国产一级经典在线播放|国产高清无码偷窥自拍曝光视频图片|人妻中文无码在线视频|欧美日本亚洲日韩性AV|曰逼视频黄色国产日韩av片|高精黄色毛片黄片三级片|日本成人一级二级三级|欧美一级片网高清性爱国产|无码日韩乱论丝袜大香蕉在线|一级中文无码免费观看

1.1.1 基本定義

1.1.2 平臺(tái)分類(lèi)

1.1.3 發(fā)展歷程

1.1.4 關(guān)鍵因素

1.1.5 運(yùn)作流程

1.1.6 價(jià)值與優(yōu)勢(shì)

1.1.7 發(fā)展趨勢(shì)

1.2.1 社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)

1.2.2 消費(fèi)體驗(yàn)

1.2.3 交易行為

1.3.1 行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展

1.3.2 行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

1.3.3 市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀

1.3.4 行業(yè)應(yīng)用覆蓋

1.3.5 應(yīng)用成熟狀況

1.3.6 市場(chǎng)格局分析

1.3.7 區(qū)域發(fā)展水平

2.1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

2.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)

2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

3.1.1 融入社交元素的互聯(lián)網(wǎng)中介模式

3.1.2 消費(fèi)者主導(dǎo)的服務(wù)展售模式

3.1.3 “云存儲(chǔ)”與“共享理念下”的寄存模式

3.2.1 企業(yè)層級(jí)分布

3.2.2 典型平臺(tái)介紹

3.2.3 平臺(tái)特征分析

3.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)

3.3.1 綜合型平臺(tái)

3.3.2 細(xì)分型平臺(tái)

3.3.3 其他類(lèi)型平臺(tái)

3.4.1 市場(chǎng)體量差異

3.4.2 服務(wù)需求差異

3.4.3 職業(yè)建設(shè)差異

3.4.4 權(quán)益保障差異

4.1.1 行業(yè)范疇

4.1.2 行業(yè)歷程

4.1.3 市場(chǎng)主體

4.2.1 技術(shù)因素

4.2.2 需求因素

4.2.3 供給因素

4.2.4 政策因素

4.3.1 行業(yè)高速發(fā)展

4.3.2 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

4.3.3 市場(chǎng)投資狀況

4.3.4 市場(chǎng)滲透狀況

4.3.5 企業(yè)平臺(tái)類(lèi)型

4.3.6 行業(yè)變化分析

4.4.1 市場(chǎng)加速擴(kuò)張

4.4.2 市場(chǎng)特征分析

4.4.3 典型模式分析

4.4.4 發(fā)展趨勢(shì)分析

4.5.1 上海市

4.5.2 廣州市

4.5.3 東莞市

4.5.4 廈門(mén)市

4.5.5 重慶市

4.5.6 長(zhǎng)沙市

5.1.1 行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

5.1.2 市場(chǎng)容量分析

5.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.1.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

5.1.5 商業(yè)模式分析

5.1.6 用戶(hù)行為分析

5.2.1 市場(chǎng)容量分析

5.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2.3 商業(yè)模式分析

5.2.4 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路

5.3.1 市場(chǎng)容量分析

5.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

5.3.3 市場(chǎng)難點(diǎn)分析

5.4.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

5.4.2 市場(chǎng)容量分析

5.4.3 需求潛力分析

5.4.4 市場(chǎng)難點(diǎn)分析

6.2.1 安全

6.2.2 實(shí)惠

6.2.3 便捷

6.2.4 專(zhuān)業(yè)

6.2.5 滿(mǎn)意

6.3.1 做直營(yíng)：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

6.3.2 做平臺(tái)：流量匹配、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

6.4.1 淘寶模式的C2C

6.4.2 京東模式的B2C

6.4.3 家政經(jīng)紀(jì)人模式

7.1.1 新舊企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

7.1.2 行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)狀況

7.2.1 生態(tài)之爭(zhēng)

7.2.2 模式之爭(zhēng)

