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1.1　連鎖經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介
1.1.1　連鎖經(jīng)營(yíng)概念
1.1.2　連鎖經(jīng)營(yíng)形式
1.1.3　連鎖經(jīng)營(yíng)特征
1.2　醫(yī)藥連鎖概述
1.2.1　醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)核心要素
1.2.2　醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
1.2.3　醫(yī)藥連鎖企業(yè)成長(zhǎng)階段
1.3　發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性
1.3.1　政策方面
1.3.2　社會(huì)方面
1.3.3　思想意識(shí)方面

2.1　國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1　國(guó)外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征
2.1.2　美國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.1.3　日本醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述
2.1.4　美日醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)外比較分析
2.1.5　美日醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)的啟示
2.2　中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.1　我國(guó)連鎖藥店的發(fā)展環(huán)境
2.2.2　我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革
2.2.3　我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛
2.2.4　中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展特征
2.3　2023-2025年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1　中國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展回顧
2.3.2　中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.3　中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)運(yùn)行分析
2.3.4　中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
2.3.5　中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)業(yè)態(tài)分析
2.4　中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題
2.4.1　醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸
2.4.2　國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖營(yíng)銷存在的問題
2.4.3　國(guó)內(nèi)藥品連鎖經(jīng)營(yíng)存在的缺陷
2.4.4　制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙
2.5　中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略及建議
2.5.1　促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
2.5.2　醫(yī)藥連鎖營(yíng)銷順利開展的對(duì)策
2.5.3　加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施
2.5.4　發(fā)展我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的思路
2.5.5　醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平的策略

3.1　連鎖藥店贏利模式
3.1.1　中國(guó)連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段
3.1.2　資本力量催生連鎖藥店贏利新模式
3.1.3　提高連鎖藥店盈利水平的策略
3.1.4　未來連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向
3.2　醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)O2O商業(yè)模式應(yīng)用分析
3.2.1　應(yīng)用狀況
3.2.2　SWOT分析
3.2.3　應(yīng)用對(duì)策
3.3　醫(yī)藥連鎖業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
3.3.1　服務(wù)營(yíng)銷
3.3.2　權(quán)威營(yíng)銷
3.3.3　推薦營(yíng)銷
3.3.4　價(jià)格營(yíng)銷
3.3.5　組合營(yíng)銷
3.4　中國(guó)連鎖藥店發(fā)展SWOT分析
3.4.1　優(yōu)勢(shì)分析（Strengths）
3.4.2　劣勢(shì)分析（Weaknesses）
3.4.3　機(jī)會(huì)分析（Opportunities）
3.4.4　威脅分析（Threats）
3.5　中國(guó)連鎖藥店?duì)I銷策略建議
3.5.1　產(chǎn)品策略
3.5.2　價(jià)格策略
3.5.3　渠道策略
3.5.4　促銷策略
3.5.5　人員策略
3.6　連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路
3.6.1　連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)
3.6.2　創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖藥店發(fā)展思維
3.6.3　設(shè)計(jì)合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式
3.6.4　郵政物流成農(nóng)村連鎖藥店擴(kuò)張捷徑

4.1　連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)分析
4.1.1　概念界定
4.1.2　發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3　存在的問題
4.1.4　對(duì)策建議
4.2　連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
4.2.1　法律風(fēng)險(xiǎn)
4.2.2　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
4.2.3　管理風(fēng)險(xiǎn)
4.3　連鎖藥店規(guī)避多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略
4.3.1　戰(zhàn)略定位
4.3.2　強(qiáng)化主業(yè)
4.3.3　完善管理制度

5.1　連鎖藥店選址概述
5.1.1　選址影響因素
5.1.2　選址技巧分析
5.1.3　選址具體程序
5.1.4　選址注意事項(xiàng)
5.2　連鎖藥店的商品管理
5.2.1　商品定位
5.2.2　商品分類
5.2.3　商品組合
5.3　連鎖藥店管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀
5.3.1　信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.3.2　系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)
5.3.3　系統(tǒng)模塊功能
5.4　連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理存在的問題分析
5.4.1　藥店經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小
5.4.2　規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化問題
5.4.3　過度多元化經(jīng)營(yíng)弊端
5.4.4　藥店從業(yè)人員存在問題
5.5　連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)對(duì)策略分析
5.5.1　改變經(jīng)營(yíng)管理理念
5.5.2　管理模式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化
5.5.3　多元化經(jīng)營(yíng)管理策略
5.5.4　培養(yǎng)藥店從業(yè)人員

6.1　云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司
6.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
6.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
6.1.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.7　未來前景展望
6.2　老百姓大藥房連鎖股份有限公司
6.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
6.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
6.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
6.2.7　未來前景展望
6.3　益豐大藥房連鎖股份有限公司
6.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
6.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
6.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
6.3.7　未來前景展望
6.4　北京同仁堂股份有限公司
6.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
6.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
6.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
6.4.7　未來前景展望
6.5　深圳市海王生物工程股份有限公司
6.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
6.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
6.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
6.5.7　未來前景展望
6.6　其他重點(diǎn)企業(yè)
6.6.1　國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司
6.6.2　大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
6.6.3　遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司

7.1　中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析
7.1.1　醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資現(xiàn)狀
7.1.2　醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)
7.1.3　連鎖藥店網(wǎng)店投資機(jī)遇
7.2　中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
7.2.1　藥品流通行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
7.2.2　醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展空間
7.2.3　醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
7.2.4　醫(yī)藥連鎖業(yè)前景展望
7.3　2026-2031年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
7.3.1　行業(yè)發(fā)展因素分析
7.3.2　零售藥店市場(chǎng)規(guī)模

8.1　2023-2025年中國(guó)醫(yī)藥體制改革進(jìn)展分析
8.1.1　醫(yī)改成就
8.1.2　重點(diǎn)任務(wù)
8.1.3　保障措施
8.1.4　醫(yī)改建議
8.1.5　發(fā)展目標(biāo)
8.2　中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)相關(guān)政策分析
8.2.1　“兩票制”政策
8.2.2　三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革
8.2.3　藥品流通行業(yè)規(guī)劃
8.2.4　國(guó)家藥品安全規(guī)劃
8.2.5　醫(yī)藥電商利好政策
8.3　國(guó)家基本藥物目錄制度解讀
8.3.1　新版國(guó)家基本藥品目錄
8.3.2　國(guó)家基本藥物目錄管理辦法