yī)療智能服務(wù)平臺
8.2.4　兒童醫(yī)療服務(wù)發(fā)展展望
8.3　武漢
8.3.1　兒童醫(yī)療服務(wù)水平
8.3.2　兒童醫(yī)院床位數(shù)量
8.3.3　兒童醫(yī)院建設(shè)動態(tài)
8.4　廣州
8.4.1　少兒醫(yī)保報銷比例
8.4.2　兒童醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展
8.4.3　兒童醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃
8.4.4　黃埔區(qū)兒科床位發(fā)展目標(biāo)
8.5　四川
8.5.1　婦女兒童健康狀況分析
8.5.2　兒童醫(yī)院項目建設(shè)動態(tài)
8.5.3　兒童早期綜合發(fā)展示范基地
8.5.4　殘疾兒童康復(fù)救助計劃
8.6　江蘇
8.6.1　兒童醫(yī)療中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
8.6.2　健康兒童行動計劃目標(biāo)
8.6.3　健康兒童行動保障措施
8.6.4　南通兒童醫(yī)療發(fā)展分析
8.7　其他
8.7.1　重慶
8.7.2　山東
8.7.3　浙江
8.7.4　貴州
8.7.5　內(nèi)蒙古
8.7.6　新疆
8.7.7　烏魯木齊

9.1　強(qiáng)生公司（Johnson　&　Johnson）
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
9.1.3　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
9.2　百時美施貴寶公司（Bristol-Myers　Squibb　Co.）
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
9.2.3　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
9.3　賽諾菲-安萬特（Sanofi）
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
9.3.3　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
9.4　默沙東集團(tuán)（Merck & Co., Inc.）
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
9.4.3　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
9.5　諾華公司（Novartis AG）
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
9.5.3　企業(yè)發(fā)展動態(tài)

10.1　亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　經(jīng)營效益分析
10.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.1.4　財務(wù)狀況分析
10.1.5　核心競爭力分析
10.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.1.7　未來前景展望
10.2　山東山大華特科技股份有限公司
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　經(jīng)營效益分析
10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.4　財務(wù)狀況分析
10.2.5　核心競爭力分析
10.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7　未來前景展望
10.3　康芝藥業(yè)股份有限公司
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　經(jīng)營效益分析
10.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.3.4　財務(wù)狀況分析
10.3.5　核心競爭力分析
10.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7　未來前景展望
10.4　湖北濟(jì)川藥業(yè)股份有限公司
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　經(jīng)營效益分析
10.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.4.4　財務(wù)狀況分析
10.4.5　核心競爭力分析
10.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.7　未來前景展望
10.5　葵花藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　經(jīng)營效益分析
10.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.5.4　財務(wù)狀況分析
10.5.5　核心競爭力分析
10.5.6　未來前景展望
10.6　仁和藥業(yè)股份有限公司
10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2　經(jīng)營效益分析
10.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.6.4　財務(wù)狀況分析
10.6.5　核心競爭力分析
10.6.6　未來前景展望
10.7　華潤三九醫(yī)藥股份有限公司
10.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2　經(jīng)營效益分析
10.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.7.4　財務(wù)狀況分析
10.7.5　核心競爭力分析
10.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.7.7　未來前景展望

11.1　中國兒童醫(yī)療融資動態(tài)
11.1.1　極橙兒童齒科
11.1.2　知貝醫(yī)療
11.1.3　正方形兒童口腔
11.1.4　唯兒諾
11.1.5　睿寶兒科
11.2　中國兒童醫(yī)療行業(yè)總體發(fā)展趨勢
11.2.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童醫(yī)療服務(wù)大勢所趨
11.2.2　民營兒科診所將逐漸興起
11.2.3　兒科醫(yī)生集團(tuán)市場前景廣闊
11.2.4　兒科醫(yī)聯(lián)體將快速發(fā)展
11.3　2025-2030年中國兒童醫(yī)療行業(yè)預(yù)測分析
11.3.1　2025-2030年中國兒童醫(yī)療行業(yè)影響因素分析
11.3.2　2025-2030年中國兒童醫(yī)院數(shù)量預(yù)測
11.3.3　2025-2030年中國綜合醫(yī)院兒科診療人數(shù)預(yù)測
11.3.4　2025-2030年中國兒科用藥行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

12.1　關(guān)于加強(qiáng)兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)改革與發(fā)展的意見
12.1.1　總體要求及其目標(biāo)
12.1.2　醫(yī)務(wù)人員隊伍建設(shè)
12.1.3　完善衛(wèi)生服務(wù)體系
12.1.4　衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域改革
12.1.5　加強(qiáng)防治結(jié)合能力
12.2　國家兒童醫(yī)學(xué)中心及國家兒童區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置規(guī)劃
12.2.1　指導(dǎo)思想及其目標(biāo)
12.2.2　醫(yī)療中心設(shè)計規(guī)劃
12.2.3　中心建設(shè)基本條件
12.2.4　醫(yī)療中心組織管理
12.2.5　兒童醫(yī)學(xué)中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)