7.3.1 區(qū)域布局

7.3.2 品類(lèi)布局

7.3.3 人才布局

7.4.1 阿姨幫

7.4.2 輕喜到家

7.4.3 超級(jí)阿姨

7.4.4 戰(zhàn)略評(píng)比

7.5.1 市場(chǎng)狀況

7.5.2 產(chǎn)品版本

7.5.3 產(chǎn)品范圍層

7.5.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層

7.5.5 產(chǎn)品框架層

7.5.6 產(chǎn)品表現(xiàn)層

7.5.7 綜合比較

7.6.1 尋找關(guān)鍵因素

7.6.2 實(shí)行差異化戰(zhàn)略

10.1.1 社會(huì)誠(chéng)信體系不完善

10.1.2 國(guó)民人均消費(fèi)水平低

10.1.3 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行難度大

10.1.4 家政從業(yè)者社會(huì)地位低

10.2.1 服務(wù)質(zhì)量參差不齊

10.2.2 信息不對(duì)稱(chēng)

10.2.3 用戶(hù)獲取及維護(hù)成本高

10.2.4 用人成本壓力大

10.2.5 盈利模式不清晰或單一

10.3.1 燒錢(qián)難以持久

10.3.2 線下粘性太強(qiáng)

10.3.3 市場(chǎng)收費(fèi)混亂

10.3.4 消費(fèi)習(xí)慣制約

10.5.1 強(qiáng)化從業(yè)人員培訓(xùn)

10.5.2 健全相關(guān)制度規(guī)范

10.5.3 消費(fèi)者應(yīng)謹(jǐn)慎選擇

10.6.1 服務(wù)品類(lèi)定位

10.6.2 消費(fèi)群體定位

10.6.3 周邊逐步延伸

10.6.4 挖掘差異點(diǎn)

10.6.5 不斷迭代更新

10.6.6 做好人員供給

10.7.1 找準(zhǔn)商業(yè)模式的定位

10.7.2 找好規(guī)模與品控的平衡

11.2.1 行業(yè)投資價(jià)值

11.2.2 市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

11.2.3 投資方向分析

11.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

11.3.2 渠道風(fēng)險(xiǎn)

11.3.3 盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)

11.3.4 消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)

11.3.5 平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)

11.3.6 人才風(fēng)險(xiǎn)

11.3.7 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

11.4.1 投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估

11.4.2 投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

11.4.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

12.1.1 行業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力

12.1.2 市場(chǎng)前景分析

12.1.3 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

12.2.1 差異化需求

12.2.2 職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化

12.2.3 職員年輕化

12.2.4 多平臺(tái)互動(dòng)

12.3.1 服務(wù)品類(lèi)細(xì)分

12.3.2 用戶(hù)群體細(xì)分

12.3.3 服務(wù)需求升級(jí)分類(lèi)

12.3.4 服務(wù)形象分類(lèi)

圖表1：O2O平臺(tái)分類(lèi)情況

圖表2：O2O發(fā)展歷程

圖表3：O2O行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展背景

圖表4：2017-2024年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模情況

圖表5：O2O行業(yè)應(yīng)用覆蓋

圖表6：2017-2024年中國(guó)O2O行業(yè)規(guī)模及細(xì)分規(guī)模情況

圖表7：2020-2024年中國(guó)GDP發(fā)展運(yùn)行情況

圖表8：2024年中國(guó)三大產(chǎn)業(yè)增加值情況

圖表9：我國(guó)家政服務(wù)行業(yè)部分相關(guān)政策

圖表10：我國(guó)部分省市家政服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策

圖表11：2018-2024年中國(guó)人口數(shù)量情況

圖表12：2018-2024年中國(guó)人口性別數(shù)量情況

圖表13：2018-2024年中國(guó)城鄉(xiāng)人口數(shù)量情況

圖表14：2014-2024年中國(guó)人口出生率、死亡率統(tǒng)計(jì)

圖表15：2015-2024年中國(guó)60-65周歲以上人口數(shù)量統(tǒng)計(jì)

圖表16：2018-2024年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖

圖表17：2011-2024年中國(guó)居民人均可支配收入情況

圖表18：2008-2024年中國(guó)城鎮(zhèn)及農(nóng)村居民收入及消費(fèi)支出情況

圖表19：家政O2O融入社交元素的互聯(lián)網(wǎng)中介模式

圖表20：家政O2O消費(fèi)者主導(dǎo)的服務(wù)展售模式

圖表21：中國(guó)家政O2O行業(yè)服務(wù)分類(lèi)

圖表22：2015-2024年我國(guó)家政服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖

更多圖表見(jiàn)正文……

 
第一章O2O概念界定及發(fā)展水平分析
1.1 O2O相關(guān)概述

1.1.1 基本定義

1.1.2 平臺(tái)分類(lèi)

1.1.3 發(fā)展歷程

1.1.4 關(guān)鍵因素

1.1.5 運(yùn)作流程

1.1.6 價(jià)值與優(yōu)勢(shì)

1.1.7 發(fā)展趨勢(shì)

1.2 O2O模式三大商業(yè)行為

1.2.1 社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)

1.2.2 消費(fèi)體驗(yàn)

1.2.3 交易行為

1.3 O2O市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估

1.3.1 行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展

1.3.2 行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

1.3.3 市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀

1.3.4 行業(yè)應(yīng)用覆蓋

1.3.5 應(yīng)用成熟狀況

1.3.6 市場(chǎng)格局分析

1.3.7 區(qū)域發(fā)展水平

第二章2020-2024年家政O2O市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

2.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)

2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

2.2 政策環(huán)境

2.3 行業(yè)環(huán)境

2.4 社會(huì)環(huán)境

2.5 技術(shù)環(huán)境

第三章2020-2024年國(guó)外家政O2O市場(chǎng)發(fā)展分析
3.1 國(guó)外家政O2O主流商業(yè)模式

3.1.1 融入社交元素的互聯(lián)網(wǎng)中介模式

3.1.2 消費(fèi)者主導(dǎo)的服務(wù)展售模式

3.1.3 “云存儲(chǔ)”與“共享理念下”的寄存模式

3.2 美國(guó)家政O2O市場(chǎng)平臺(tái)分析

3.2.1 企業(yè)層級(jí)分布

3.2.2 典型平臺(tái)介紹

3.2.3 平臺(tái)特征分析

3.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)

3.3 印度家政O2O市場(chǎng)平臺(tái)分析

3.3.1 綜合型平臺(tái)

3.3.2 細(xì)分型平臺(tái)

3.3.3 其他類(lèi)型平臺(tái)

3.4 國(guó)內(nèi)外家政O2O市場(chǎng)差異分析

3.4.1 市場(chǎng)體量差異

3.4.2 服務(wù)需求差異

3.4.3 職業(yè)建設(shè)差異

3.4.4 權(quán)益保障差異

第四章中國(guó)家政O2O市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1 中國(guó)家政O2O行業(yè)范疇及進(jìn)程

4.1.1 行業(yè)范疇

4.1.2 行業(yè)歷程

4.1.3 市場(chǎng)主體

4.2 中國(guó)家政O2O行業(yè)影響因素分析

4.2.1 技術(shù)因素

4.2.2 需求因素

4.2.3 供給因素

4.2.4 政策因素

4.3 中國(guó)家政O2O市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀

4.3.1 行業(yè)高速發(fā)展

4.3.2 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

4.3.3 市場(chǎng)投資狀況

4.3.4 市場(chǎng)滲透狀況

4.3.5 企業(yè)平臺(tái)類(lèi)型

4.3.6 行業(yè)變化分析

4.4 “互聯(lián)網(wǎng)+家政”市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

4.4.1 市場(chǎng)加速擴(kuò)張

4.4.2 市場(chǎng)特征分析

4.4.3 典型模式分析

4.4.4 發(fā)展趨勢(shì)分析

4.5 中國(guó)家政O2O領(lǐng)先區(qū)域市場(chǎng)狀況

4.5.1 上海市

4.5.2 廣州市

4.5.3 東莞市

4.5.4 廈門(mén)市

4.5.5 重慶市

4.5.6 長(zhǎng)沙市

第五章家政O2O細(xì)分市場(chǎng)分析
5.1 搬家O2O

5.1.1 行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

5.1.2 市場(chǎng)容量分析

5.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.1.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

5.1.5 商業(yè)模式分析

5.1.6 用戶(hù)行為分析

5.2 月嫂O2O

5.2.1 市場(chǎng)容量分析

5.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2.3 商業(yè)模式分析

5.2.4 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路

5.3 陪護(hù)O2O

5.3.1 市場(chǎng)容量分析

5.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

5.3.3 市場(chǎng)難點(diǎn)分析

5.4 廚師上門(mén)O2O

5.4.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

5.4.2 市場(chǎng)容量分析

5.4.3 需求潛力分析

5.4.4 市場(chǎng)難點(diǎn)分析

第六章中國(guó)家政O2O商業(yè)模式分析
6.1 家政O2O典型運(yùn)營(yíng)模式

6.2 家政O2O運(yùn)營(yíng)模式用戶(hù)痛點(diǎn)

6.2.1 安全

6.2.2 實(shí)惠

6.2.3 便捷

6.2.4 專(zhuān)業(yè)

6.2.5 滿(mǎn)意

6.3 家政O2O企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式選擇

6.3.1 做直營(yíng)：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

6.3.2 做平臺(tái)：流量匹配、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

6.4 三類(lèi)家政O2O商業(yè)模式評(píng)析

6.4.1 淘寶模式的C2C

6.4.2 京東模式的B2C

6.4.3 家政經(jīng)紀(jì)人模式

第七章中國(guó)家政O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1 家政O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)

7.1.1 新舊企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

7.1.2 行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)狀況

7.2 家政O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

7.2.1 生態(tài)之爭(zhēng)

7.2.2 模式之爭(zhēng)

7.3 家政O2O企業(yè)戰(zhàn)略布局

7.3.1 區(qū)域布局

7.3.2 品類(lèi)布局

7.3.3 人才布局

7.4 家政O2O領(lǐng)軍企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

7.4.1 阿姨幫

7.4.2 輕喜到家

7.4.3 超級(jí)阿姨

7.4.4 戰(zhàn)略評(píng)比

7.5 家政上門(mén)服務(wù)APP（天鵝到家、輕喜到家）比較分析

7.5.1 市場(chǎng)狀況

7.5.2 產(chǎn)品版本

7.5.3 產(chǎn)品范圍層

7.5.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層

7.5.5 產(chǎn)品框架層

7.5.6 產(chǎn)品表現(xiàn)層

7.5.7 綜合比較

7.6 家政O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

7.6.1 尋找關(guān)鍵因素

7.6.2 實(shí)行差異化戰(zhàn)略

第八章國(guó)外家政O2O市場(chǎng)典型企業(yè)案例分析
8.1 HELPLING

8.2 HANDY

8.3 ANGI INC.

8.4 URBAN SITTER

8.5 CLEANWORTHY

第九章中國(guó)家政O2O市場(chǎng)典型企業(yè)案例分析
9.1 天津五八到家生活服務(wù)有限公司

9.2 好慷（廈門(mén)）信息技術(shù)有限公司

9.3 北京鄰家科技有限公司

9.4 北京嘉樂(lè)會(huì)家政服務(wù)有限公司

第十章中國(guó)家政O2O市場(chǎng)面臨的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策
10.1 家政O2O行業(yè)面臨的社會(huì)問(wèn)題

10.1.1 社會(huì)誠(chéng)信體系不完善

10.1.2 國(guó)民人均消費(fèi)水平低

10.1.3 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行難度大

10.1.4 家政從業(yè)者社會(huì)地位低

10.2 家政O2O行業(yè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題

10.2.1 服務(wù)質(zhì)量參差不齊

10.2.2 信息不對(duì)稱(chēng)

10.2.3 用戶(hù)獲取及維護(hù)成本高

10.2.4 用人成本壓力大

10.2.5 盈利模式不清晰或單一

10.3 家政O2O市場(chǎng)瓶頸分析

10.3.1 燒錢(qián)難以持久

10.3.2 線下粘性太強(qiáng)

10.3.3 市場(chǎng)收費(fèi)混亂

10.3.4 消費(fèi)習(xí)慣制約

10.4 家政O2O市場(chǎng)誤區(qū)分析

10.5 家政O2O行業(yè)規(guī)范化發(fā)展建議

10.5.1 強(qiáng)化從業(yè)人員培訓(xùn)

10.5.2 健全相關(guān)制度規(guī)范

10.5.3 消費(fèi)者應(yīng)謹(jǐn)慎選擇

10.6 家政O2O企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略

10.6.1 服務(wù)品類(lèi)定位

10.6.2 消費(fèi)群體定位

10.6.3 周邊逐步延伸

10.6.4 挖掘差異點(diǎn)

10.6.5 不斷迭代更新

10.6.6 做好人員供給

10.7 國(guó)外家政O2O平臺(tái)失敗案例反思

10.7.1 找準(zhǔn)商業(yè)模式的定位

10.7.2 找好規(guī)模與品控的平衡

第十一章中國(guó)家政O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
11.1 行業(yè)投融資狀況

11.2 投資價(jià)值及機(jī)會(huì)分析

11.2.1 行業(yè)投資價(jià)值

11.2.2 市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

11.2.3 投資方向分析

11.3 投資風(fēng)險(xiǎn)提示

11.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

11.3.2 渠道風(fēng)險(xiǎn)

11.3.3 盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)

11.3.4 消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)

11.3.5 平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)

11.3.6 人才風(fēng)險(xiǎn)

11.3.7 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

11.4 投資策略

11.4.1 投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估

11.4.2 投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

11.4.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

第十二章2025-2031年中國(guó)家政O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
12.1 家政O2O市場(chǎng)前景展望

12.1.1 行業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力

12.1.2 市場(chǎng)前景分析

12.1.3 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

12.2 家政O2O市場(chǎng)趨勢(shì)分析

12.2.1 差異化需求

12.2.2 職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化

12.2.3 職員年輕化

12.2.4 多平臺(tái)互動(dòng)

12.3 家政O2O發(fā)展方向分析

12.3.1 服務(wù)品類(lèi)細(xì)分

12.3.2 用戶(hù)群體細(xì)分

12.3.3 服務(wù)需求升級(jí)分類(lèi)

12.3.4 服務(wù)形象分類(lèi)

圖表目錄
圖表1：O2O平臺(tái)分類(lèi)情況

圖表2：O2O發(fā)展歷程

圖表3：O2O行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展背景

圖表4：2017-2024年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模情況

圖表5：O2O行業(yè)應(yīng)用覆蓋

圖表6：2017-2024年中國(guó)O2O行業(yè)規(guī)模及細(xì)分規(guī)模情況

圖表7：2020-2024年中國(guó)GDP發(fā)展運(yùn)行情況

圖表8：2024年中國(guó)三大產(chǎn)業(yè)增加值情況

圖表9：我國(guó)家政服務(wù)行業(yè)部分相關(guān)政策

圖表10：我國(guó)部分省市家政服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策

圖表11：2018-2024年中國(guó)人口數(shù)量情況

圖表12：2018-2024年中國(guó)人口性別數(shù)量情況

圖表13：2018-2024年中國(guó)城鄉(xiāng)人口數(shù)量情況

圖表14：2014-2024年中國(guó)人口出生率、死亡率統(tǒng)計(jì)

圖表15：2015-2024年中國(guó)60-65周歲以上人口數(shù)量統(tǒng)計(jì)

圖表16：2018-2024年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖

圖表17：2011-2024年中國(guó)居民人均可支配收入情況

圖表18：2008-2024年中國(guó)城鎮(zhèn)及農(nóng)村居民收入及消費(fèi)支出情況

圖表19：家政O2O融入社交元素的互聯(lián)網(wǎng)中介模式

圖表20：家政O2O消費(fèi)者主導(dǎo)的服務(wù)展售模式

圖表21：中國(guó)家政O2O行業(yè)服務(wù)分類(lèi)

圖表22：2015-2024年我國(guó)家政服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖

更多圖表見(jiàn)正文……